91精品人妻互换日韩精品久久影视|又粗又大的网站激情文学制服91|亚州A∨无码片中文字慕鲁丝片区|jizz中国无码91麻豆精品福利|午夜成人AA婷婷五月天精品|素人AV在线国产高清不卡片|尤物精品视频影院91日韩|亚洲精品18国产精品闷骚

　　在浩瀚的歲月長河中，總有特定的時(shí)間坐標(biāo)因其意義深遠(yuǎn)而讓人銘記。

　　2020年8月19日，習(xí)近平總書記考察調(diào)研中國寶武馬鋼集團(tuán)，充分肯定馬鋼發(fā)展歷程和當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營，勉勵(lì)馬鋼在長三角一體化發(fā)展中，把握機(jī)遇、順勢而上！親切的關(guān)懷，殷殷的囑托，讓所有寶武人感受到了巨大的鼓舞和強(qiáng)力的鞭策。

　　所當(dāng)乘者勢，不可失者時(shí)。黨的十九大報(bào)告指出：“促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價(jià)值鏈中高端，培育若干世界級先進(jìn)制造業(yè)集群�！�2019年9月19日，中國寶武與馬鋼集團(tuán)聯(lián)合重組，既是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、落實(shí)長三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略的順勢之舉，更是貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的主動作為。

　　此次聯(lián)合重組，無論是對中國鋼鐵業(yè)，還是對全球鋼鐵業(yè)，都產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響；無論是從貫徹落實(shí)鋼鐵強(qiáng)國戰(zhàn)略、提升行業(yè)集中度的角度，還是從建設(shè)后勁十足大而強(qiáng)的新馬鋼、加速實(shí)現(xiàn)中國寶武使命愿景的角度來看，都具有非凡的意義。然而，從聯(lián)合到整合，從整合到融合，注定不會一蹴而就。1加1大于2，也注定不是敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)。體系制度、管控架構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、文化理念的差異，以及如何把握好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，一系列難題橫亙于前。

　　整合融合，備受關(guān)注；破題解題，重任在肩！在中國寶武的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全力推動下，馬鋼加速奔跑、奮勇爭先，交出了整合融合的精彩答卷，書寫了馬鋼發(fā)展史上的嶄新篇章。

“三堅(jiān)持”跑出“加速度”

　　時(shí)不我待，戰(zhàn)鼓催征。2019年9月26日，實(shí)施協(xié)議簽訂僅僅一周之后，中國寶武黨委書記、董事長陳德榮便帶隊(duì)到馬鋼調(diào)研。隨后，他又多次到馬鋼調(diào)研指導(dǎo)。

　　“要通過改革、創(chuàng)新、聯(lián)合重組走出一條中國國有企業(yè)的鋼鐵發(fā)展道路，推進(jìn)資源要素的優(yōu)化配置，推進(jìn)行業(yè)競爭力提升�！薄奥�(lián)合重組要發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，專業(yè)化整合是應(yīng)有之義、必由之路�！薄巴七M(jìn)過程中，方向堅(jiān)定不移，方法因地制宜�！薄胺桨敢�完善，推進(jìn)要積極，步驟要穩(wěn)妥。”……飽含希冀、催人奮進(jìn)的話語，為加快推進(jìn)整合融合指明了方向、明晰了路徑。

　　戰(zhàn)略上把握大勢、謀劃全局，戰(zhàn)術(shù)上找準(zhǔn)方法、精準(zhǔn)發(fā)力。馬鋼以強(qiáng)烈的政治自覺、思想自覺、行動自覺，貫徹“統(tǒng)一語言、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一文化”要求，落實(shí)“專業(yè)化整合、平臺化運(yùn)營、生態(tài)化協(xié)同、市場化發(fā)展”任務(wù)，恪守“三堅(jiān)持”，按下“加速鍵”。

　　堅(jiān)持“應(yīng)接全接”。規(guī)劃有效承接，馬鋼規(guī)劃納入中國寶武規(guī)劃體系，明確了馬鋼新定位，編制了新一輪產(chǎn)品產(chǎn)線規(guī)劃。管理全面對接，完成了14個(gè)專業(yè)領(lǐng)域59項(xiàng)對接任務(wù)，制修訂350余項(xiàng)管理制度，馬鋼“制度樹”體系基本形成。文化深度銜接，大力宣貫中國寶武文化理念，扎實(shí)推進(jìn)“鋼鐵榮耀、鑄夢百年”宣傳教育系列活動，“同一個(gè)寶武、同一個(gè)聲音”深入人心。

