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8月4日-5日，路橋集團(tuán)黨委書記、董事長盛明宏先后赴黃千高速02標(biāo)、望江G347PPP項(xiàng)目、S211PPP項(xiàng)目檢查指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)工作。二分公司、四分公司、技術(shù)中心相關(guān)人員分別參加檢查。

4日下午，盛明宏來到黃千高速02標(biāo)，實(shí)地查看了蔡坑隧道、武陽互通、葫蘆尖1號(hào)隧道施工情況，隨后在項(xiàng)目部召開座談會(huì)聽取項(xiàng)目生產(chǎn)工作匯報(bào)。盛明宏指出，黃千高速02標(biāo)當(dāng)前形象進(jìn)度持續(xù)向好，分公司和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)付出很大努力，希望項(xiàng)目部按照“首重安全、其次進(jìn)度、兼顧成本”的管理思路，推動(dòng)項(xiàng)目管理再上臺(tái)階，樹立路橋集團(tuán)品牌形象。他要求，一要加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理。黃千高速橋隧比重高、危大工程多、安全風(fēng)險(xiǎn)大，項(xiàng)目部始終要把安全工作擺在首位，加強(qiáng)全員安全意識(shí)，消除麻痹思想，維護(hù)安全生產(chǎn)良好環(huán)境。二要加強(qiáng)項(xiàng)目工期管理。要對(duì)照工期目標(biāo)，認(rèn)真編排施工計(jì)劃，科學(xué)安排施工工序，加大資源投入，系統(tǒng)謀劃施工進(jìn)度各項(xiàng)工作。三要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。針對(duì)山區(qū)施工特點(diǎn)，科學(xué)編制施工方案，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)降本增效；要加強(qiáng)項(xiàng)目信息化深度運(yùn)用，提高成本精細(xì)化管理水平，減少資源浪費(fèi)。四要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要揚(yáng)長避短，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷歷練、不斷復(fù)盤、不斷總結(jié)，圍繞干好項(xiàng)目這個(gè)共同目標(biāo)推進(jìn)各項(xiàng)工作。五要加強(qiáng)人才培養(yǎng)。對(duì)待新員工要生活上關(guān)心、工作上支持，多措并舉開展好人才培養(yǎng)工作，保證優(yōu)秀人才引得進(jìn)、留得住、用得好。

5日上午，盛明宏來到望江檢查PPP項(xiàng)目生產(chǎn)情況。G347PPP項(xiàng)目華陽河大橋、楊灣河大橋目前正在緊張有序施工。盛明宏先后登上華陽河大橋主橋施工支架平臺(tái)和楊灣河大橋南岸主塔，查看橋梁施工進(jìn)度。盛明宏指出，楊灣河大橋是公司承建得長度最長、難度最大的橋梁工程，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要再接再厲，千方百計(jì)解決好安全問題和技術(shù)問題出，公司相關(guān)部門要給予技術(shù)支持，做好服務(wù)工作，齊心協(xié)力把公司的“第一高塔”、“第一長橋”安全建好。S211PPP項(xiàng)目目前已基本完成主體施工，預(yù)計(jì)較計(jì)劃工期提前4個(gè)月實(shí)現(xiàn)通車目標(biāo)。在查看項(xiàng)目全線后盛明宏指出，S211PPP項(xiàng)目在工期管理上是公司PPP項(xiàng)目的典范，成績值得肯定。項(xiàng)目部要做好后續(xù)收尾工作，提前謀劃項(xiàng)目運(yùn)營，善始善終完成建設(shè)任務(wù)。