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    2021年4月28日上午，安徽二建公司召開(kāi)了一季度安委會(huì)暨生產(chǎn)例會(huì)。會(huì)議由副總經(jīng)理葉和永主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、所屬各單位黨政負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
    會(huì)上學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)相關(guān)文件。工管、安全、質(zhì)量、物資、財(cái)務(wù)等部門(mén)通報(bào)一季度綜合檢查情況，分析存在的問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)措施,并就下一步工作進(jìn)行部署。
    黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)許業(yè)勇與所屬各單位負(fù)責(zé)人簽訂了2021年度黨建、經(jīng)濟(jì)、安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管領(lǐng)域作具體工作安排。
    會(huì)上，對(duì)安全管理工作進(jìn)行部署。一是所屬各單位要高度重視一季度檢查存在的問(wèn)題，加大整改力度，切實(shí)做好復(fù)查、驗(yàn)收工作。牢固樹(shù)立“安全檢查、教育培訓(xùn)不到位就是施工隱患，隱患整改不到位就是事故”的理念。二是做好“五一”期間的安全生產(chǎn)管理，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班及項(xiàng)目管理人員跟班作業(yè)制。三是持續(xù)加大安全檢查處罰力度，提高全員安全意識(shí)。除對(duì)班組違章作業(yè)進(jìn)行處罰外，還對(duì)負(fù)責(zé)此施工區(qū)域的施工員、安全員等管理人員連帶處罰。四是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源的管理。項(xiàng)目總工親自抓，做到方案先行，并有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。五是嚴(yán)格堅(jiān)守建筑工地安全生產(chǎn)“十條紅線”，樹(shù)牢底線思維。六是要求分公司針對(duì)項(xiàng)目不同施工階段提前發(fā)布項(xiàng)目施工特點(diǎn)、存在危險(xiǎn)源類型及安全管理預(yù)防措施，新材料、新工藝、新設(shè)備運(yùn)用要嚴(yán)格操作規(guī)程及按照管理辦法。七是建立健全應(yīng)急處置機(jī)制。做好應(yīng)對(duì)主管部門(mén)檢查存在問(wèn)題和突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。八是持續(xù)推進(jìn)標(biāo)桿項(xiàng)目創(chuàng)建，重視合肥地區(qū)項(xiàng)目標(biāo)桿打造和合肥市“雙隨機(jī)”檢查工作。
    會(huì)上，還對(duì)生產(chǎn)管理工作作出部署。一是要求所屬各單位分解年度生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，明確二季度、半年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，研究制定有效措施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半雙過(guò)半，為完成年度生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。二是狠抓在建項(xiàng)目進(jìn)度履約，確保在建項(xiàng)目正常履約率達(dá)到80%以上，不能出現(xiàn)進(jìn)度履約率嚴(yán)重滯后（滯后率達(dá)20%及以上）項(xiàng)目。三是針對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目合法合規(guī)性，要求所屬單位、項(xiàng)目部主動(dòng)作為，積極配合業(yè)主完善項(xiàng)目合法合規(guī)手續(xù)。四是針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商以售定產(chǎn)的項(xiàng)目，所屬單位應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，通過(guò)相互溝通、明確思路、合理組織促進(jìn)項(xiàng)目有效推進(jìn)。五是強(qiáng)化內(nèi)部招投標(biāo)、合同管理，優(yōu)化招投標(biāo)工作計(jì)劃，及時(shí)按計(jì)劃完成各項(xiàng)招投標(biāo)和合同簽訂工作；嚴(yán)格各類合同的評(píng)審工作，切實(shí)做到利用合同評(píng)審防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。六是加快推進(jìn)項(xiàng)目信息化管理，落實(shí)218信息化管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有效運(yùn)用。七是強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程成本控制，嚴(yán)格落實(shí)“先算后干，邊算邊干，算后再干”的要求，有效規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)。
    會(huì)上，還對(duì)其他事宜作了部署。一是一、二、三、四分公司必須準(zhǔn)備項(xiàng)目申報(bào)黃山杯，提高公司業(yè)績(jī)。二是結(jié)合集團(tuán)BIM技術(shù)應(yīng)用示范項(xiàng)目申報(bào)，促進(jìn)公司BIM技術(shù)應(yīng)用上臺(tái)階。三是推進(jìn)218系統(tǒng)應(yīng)用，特別是項(xiàng)目成本核算、資金管理核心板塊的應(yīng)用。四是抓好項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，確保工程主體施工質(zhì)量。五是做好技術(shù)中心復(fù)審迎檢工作。六是出臺(tái)管理辦法規(guī)范外聘人員的招收。七是各支部抓好黨建促生產(chǎn)工作。