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[中國(guó)石油化工集團(tuán)公司]將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能

——中國(guó)石化深化改革系列報(bào)道之完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度

        本報(bào)記者  符 慧

        國(guó)企改革三年行動(dòng)迎來(lái)關(guān)鍵之年、攻堅(jiān)之年。近期,國(guó)務(wù)院國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組、國(guó)務(wù)院國(guó)資委接連召開專題會(huì)議部署推進(jìn)改革,進(jìn)一步釋放必須改、按期改、徹底改的強(qiáng)烈信號(hào),要求把主要精力集中到全面整體推進(jìn)、督促落實(shí)落地上,確保今年完成三年改革任務(wù)70%以上。中國(guó)石化堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央和國(guó)務(wù)院決策部署,制定具體實(shí)施方案,促進(jìn)改革走深走實(shí)。

        通過(guò)深化改革,中國(guó)石化不斷健全以公司章程為基礎(chǔ)的內(nèi)部制度體系,把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來(lái),積極推進(jìn)董事會(huì)建設(shè),建立起規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu),公司各治理主體職責(zé)邊界更加清晰,運(yùn)行更加規(guī)范高效,有力促進(jìn)公司治理與我國(guó)國(guó)情更加契合、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加融合,將中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)工作推向新階段。

        將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入制度文件,充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用

        《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》明確國(guó)企改革七大方向,第一條就是完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度,“特”在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu),這是與國(guó)外現(xiàn)代企業(yè)制度的重要區(qū)別,也是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的重大創(chuàng)新。

        中國(guó)石化2017年修訂了公司章程,設(shè)置黨組專章,明確黨組職權(quán),確立黨組在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。2020年下半年,中國(guó)石化以《中國(guó)共產(chǎn)黨黨組工作條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》為依據(jù),再次修訂公司章程,進(jìn)一步強(qiáng)化黨組把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。

        2020年底,中國(guó)石化修訂完善“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則,制定印發(fā)黨組前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單,進(jìn)一步厘清黨組、董事會(huì)等治理主體權(quán)責(zé)。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)子企業(yè)分層分類指導(dǎo),目前有超過(guò)140家子企業(yè)制定黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單,有力推動(dòng)落實(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相融合。

       將黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司治理,切實(shí)增強(qiáng)了決策力,轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

        企業(yè)向心力戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。2020年,面對(duì)突如其來(lái)的疫情,中國(guó)石化第一時(shí)間響應(yīng)、第一時(shí)間行動(dòng)、第一時(shí)間落實(shí),全力以赴、不計(jì)代價(jià)抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn),二季度扭虧為盈,以好于預(yù)期的全年業(yè)績(jī)助力我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升,在大戰(zhàn)大考中彰顯央企頂梁柱作用。

        企業(yè)發(fā)展與國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略高度契合。中國(guó)石化始終堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署,主動(dòng)融入新發(fā)展格局,在保障國(guó)家能源安全中推動(dòng)油氣高質(zhì)量發(fā)展,于順北、濟(jì)陽(yáng)、川東南等地區(qū)取得一批油氣勘探重大突破;在貫徹落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略中,形成一批標(biāo)志性、戰(zhàn)略性科技創(chuàng)新成果,科技實(shí)力顯著增強(qiáng)。

        依法依規(guī)做實(shí)董事會(huì),董事會(huì)科學(xué)決策職能有效發(fā)揮

        黨組(黨委)把方向、管大局、促落實(shí),董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、抓落實(shí)。中國(guó)石化董事長(zhǎng)、黨組書記張玉卓高度重視董事會(huì)建設(shè),多次強(qiáng)調(diào)要完善公司法人治理、加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)、落實(shí)董事會(huì)職權(quán),把董事會(huì)建設(shè)擺在公司發(fā)展突出重要位置上。

        2020年,董事會(huì)高度關(guān)注新冠肺炎疫情帶來(lái)的影響,按照打贏疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩場(chǎng)硬仗總體部署,及時(shí)研究決策對(duì)湖北省抗疫捐贈(zèng)及部分企業(yè)煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目等重大事項(xiàng),積極推動(dòng)黨中央關(guān)于疫情防控、產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)工復(fù)產(chǎn)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等決策部署在中國(guó)石化落實(shí)落地。決策過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度和投資管理辦法,規(guī)范召開專門委員會(huì)會(huì)議,對(duì)重大事項(xiàng)提前審核把關(guān)、提出專業(yè)審議意見,堅(jiān)持集體決策、民主決策和依法決策。

        在各項(xiàng)重大事項(xiàng)決策中,國(guó)務(wù)院國(guó)資委為中國(guó)石化選派的外部董事發(fā)揮重要作用。外部董事準(zhǔn)確把握責(zé)任和義務(wù),充分發(fā)揮自身的職業(yè)背景和專業(yè)特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì),獨(dú)立客觀發(fā)表意見,有效發(fā)揮決策把關(guān)、風(fēng)險(xiǎn)防控和專家咨詢作用。

