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　　2021年，公司將緊緊圍繞“精益高效、奮勇爭(zhēng)先”的工作主題，通過持續(xù)深化精益運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)全要素效率提升，全流程價(jià)值創(chuàng)造，全方位自主改善，實(shí)現(xiàn)制造能力、環(huán)境質(zhì)量、職工素養(yǎng)、精神面貌全面提升，推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力和全員創(chuàng)效能力持續(xù)增強(qiáng)。為加快形成工作機(jī)制，盡快有所突破，讓新時(shí)代“江南一枝花”再展新風(fēng)采，公司特制定《馬鋼2021年推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)行動(dòng)實(shí)施方案》，促進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)行動(dòng)穩(wěn)定實(shí)施。

　　該行動(dòng)以“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)提升、員工崗位創(chuàng)效能力提升及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)”為主要目標(biāo)， 以“零化目標(biāo)、造物育人、永續(xù)改善、共建共享”為方向，聚焦“效率、效益（成本）、品質(zhì)、交貨期、安全、士氣、環(huán)境、智能化”八要素提升為核心，推進(jìn)全流程精益運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，將借助信息化技術(shù)，讓智慧賦能精益運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)公司與員工的“雙擎”驅(qū)動(dòng)，營(yíng)造人人創(chuàng)效、事事精益、處處改善的精益氛圍，構(gòu)建獨(dú)具馬鋼特色智慧精益運(yùn)營(yíng)管理模式，打造馬鋼精益文化。

　　在行動(dòng)實(shí)施過程中，各單位要將公司精益運(yùn)營(yíng)作為提升基礎(chǔ)管理水平和能力的重要方法，以落實(shí)“六項(xiàng)舉措”為核心，以構(gòu)建“三個(gè)平臺(tái)”為基礎(chǔ)，以運(yùn)用“一個(gè)抓手”為牽引，逐步完善精益運(yùn)營(yíng)管理體系。并借助信息化技術(shù)，讓智慧賦能精益運(yùn)營(yíng)，化繁為簡(jiǎn)，面向員工，開發(fā)“馬鋼精益通”（員工智慧精益系統(tǒng)）系統(tǒng)，全面構(gòu)建馬鋼特色的智慧精益運(yùn)營(yíng)模式。具體而言，行動(dòng)要從以下七個(gè)方面展開落實(shí)。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善推進(jìn)機(jī)制；二是持續(xù)深化精益運(yùn)營(yíng)；三是落實(shí)“六項(xiàng)舉措”，提升員工改善創(chuàng)效能力；四是打造“三個(gè)平臺(tái)”，營(yíng)造精益改善氛圍。五是運(yùn)用“一個(gè)抓手”，支撐現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境持續(xù)改善；六是開發(fā)“馬鋼精益通”，讓智慧賦能精益運(yùn)營(yíng)；七是過程跟蹤，績(jī)效聯(lián)動(dòng) 。

　　公司要求各單位要依據(jù)行動(dòng)準(zhǔn)則制定本單位實(shí)施方案，強(qiáng)化宣貫動(dòng)員，營(yíng)造精益氛圍；強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)踐，提升員工素養(yǎng)；強(qiáng)化方案落實(shí)，系統(tǒng)總結(jié)提升，要以精益運(yùn)營(yíng)為抓手，全面激發(fā)員工改善創(chuàng)效熱情，提升基礎(chǔ)管理水平。相關(guān)單位要?jiǎng)討B(tài)跟蹤各單位推進(jìn)效果，讓價(jià)值創(chuàng)造的理念根植在每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)流程和每個(gè)崗位中去。（馬鋼日?qǐng)?bào)供稿 申婷婷）