管理水平低嚴重制約了國內(nèi)壓套機企業(yè)的發(fā)展（http://www.gyytj.com/）

    國內(nèi)很多壓套機企業(yè)都是私營企業(yè)，經(jīng)營者往往就是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，其管理水平較多停留在經(jīng)驗管理階段，對經(jīng)營管理缺乏科學系統(tǒng)的了解。在壓套機企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)營者雖意識到有效的管理制度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，但絕大多數(shù)都流于形式，僅僅停留在表面上。國內(nèi)壓套機企業(yè)在管理上主要存在三個方面的問題。

    一是家族式管理導致低利率現(xiàn)象。家族式管理是我國壓套機企業(yè)的主要管理模式。這種模式下的企業(yè)領導者對非親屬的外來人員不太信任，在很多關鍵權利職位上企業(yè)所有者會安排自己的親信或是元老級職工。過分依賴親情，顧慮親情，在處理公司事務時就會出現(xiàn)低效率現(xiàn)象。

    二是壓套機企業(yè)管理理念不強，管理方式落后。第一，缺乏科學的工作標準是壓套機企業(yè)管理混亂的一個重要原因。很多壓套機企業(yè)的經(jīng)營管理活動都是由管理者的主觀意志確定，這就很難做到公平對待每一位員工，公平處理工作事務，使得員工容易產(chǎn)生失衡心理，滋生不良情緒，最終導致工作效率低下。第二，規(guī)章制度執(zhí)行不科學。許多壓套機企業(yè)機械刻板地執(zhí)行規(guī)章制度，使得員工長期處于被壓制的狀態(tài)，容易產(chǎn)生反企業(yè)心理，不利于壓套機企業(yè)發(fā)展。

    三是不重視壓套機企業(yè)文化建設。許多壓套機企業(yè)在建設企業(yè)文化方面認識不足，沒有制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，不能充分認識到文化創(chuàng)新的重要性。而企業(yè)文化是全體員工認同的共同的價值觀，它具有較強的凝聚功能，對穩(wěn)定員工起著重要作用。人心不能凝聚，企業(yè)也很難健康發(fā)展。

    在創(chuàng)業(yè)初期，壓套機企業(yè)這種非正規(guī)化的組織管理對促進企業(yè)業(yè)績的提高與資本的積累起到了不可低估的作用。但隨著壓套機企業(yè)從謀生、維持到發(fā)展階段，壓套機企業(yè)面臨的經(jīng)營問題越來越復雜，對資源整合的要求也越來越高，而且受安全性、創(chuàng)業(yè)成本、自身素質(zhì)等因素的影響，始終未能建立起一套與市場相適應的管理機制。這種簡單明了的管理方式往往成為了壓套機企業(yè)比國有企業(yè)“更有效率”的美麗托辭。

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