　　堅(jiān)持“應(yīng)整盡整”。專業(yè)化整合“點(diǎn)多、面廣、量大、復(fù)雜”，2019年12月6日，為期三天的中國寶武聚焦融合行動學(xué)習(xí)——馬鋼專業(yè)化整合發(fā)展培訓(xùn)結(jié)束后，由中國寶武職能部門、各產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心、相關(guān)子公司及馬鋼集團(tuán)共同組成的各個(gè)專業(yè)化整合項(xiàng)目組隨即掛圖作戰(zhàn)。落實(shí)中國寶武“一基五元”戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)布局和“一業(yè)一企、一企一業(yè)”發(fā)展要求，全面推進(jìn)12個(gè)產(chǎn)業(yè)的平臺化運(yùn)營和8項(xiàng)業(yè)務(wù)資源的專業(yè)化整合。

　　堅(jiān)持“能快則快”。一年當(dāng)作三年干，三年并為一年干。2019年12月31日，完成黨組織關(guān)系調(diào)整、管理體系對接，簽訂21份托管協(xié)議；2020年4月10日，專業(yè)化整合“百日行動計(jì)劃”72項(xiàng)任務(wù)基本完成；2020年9月19日，聯(lián)合重組一周年之際，以管理關(guān)系的調(diào)整到位、管理體系的有效覆蓋、股權(quán)整合方案的全面謀定為標(biāo)志，原定三年的整合融合目標(biāo)僅用一年就基本完成。

　　奇跡的背后有力量。中國寶武高位推動、系統(tǒng)謀劃，馬鋼黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、以上率下，全體職工認(rèn)識統(tǒng)一、積極參與，大家心往一處想、勁往一處使，匯聚成推動整合融合的力量之源。

“四突破”彰顯“融”紅利

　　時(shí)間是奮斗的尺度，是逐夢的空間。它從不辜負(fù)對追夢人的允諾，從不吝嗇對奮斗者的褒獎(jiǎng)。中國寶武和萬里長江一樣，都是涓涓細(xì)流匯聚而成。中國寶武的每個(gè)企業(yè)都存在不同的歷史方位，有一個(gè)共同的未來，那就是為中華民族的偉大復(fù)興，為全球鋼鐵業(yè)的引領(lǐng)者而共同奮斗。

　　作為超億噸鋼鐵航母，發(fā)揮國有企業(yè)“中流砥柱”作用，從“跟跑”到“領(lǐng)跑”，從“老大”變“強(qiáng)大”，是所有寶武人的共同責(zé)任，馬鋼責(zé)無旁貸。聯(lián)合重組以來，馬鋼上下深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察調(diào)研中國寶武重要講話精神，通過深化整合融合、全面對標(biāo)找差，協(xié)同效應(yīng)充分發(fā)揮，企業(yè)面貌煥然一新，員工隊(duì)伍干勁十足，推動馬鋼高質(zhì)量發(fā)展取得一系列標(biāo)志性成果。

　　經(jīng)營績效取得新突破。2020年，馬鋼克服疫情汛情影響，強(qiáng)化技術(shù)、采購、銷售等方面的協(xié)同，在同等爐機(jī)裝備條件下，鋼產(chǎn)量首次突破2000萬噸，營業(yè)收入首次突破1000億元、同比增長19.5%，利潤總額同比增長52%。今年一季度，以開局就是決勝、起步就要沖刺的精神狀態(tài)，聚焦精益高效，聚力奮勇爭先，推動全員全方位價(jià)值創(chuàng)造，搶抓市場機(jī)遇，順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

　　基層變革取得新突破。2020年11月6日，在借鑒寶鋼股份先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，歷經(jīng)三個(gè)月的深入調(diào)研和審慎研究后，馬鋼基層管理變革全面啟動。以信息化和智慧化倒逼基層組織變革和流程再造，推進(jìn)基層組織扁平化、機(jī)構(gòu)精簡化、人員精干化。生產(chǎn)廠部精簡21%，廠部管理機(jī)構(gòu)精簡45%，分廠精簡50%，作業(yè)區(qū)精簡52%；生產(chǎn)廠科級人員精減35%，作業(yè)長精簡49%。

　　人事效率取得新突破。馬鋼堅(jiān)持減總量和做增量并重，一方面，堅(jiān)持“轉(zhuǎn)崗不下崗、轉(zhuǎn)業(yè)不失業(yè)”，通過專業(yè)化整合剝離、離崗政策選擇、智慧制造優(yōu)化、共享用工輸出等途徑，馬鞍山基地全年優(yōu)化3414 人，優(yōu)化比例達(dá)到14%。另一方面，通過發(fā)揮裝備產(chǎn)能、提升生產(chǎn)效率，2020年人均產(chǎn)鋼首次突破1000噸。同時(shí)，員工收入實(shí)現(xiàn)了同步增長，為持續(xù)提升人事效率奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵指標(biāo)取得新突破。在中國寶武的支持下，通過建立全面對標(biāo)找差體系，開展分層分類對標(biāo)，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)步率達(dá)到73.76%、刷新率達(dá)到25.83%，一批關(guān)鍵性指標(biāo)取得顯著突破。2020年，馬鋼鐵水成本進(jìn)入行業(yè)第一梯隊(duì)，合同完成率、新產(chǎn)品毛利等指標(biāo)進(jìn)步明顯，全年降本較上年進(jìn)步7.2億元。

