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宣網(wǎng)報(bào)道(余順 席磊)從今年5月份正式立項(xiàng),到10月進(jìn)行第一次培訓(xùn),再到11月份系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試完成,營銷中心(銷售公司)“工貿(mào)一體化”項(xiàng)目組及各方參與人員正全力以赴,向著明年1月4日16家分子公司同時(shí)上線的目標(biāo)努力。
為規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)上下游信息互聯(lián)互通,加快實(shí)現(xiàn)“智慧制造”,按照公司統(tǒng)一部署,營銷中心對標(biāo)寶鋼股份營銷渠道管理模式,著手建造統(tǒng)一操作流程、統(tǒng)一管理體系的信息化管理系統(tǒng)。
面對16家分子公司地域分散、業(yè)務(wù)類型頗多差異等困難和壓力,項(xiàng)目組化壓力為動(dòng)力,歷經(jīng)前期調(diào)研、可研評審、需求分析、需求評審等準(zhǔn)備環(huán)節(jié),于8月份在上海寶信集中“閉關(guān)修煉”,并于國慶節(jié)期間加班完成了工貿(mào)系統(tǒng)初始版本的發(fā)布。10月中旬,項(xiàng)目組對16家分子公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn),使聯(lián)調(diào)測試工作具備可操作性。聯(lián)調(diào)測試期間,開發(fā)團(tuán)隊(duì)一方面繼續(xù)對系統(tǒng)各模塊、接口進(jìn)行功能完善;另一方面,每日抽調(diào)3至4人駐守測試現(xiàn)場,解答測試人員疑問,現(xiàn)場處理聯(lián)調(diào)問題,并將相關(guān)問題進(jìn)行記錄。每日聯(lián)調(diào)結(jié)束后,駐守現(xiàn)場人員匯報(bào)當(dāng)日遇到的問題,團(tuán)隊(duì)群力群策制定解決方案。
項(xiàng)目組于11月底前,完成各分子公司盤庫工作,確保系統(tǒng)上線的基數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。計(jì)劃12月上旬前,組織各分子公司,依據(jù)“屬地就近、業(yè)務(wù)相仿”的原則赴寶鋼股份相應(yīng)地區(qū)公司,圍繞工貿(mào)一體化系統(tǒng)的功能、業(yè)務(wù)需求、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、分工界面等進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將前往各分子公司,進(jìn)行系統(tǒng)上線前輔助及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。