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　　2016年，臨汾公司確定目標(biāo)，要打造煤炭貿(mào)易銷售平臺(tái)亮點(diǎn)，充分發(fā)揮貿(mào)易平臺(tái)的示范引領(lǐng)作用，在控制風(fēng)險(xiǎn)上把好關(guān)，在平臺(tái)推進(jìn)上下功夫，在擴(kuò)量上做文章。

　　公司要求，銷售公司要充分發(fā)揮貿(mào)易平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)“三種模式”，力爭(zhēng)年底完成煤炭貿(mào)易量200萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10億元以上。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，探索易貨貿(mào)易，拓寬貿(mào)易渠道。要做實(shí)動(dòng)力煤銷售，年內(nèi)力爭(zhēng)開(kāi)拓10家電廠用戶。要培養(yǎng)銷售隊(duì)伍，制定完善激勵(lì)政策，激發(fā)銷售人員積極性。要加強(qiáng)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防控，規(guī)范流程、明確責(zé)任，嚴(yán)格事前防范和事中控制，把好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。

　　公司對(duì)各單位都提出了明確的任務(wù)目標(biāo)。 縣區(qū)公司要突出抓好保生存、保任務(wù)，杜絕虧損。要圍繞公司煤炭貿(mào)易銷售平臺(tái)，抓市場(chǎng)、抓用戶。 要按照集團(tuán)公司要求，盡快向項(xiàng)目公司轉(zhuǎn)型，重新定位、重新規(guī)劃，找準(zhǔn)生存和發(fā)展著力點(diǎn)。 要加大債權(quán)清收力度， 重點(diǎn)清收貿(mào)易欠款， 提高資金周轉(zhuǎn)率。 聚晟公司要?jiǎng)?chuàng)新思維模式、管理模式、經(jīng)營(yíng)模式，在發(fā)揮平臺(tái)作用上下功夫，體現(xiàn)站臺(tái)作用；重點(diǎn)抓資源、抓品種、抓質(zhì)量、抓成本， 提高鐵路貿(mào)易量， 確保完成全年任務(wù)。 張臺(tái)鐵路要按照省政府和省“重點(diǎn)辦”要求，積極籌措資金，繼續(xù)推進(jìn)工程建設(shè)，邊建設(shè)、邊尋找合作伙伴，早日建成。多元產(chǎn)業(yè)要收縮戰(zhàn)線，適度發(fā)展，做精做細(xì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，服務(wù)“兩產(chǎn)”做貢獻(xiàn)。