　　一組組耀眼數(shù)據(jù)、一個(gè)個(gè)重大突破，見證了一年多來馬鋼里程碑式的發(fā)展跨越，彰顯了整合融合帶來的巨大紅利，為馬鋼“十四五”育先機(jī)、謀新篇、開新局增強(qiáng)了信心、增添了底氣。

“四轉(zhuǎn)變”確立“新航標(biāo)”

　　全方位、歷史性的突破，源自于深層次、根本性的轉(zhuǎn)變。加入中國寶武大家庭后，多層次、高頻率赴寶鋼、韶鋼等兄弟企業(yè)實(shí)地考察學(xué)習(xí)交流，“不一樣的鋼鐵”讓馬鋼人感到了震撼，看到了差距，引發(fā)了反思。不變不通，不變難行！正是基于對“變”的深刻理解和認(rèn)識，在短短一年多時(shí)間內(nèi)，馬鋼產(chǎn)生了巨大轉(zhuǎn)變，而這些轉(zhuǎn)變也確立了足以引領(lǐng)未來的“新航標(biāo)”。

　　理念之變。馬鋼積極推進(jìn)文化理念融合，始終遵循“同一個(gè)寶武、同一個(gè)聲音”，通過媒體融合、文化承接、全員學(xué)習(xí)、主題活動等形式，促進(jìn)文化認(rèn)同、身份認(rèn)同、情感認(rèn)同。積極推進(jìn)發(fā)展理念承接，樹立“跳出馬鋼看馬鋼、跳出馬鞍山發(fā)展馬鋼”“對內(nèi)強(qiáng)身健體、對外開疆拓土”的發(fā)展理念。積極推進(jìn)管理理念嵌入，全方位貫徹中國寶武“簡單極致高效、低成本高質(zhì)量”的管理要求。

　　定位之變。全面承接中國寶武戰(zhàn)略部署，圍繞建設(shè)“大而強(qiáng)”的新馬鋼，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，確立了“中國寶武優(yōu)特鋼精品基地、中國寶武安徽區(qū)域馬鞍山總部”的企業(yè)定位，以及“輪軸全球第一、型鋼全球第一、優(yōu)特鋼全球第一、板材國內(nèi)第一梯隊(duì)”的產(chǎn)品定位，推動馬鋼由“大而全”轉(zhuǎn)向“大而優(yōu)、大而強(qiáng)”，從“內(nèi)涵式發(fā)展”轉(zhuǎn)向“內(nèi)外兼修”。

　　體系之變。按照“全面承接、全面覆蓋、一貫到底、剛性執(zhí)行，提升治理體系和治理能力”的思路，推進(jìn)制度體系的全面梳理、信息化系統(tǒng)的全面覆蓋，形成貫徹寶武要求、兼顧馬鋼實(shí)際的制度樹體系和信息化平臺，使馬鋼的體系管理更系統(tǒng)、更完備，過程管控更專業(yè)、更量化，結(jié)果衡量可評價(jià)、可追溯。

　　模式之變。貫徹產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、平臺化運(yùn)營要求，聚焦鋼鐵主業(yè)，探索謀劃一總部多基地運(yùn)營模式、全面實(shí)施集中一貫制管理模式、承接推行商業(yè)計(jì)劃書經(jīng)營模式，既提高了組織效率，又促進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)防范。落實(shí)專業(yè)化整合、生態(tài)化協(xié)同要求，依托集團(tuán)鋼鐵生態(tài)圈的專業(yè)化總包、委托管理、屬地化協(xié)同、共享服務(wù)、智慧服務(wù)等優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展、共贏發(fā)展。

　　并不僅僅是馬鋼，“變”也在中國寶武馬鞍山區(qū)域各單位清晰呈現(xiàn)。歐冶鏈金高速開疆拓土，“一總部多基地”運(yùn)營模式成效初顯，中心基地、衛(wèi)星基地遍布全國，開花結(jié)果。未來5年他們的的目標(biāo)是：經(jīng)營規(guī)模實(shí)現(xiàn)1億噸，營業(yè)收入2500億元，進(jìn)入世界500強(qiáng)。馬鋼交材正加快由輪軸產(chǎn)品制造商向提供軌道交通輪軸解決方案的服務(wù)商轉(zhuǎn)變，由單一的銷售輪軸產(chǎn)品向智慧服務(wù)轉(zhuǎn)變。以數(shù)十年輪軸領(lǐng)域深耕細(xì)作和智慧制造的全面賦能，積極搶占高鐵輪軸新高地。

