湘煤集團(tuán)白山坪礦業(yè)公司三項制度改革：精減高效開新篇
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面對當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢的“新常態(tài)”，湘煤集團(tuán)白山坪礦業(yè)公司不等不靠、主動出擊，不斷探索研究，積極推進(jìn)三項制度改革，促進(jìn)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步精簡高效。
競聘上崗“硬碰硬”
為營造一個“人才能上能下、能進(jìn)能出、職務(wù)和崗級能升能降，優(yōu)者上、平者讓、庸者下”的用人環(huán)境，進(jìn)一步完善和優(yōu)化人才成長機(jī)制。今年4月份開始，白山坪公司按照“全體起立，擇優(yōu)坐下”的原則，采取公開競聘的方式對所有中層管理人員實施競聘上崗，覆蓋率達(dá)100%。
競聘會分別在所屬的龍?zhí)恋V、白山坪礦、磨田礦以及公司機(jī)關(guān)舉行。競聘者逐一進(jìn)行演講，他們思維清晰，充滿激情，充分展現(xiàn)了各自的綜合能力和職業(yè)操守。在完成競聘演講、現(xiàn)場答辯，評委評分、現(xiàn)場統(tǒng)分等程序之后，由公司董事長當(dāng)場宣布聘任結(jié)果。
“這次競聘透明度高，充分體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則。”競聘會結(jié)束后，許多到場旁聽的職工做出這樣的評價。
光有公開競聘還不夠，還要完成本單位（部門）三項制度改革任務(wù)，并且收入與績效緊密掛鉤，也就是說，即使競聘成功了，如果未完成本部門三項制度改革和相應(yīng)的業(yè)績，個人的位子和收入也不穩(wěn)定。
薪酬分配“心貼心”
秉著充實采掘一線，穩(wěn)定井輔人員、技術(shù)骨干，精減地面職工的原則，該公司在全體中層管理人員競聘上崗后，對職工按崗位進(jìn)行優(yōu)化組合。
結(jié)合地面人員職能相對單一、輔助用工相對不足的實際，該公司突破傳統(tǒng)思維，在充分論證的前提下，推出地面人員兼職的勞動用工方式，明確了工作職責(zé)和考核指標(biāo)，在勞動用工不增加的情況下，盤活了現(xiàn)有人力資源。
此外，對精簡出的富余人員，通過退休、退養(yǎng)等形式進(jìn)行分流，出臺了鼓勵富余人員上一線、進(jìn)二線的政策，并將采掘、井輔、地面職工收入比定為2：1.5：1。
分配方式的公平合理，既體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，也體現(xiàn)了向“苦臟累險”傾斜、向一線傾斜、向技術(shù)崗位傾斜的原則，大大調(diào)動了全員工作的積極性。
正如白山坪公司董事長周才標(biāo)所說：“公司建立了反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及與個人績效緊密掛鉤的職工薪酬結(jié)構(gòu)和正常增長機(jī)制，今后的收入分配也將采用經(jīng)營業(yè)績提成、經(jīng)營業(yè)績對口等激勵方式來運作。”
深化改革“實打?qū)?rdquo;
為科學(xué)合理地實施改革，白山坪公司將“三項制度”改革作為今年的中心工作，并積極采取有力、有序、有效的措施，促使改革穩(wěn)步推進(jìn)。今年2月份，該公司成立了深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，先后7次研究、討論三項制度改革的實施方案，按照科學(xué)設(shè)定機(jī)構(gòu)、崗位和人員編制，認(rèn)真測算、核實各項數(shù)據(jù)，合理制訂改革和實施方案的原則，妥善做好人員分流計劃以及改革薪酬分配等相關(guān)制度。同時，還多次組織職工對改革相關(guān)文件精神進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每一名職工深刻認(rèn)識“三項制度”改革的重要性和必要性，從而理解并積極參與到改革中來。
該公司黨委書記陳秋華在一次會議上語重心長地說：“不是為了改革而改革，改革只是手段，其目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”
目前，該公司全面推進(jìn)三項制度改革，取得了積極成效，依法依規(guī)推行了一崗多責(zé)、一人多職、崗位承包、服務(wù)承包、工程承包等多種用工形式，全面清理了掛靠、頂崗人員。公司機(jī)關(guān)職能部室設(shè)置由11個合并為8個，定員59人，凈減27人。就拿公司黨群工作部來說，改革前一共是7人（黨委工作部4人，工會3人），改革后僅保留了4人；直屬單位設(shè)置6個，定員95人，凈減43人；臨時機(jī)構(gòu)設(shè)置2個，定員31人，凈減7人。
來源：《中國煤炭報》
（責(zé)任編輯：張燕）