        “在某項(xiàng)目推進(jìn)中,外部董事認(rèn)為在資源、市場(chǎng)、技術(shù)方面存在較大風(fēng)險(xiǎn),董事會(huì)集體審慎研討后作出決策,規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)!毕嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

        外部董事還全部進(jìn)入薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì),多次提出專業(yè)化意見建議,為董事會(huì)科學(xué)決策進(jìn)一步提供組織保障。

        除了深度參與公司重大事項(xiàng)決策、經(jīng)理層管理監(jiān)督等工作,外部董事還在公司“十四五”規(guī)劃制定中承擔(dān)重要職責(zé),分別負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、改革、國(guó)際化等方面課題,為實(shí)施世界領(lǐng)先發(fā)展方略建言獻(xiàn)策。

        中國(guó)石化對(duì)外部董事的意見建議高度重視。聚焦外部董事在會(huì)議議案審議、聽取匯報(bào)、企業(yè)調(diào)研中的關(guān)注點(diǎn),相關(guān)部門及時(shí)梳理形成督辦事項(xiàng),逐一明確工作責(zé)任、完成目標(biāo)和時(shí)限,納入公司督辦系統(tǒng),安排經(jīng)理層跟蹤督辦落實(shí),督辦結(jié)果及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告,進(jìn)一步提升董事會(huì)權(quán)威性。

        中央企業(yè)子企業(yè)眾多,法人層級(jí)多、業(yè)務(wù)范圍廣、情況多樣復(fù)雜。中國(guó)石化統(tǒng)籌考慮、因企施策,做到底數(shù)明、層級(jí)清,加快推進(jìn)各級(jí)子企業(yè)董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)。目前,潤(rùn)滑油公司、催化劑公司等已完成董事會(huì)建設(shè),為其他子企業(yè)提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒。

        中國(guó)石化董事會(huì)工作規(guī)范、運(yùn)行高效,被國(guó)務(wù)院國(guó)資委評(píng)為優(yōu)秀董事會(huì)。國(guó)務(wù)院國(guó)資委認(rèn)為,中國(guó)石化董事會(huì)堅(jiān)決貫徹“兩個(gè)一以貫之”,不斷優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制,聚焦重大事項(xiàng)開展決策,較好地發(fā)揮了董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”作用。

        深化對(duì)標(biāo)世界一流,提升管理體系管理能力

        “十四五”期間,做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)的標(biāo)志性成果,就是建成一批世界一流企業(yè)。2020年11月,國(guó)務(wù)院國(guó)資委在鎮(zhèn)海煉化召開對(duì)標(biāo)世界一流管理提升現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),總結(jié)交流優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。

        鎮(zhèn)海煉化是我國(guó)石油化工行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè),2020年盈利超過(guò)50億元,乙烯裝置5次被評(píng)為世界領(lǐng)先水平,并成為國(guó)內(nèi)首家獲得國(guó)際安全評(píng)級(jí)評(píng)估6級(jí)證書的煉化企業(yè)。張玉卓在黨組會(huì)上明確要求,進(jìn)一步總結(jié)推廣鎮(zhèn)海煉化先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),以點(diǎn)帶面、以先進(jìn)帶后進(jìn),努力打造更多“鎮(zhèn)海煉化”,以高水平管理推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

        各部門各企業(yè)分專業(yè)、分層級(jí)、分步驟,優(yōu)化方案指標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任措施、創(chuàng)新方式方法,將對(duì)標(biāo)世界一流行動(dòng)向縱深推進(jìn),匯聚成集團(tuán)公司打造世界領(lǐng)先企業(yè)的合力。

        勝利油田按照油田、直屬單位和基層單位三個(gè)層級(jí),分別選擇不同標(biāo)桿對(duì)標(biāo);針對(duì)開發(fā)單位、專業(yè)化單位,分類別、分層級(jí)建立對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,制定下發(fā)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)方案。

        上海石化優(yōu)化調(diào)整對(duì)標(biāo)措施,對(duì)標(biāo)項(xiàng)目由98項(xiàng)增至130項(xiàng),邀請(qǐng)?jiān)菏亢蛯<医M為公司發(fā)展戰(zhàn)略把脈,走訪先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),統(tǒng)籌發(fā)揮管理改革和創(chuàng)新合力,積極打造智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)等標(biāo)桿項(xiàng)目。

        江蘇石油今年初依據(jù)2020年經(jīng)營(yíng)管理實(shí)績(jī)和對(duì)標(biāo)一流評(píng)分辦法,將14個(gè)地市公司劃為先進(jìn)、良好、合格、落后4個(gè)檔次。企業(yè)管理部組成工作組與排名處于中位數(shù)以下的地市公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流,并在地市公司間建立幫扶結(jié)對(duì)關(guān)系,推動(dòng)改革見到實(shí)效。

關(guān)鍵字:石油,能源工業(yè),北京,朝陽(yáng)區(qū)

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