“兩提升”賦能“再升級”

　　立身要向最高處，風(fēng)物還需放眼量�！耙�以共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈為使命，緊密圍繞綠色發(fā)展、智慧制造，把馬鋼打造成為助力城市生態(tài)文明的花園式工廠和智慧制造示范基地�！边@是中國寶武的殷切期望。

　　在學(xué)習(xí)借鑒中國寶武兄弟企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，馬鋼對綠色發(fā)展、智慧制造進(jìn)行系統(tǒng)謀劃、整體設(shè)計(jì)，明確了綠色發(fā)展高站位、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高顏值和智慧制造全流程、全工序、全要素、全集成的總體要求，以及“打造花園式濱江生態(tài)都市鋼廠”“打造智慧制造示范基地”的主要目標(biāo)。

　　全面動員，全力以赴。通過不懈努力，馬鋼綠色發(fā)展和智慧制造水平實(shí)現(xiàn)“兩提升”，綠色發(fā)展和“四個(gè)一律”指數(shù)進(jìn)步速度位居中國寶武前列。今年1月4日，在馬鋼召開的中國寶武綠色發(fā)展智慧制造現(xiàn)場會上，馬鋼的巨變讓所有參會者嘖嘖稱奇。

　　智慧是企業(yè)的未來。馬鋼打造“一個(gè)智慧決策中心+系列智慧工廠”的“1+N”智慧鋼廠，形成全流程智能制造的技術(shù)架構(gòu)。5G智慧料場被評為工信部“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”集成創(chuàng)新應(yīng)用示范項(xiàng)目。流程化高效化I-deep智控?zé)掕F，融合高爐體檢預(yù)警技術(shù)，構(gòu)建了200 多個(gè)智能模型，中心控制距離超過10km，為行業(yè)最遠(yuǎn)。冷軋智控All In One，跨兩區(qū)五地，首創(chuàng)“一線一崗”新型生產(chǎn)模式，未來還將實(shí)現(xiàn)“一崗多線”。馬鋼智慧制造在集成的基礎(chǔ)上，探索出系統(tǒng)提升、智慧賦能、引領(lǐng)變革、標(biāo)準(zhǔn)示范、造物育人的傳統(tǒng)長流程鋼鐵企業(yè)智慧升級模式。

　　綠色是發(fā)展的底色。馬鋼堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，重點(diǎn)落實(shí)五大行動。以長江大保護(hù)為要?jiǎng)?wù)的生態(tài)治理，按期完成長江大保護(hù)111項(xiàng)環(huán)境問題整改任務(wù)。以“三治”為重點(diǎn)的環(huán)保措施升級，投入30億元實(shí)施61項(xiàng)“三治”項(xiàng)目，今年將全面實(shí)現(xiàn)廢氣超低排、廢水零排放、固廢不出廠。以能源高效利用為關(guān)鍵的綠色循環(huán)發(fā)展，大力推進(jìn)技術(shù)節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、管理節(jié)能，助力中國寶武實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)。以環(huán)保動態(tài)管控為核心的智慧平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境在線實(shí)時(shí)監(jiān)測、過程監(jiān)控一體化管理。以“四化”為衡量的生態(tài)顏值提升，堅(jiān)持點(diǎn)線面、全方位、立體式，一體規(guī)劃，分步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)“盆景”變“風(fēng)景”。

　　“綠”動馬鋼，“智”享未來。融入寶武大家庭的馬鋼，不斷激發(fā)新活力、打造新優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了“十三五”完美收官。以夢為馬，不負(fù)韶華。每一段征程的結(jié)束，都意味著新征程的開始。按照中國寶武戰(zhàn)略部署和要求，馬鋼制定了“十四五”發(fā)展規(guī)劃，聚焦技術(shù)引領(lǐng)、效益引領(lǐng)、規(guī)模引領(lǐng)、全球引領(lǐng)，加快打造后勁十足大而強(qiáng)的新馬鋼的美好藍(lán)圖。

　　一馬當(dāng)先，不負(fù)百年激蕩；后勁十足，砥礪奮進(jìn)力量。站在新平臺上的馬鋼，將持續(xù)奮斗，以“企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量，廠區(qū)面貌高顏值，生態(tài)環(huán)境高水準(zhǔn)，員工生活高品質(zhì)”，努力滿足員工對“有錢、有閑、有趣”美好生活的向往，增進(jìn)員工的獲得感、幸福感、安全感，提高員工的滿意度、認(rèn)同度、忠誠度，再創(chuàng)佳績，勇攀高峰，為中國寶武成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者做出新的更大的貢獻(xiàn)！