[安徽建工集團(tuán)]安建總承包召開2021年上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)暨安委會(huì)
7月15日,安建總承包公司多會(huì)合一召開2021年上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)暨安委會(huì),公司總經(jīng)理、安委會(huì)主任陳修翔,黨委書記張沖到會(huì)講話,副總經(jīng)理、安委會(huì)常務(wù)副主任王軍主持會(huì)議并作相關(guān)工作安排,與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)高立久、陳道兵、谷建偉、李登祥等結(jié)合分管工作進(jìn)行三季度重點(diǎn)工作安排。
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會(huì)上,財(cái)務(wù)投資部首先作了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告,經(jīng)營(yíng)公司、工程管理部(招標(biāo)辦)、安全環(huán)保部(技術(shù)質(zhì)量部)通報(bào)了上半年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況以及項(xiàng)目管理、安全檢查、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)等情況并作三季度重點(diǎn)工作安排,各政企合資公司、省內(nèi)外主業(yè)公司、專業(yè)公司、機(jī)關(guān)部門先后匯報(bào)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作開展情況、相關(guān)意見(jiàn)建議和三季度主要工作計(jì)劃等。
張沖傳達(dá)了集團(tuán)二屆一次職代會(huì)暨七一表彰會(huì)精神,他指出,上半年公司黨建領(lǐng)航改革發(fā)展,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)向上向好,新業(yè)務(wù)開發(fā)及其盈利能力持續(xù)增強(qiáng),集團(tuán)首個(gè)片區(qū)綜合開發(fā)項(xiàng)目以及首個(gè)以產(chǎn)業(yè)基金導(dǎo)入的片區(qū)開發(fā)項(xiàng)目相繼落地,提前半年完成集團(tuán)下達(dá)的全年80億元經(jīng)營(yíng)指標(biāo),特別是在黨的百年華誕之際公司時(shí)隔八年榮獲集團(tuán)“先進(jìn)單位”光榮稱號(hào),全體干群精氣神好,風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)。他圍繞搶抓下半年目標(biāo)任務(wù)強(qiáng)調(diào),一是系統(tǒng)觀念,統(tǒng)籌頂層設(shè)計(jì)。盡快制定出臺(tái)政企合資公司建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理辦法,探索建立政企合資公司與屬地分支機(jī)構(gòu)合署辦公機(jī)制,優(yōu)化整合資源,發(fā)揮積聚效應(yīng),打造新型政企戰(zhàn)略合作大平臺(tái)。二是創(chuàng)新引領(lǐng),搶抓發(fā)展機(jī)遇。要突破傳統(tǒng)慣性思維,與時(shí)俱進(jìn)敢闖敢試,把新發(fā)展理念融入業(yè)務(wù)開發(fā)、內(nèi)控治理等各方面,加強(qiáng)溝通聯(lián)動(dòng)協(xié)同,提高解決實(shí)際問(wèn)題能力,為加快轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展蓄勢(shì)賦能。三是以人為本,加快人才培養(yǎng)。以發(fā)展為導(dǎo)向、以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),大力推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè),為持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才支撐。他號(hào)召,全體干群要以“十四五”發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng),堅(jiān)定發(fā)展信心,強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng),按照集團(tuán)趙董事長(zhǎng)在公司一屆一次職代會(huì)上講話要求,堅(jiān)定不移做強(qiáng)做大集團(tuán)本部,為打造新的百億級(jí)企業(yè)和實(shí)現(xiàn)“千億安徽建工”宏偉目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。
陳修翔對(duì)公司上半年安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)給予肯定,同時(shí)分析了當(dāng)前存在的問(wèn)題,對(duì)下步工作提出要求:一是堅(jiān)持多措并舉,確保完成任務(wù)。要系統(tǒng)回顧上半年工作進(jìn)度,對(duì)標(biāo)對(duì)表目標(biāo)任務(wù),全面分析原因制定措施,全力以赴完成公司年度各項(xiàng)內(nèi)控指標(biāo)。二是堅(jiān)守安全紅線,強(qiáng)化隱患排查。通過(guò)組織專題學(xué)習(xí)宣講,持續(xù)推進(jìn)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述入腦入心、見(jiàn)行見(jiàn)效。要引導(dǎo)安全生產(chǎn)自覺(jué)性,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),對(duì)標(biāo)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建,全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。三是加強(qiáng)資金管理,提升盈利能力。要加強(qiáng)債權(quán)清欠管理,優(yōu)化公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),聚焦成本管控,加強(qiáng)全面預(yù)算管理,提升公司資產(chǎn)質(zhì)量。四是夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),助推管理升級(jí)。要全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、信息化建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)奪杯等各項(xiàng)工作力度,同時(shí)認(rèn)真做好集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)配合和整改工作,舉一反三,以改促進(jìn)。
會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)加視頻形式召開,機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、部分省內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等約50人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì),安建設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子、部分省內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、省內(nèi)外各分支機(jī)構(gòu)機(jī)關(guān)部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等110余人分別在16個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
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