[中國鐵建股份有限公司]中國鐵建3家單位1個管理提升工作項目入選國有重點企業(yè)管理標桿
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日前，國務(wù)院國資委組織開展國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動，公布了管理標桿企業(yè)、標桿項目和標桿模式（以下簡稱“三個標桿”）名單，包含200家標桿企業(yè)、100個標桿項目和10個標桿模式。中國鐵建3家單位入選標桿企業(yè)，1個管理提升工作項目被列為標桿項目。
在國有重點企業(yè)開展管理標桿創(chuàng)建行動，是國務(wù)院國資委深入貫徹落實國企改革三年行動部署，進一步發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)示范帶動作用，引領(lǐng)中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)對標世界一流管理提升行動走深走實的重要舉措。
此次遴選出的中國鐵建管理標桿代表性強，在同行業(yè)、本領(lǐng)域都具有較強影響力，管理能力突出、社會認可度高，包含了一批充分運用現(xiàn)代前沿管理理論和手段的新業(yè)態(tài)、新模式，匯聚了對標世界一流管理提升行動八個管理領(lǐng)域的典型經(jīng)驗，具有較高的推廣價值。
國有重點企業(yè)對標世界一流管理提升行動要從8個方面持續(xù)加強企業(yè)管理的制度體系、組織體系、責任體系、執(zhí)行體系、評價體系等建設(shè)，全面提升管理能力和水平。
中鐵十一局以改革創(chuàng)新為動力，堅持“實事求是、守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠”，推進“轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理升級、提質(zhì)增效”，加強“五個強局”建設(shè)，以行動詮釋責任，用實干彰顯擔當，主要指標同比實現(xiàn)大幅增長，企業(yè)整體保持了穩(wěn)中有進、進中向好的良好態(tài)勢。在中國鐵建剛剛公布的2020年度二級公司績效考核結(jié)果顯示，中鐵十一局已連續(xù)6年獲得中國鐵建工程承包業(yè)務(wù)類績效考核第一名。
中國鐵建電氣化局認真貫徹落實中國鐵建各項決策部署，深入推進“三項”制度改革，堅持高質(zhì)量發(fā)展主線，經(jīng)營狀況和發(fā)展態(tài)勢良好，“兩利四率”指標在鐵建系統(tǒng)內(nèi)始終領(lǐng)先水平，貨幣資金連續(xù)多年在系統(tǒng)內(nèi)名列前茅，先后有5家工程公司進入中國鐵建20強，經(jīng)濟實力、技術(shù)實力、競爭實力處于行業(yè)領(lǐng)先地位。
鐵四院堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)和創(chuàng)新驅(qū)動，主要指標同比實現(xiàn)大幅增長，企業(yè)整體保持了穩(wěn)中有進、進中向好的良好態(tài)勢。自 2015 年以來，連續(xù)4年在中國鐵建二級公司績效考核中獲得第一名，連續(xù)6年獲得非工程承包業(yè)務(wù)類績效考核第一名。
中國鐵建“1234+”工程項目管理以提升管理能力為抓手，以降本增效為目標，以績效改善為核心的管理體系，其內(nèi)涵是堅持“實事求是、守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠”工作方針，按照“守正、革新、提質(zhì)、做實”工作要求，以打造“品質(zhì)鐵建”為目標，聚焦項目管理，圍繞“法人管項目”1 種管控模式；緊盯“創(chuàng)譽、創(chuàng)效”2 個目標；落實“制度化、標準化、流程化”3 化要求；強化“專業(yè)化、工廠化、機械化、信息化”4 項支撐；緊緊抓住重點人、重點事項、重點項目，以優(yōu)化組織管理模式、科學組建項目管理團隊、合理配置管控各項資源、狠抓項目策劃、工期、質(zhì)量安全環(huán)保、成本管理、內(nèi)控監(jiān)管、考核兌現(xiàn)等若干“+”重點工作，全面提高項目管理水平，取得了很好的經(jīng)濟效益、社會效益，為打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
該管理提升工作項目在國內(nèi)建筑行業(yè)屬于首創(chuàng)，從2019開年在中國鐵建試點到2020年的全面推廣以來，工程項目整體管理逐年上升，具備很強的可操作性，是現(xiàn)代企業(yè)管理升級的發(fā)展方向，已全面推廣應(yīng)用。
