同煤集團加速產業(yè)轉型升級
2016年，是全國、全省煤炭供給側結構性改革全面實施、加速推進的一年。作為省屬煤炭企業(yè)改革試點，同煤集團堅定貫徹落實中央和山西省委推進煤炭供給側結構性改革的決策部署，以先進產能替代落后產能，以“雙控”舉措促進降本增效，以轉型升級培育發(fā)展優(yōu)勢，確保去產能、降成本、補短板各項改革任務穩(wěn)步推進、取得實效。
“退”與“進”——退出落后產能 培育先進產能
為了以供給側結構性改革提高供給體系的質量和效率，同煤集團在推進供給側結構性改革中，堅持退出落后產能和培育先進產能“兩手抓”，在“退”和“進”中，做好煤炭產業(yè)大文章。
4月，省委、省政府出臺《山西省煤炭供給側結構性改革實施意見》，明確提出到2020年，全省有序退出煤炭過剩產能1億噸以上。5月，省政府第116次常務會議審議通過了《同煤集團深化改革發(fā)展做強做優(yōu)總體方案》，方案中明確了該集團在“十三五”期間擬關閉退出17座礦井、化解產能1545萬噸的目標。其中，2016年關閉3座礦井，化解產能375萬噸。
10月24日，同家梁礦、北杏莊煤業(yè)及宏達煤業(yè)3座礦井按照既定目標全部關閉退出，并通過山西省聯(lián)合驗收組驗收，這標志著同煤集團2016年去產能任務按期完成。
在推進煤炭供給側結構性改革過程中，同煤集團一方面堅定退出資源枯竭、虧損落后產能，另一方面大力培育先進產能，按照1個礦井、1000人、1000萬噸產量的模式，建設安全高產高效型礦井集群。
到“十三五”末，同煤集團將打造11座安全高效的礦井集群，使先進產能占比提高至68%。通過淘汰退出落后產能，培育置換先進產能，同煤集團將實現(xiàn)礦井數(shù)量減少，結構質量優(yōu)化，全員效率顯著提升。
“降”與“增”——實施“雙控”舉措 促進降本增效
2012年下半年以來，煤炭經濟持續(xù)下行，在煤價最低點，整個煤炭行業(yè)虧損面達90%，煤炭企業(yè)經營十分困難。優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則倒逼煤企苦練內功、降本增效才能提高市場競爭力。
近年來，同煤集團把降成本作為改善企業(yè)經營狀況的有力舉措。特別是今年以來，同煤集團制定出臺23條控制成本投入、控制資金風險的“雙控”措施，嚴格控制采購成本，生產過程中的施工、工藝成本。為將“雙控”措施落實到位，同煤集團對各子公司和二級單位下達“雙控”計劃，由執(zhí)行單位根據(jù)生產經營實際將“雙控”指標細化補充，并按月考核，切實把成本控制指標落實到每一個班組、每一個員工，把節(jié)支降耗嚴細到每一分、每一厘。
同忻礦是同煤集團主力生產礦井，通過優(yōu)化支護工藝，細化設計，取消巷道噴砼支護和用JW錨索鋼帶取代原12#礦用工字鋼，僅一個工作面支護費用就降低690萬元。全員參與挖潛降耗，全程控制成本支出，在同煤集團，降成本、增效益，已經成為一種常態(tài)。
延伸與超越——推進轉型升級 打造發(fā)展優(yōu)勢
近年來，同煤集團大力推進產業(yè)轉型升級，在做強煤炭主業(yè)的同時，依托煤、延伸煤、超越煤，加快發(fā)展電力、煤化工、金融、物貿等非煤產業(yè)，開創(chuàng)實體經濟與金融產業(yè)互補發(fā)展、煤與非煤并行的新局面。
同煤集團將電力產業(yè)定位為第二主業(yè)，大力培育和發(fā)展電力產業(yè)，依托煤炭資源優(yōu)勢走出了一條煤電一體化深度融合的新路。截至“十二五”末，同煤集團在運、在建裝機容量已達到1605萬千瓦。預計到“十三五”末，同煤集團電力裝機將達到2500萬千瓦，煤電一體化發(fā)展、產業(yè)深度融合的優(yōu)勢將進一步顯現(xiàn)。瞄準建設山西晉北煤化工基地的目標，大力發(fā)展煤化工產業(yè)，在建成60萬噸煤制甲醇、10萬噸煤基活性炭等煤化工項目基礎上，加快推進60萬噸甲醇制烯烴、40億立方米煤制天然氣等煤化工項目。到“十三五”末，煤化工板塊將成為同煤集團的又一支柱性產業(yè)。
同煤集團大力發(fā)展培植金融產業(yè)，構建起以財務公司為中心，融資租賃、融資擔保、資產管理等多功能互聯(lián)互通的一體化金融運作平臺。2015年，金融產業(yè)營業(yè)收入達6.5億元，利潤4.5億元。今年預計實現(xiàn)利潤7億元。此外，同煤集團還將重點推進鐵路路網、電網、天然氣管網、物貿網以及港口航運“四網一港”通道建設，形成大物流貿易板塊，實現(xiàn)通道的利潤增長功能和產品配送功能有機結合，使其成為企業(yè)新的增收源。
當前，同煤集團正緊緊抓住供給側結構性改革的良好契機，以改革破解發(fā)展困局，以轉型助推產業(yè)升級，提升傳統(tǒng)動能，培育新興動能，加快建設煤電一體化國際綜合能源大集團。
