本來(lái)外來(lái)將來(lái)――旭輝集團(tuán)2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃高 級(jí)研討會(huì)圓滿召開！
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【 建材網(wǎng) 】為了更好地把握2022年的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步明確未來(lái)戰(zhàn)略方向及目標(biāo)，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中迅速錨定發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)，2021年11月19-20日，旭輝集團(tuán)2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃研討會(huì)在佛山希爾頓酒店順利召開！旭輝集團(tuán)董事長(zhǎng)曾慶偉先生、常務(wù)副總裁萬(wàn)雁桃女士、各事業(yè)部及平臺(tái)負(fù)責(zé)人參加了本次研討會(huì)。
本次研討會(huì)以“本來(lái)·外來(lái)·將來(lái)”為主題，旭輝集團(tuán)董事長(zhǎng)曾慶偉先生表示，“本來(lái)”取自馬丁·海德格爾的著作《哲學(xué)論稿：從本有而來(lái)》，海德格爾把存有和本質(zhì)現(xiàn)象視為本有，這次會(huì)議的主題“本來(lái)”意為“為本有而來(lái)”。
旭輝集團(tuán)董事長(zhǎng)曾慶偉先生
“外來(lái)”表示可用資源與合作資源的善用，保持空 杯 心態(tài)，敢于歸零，才能容納新思想、新事物，從而不斷突 破自身。對(duì)于外來(lái)的資源，集團(tuán)要進(jìn)行統(tǒng)籌、整合和優(yōu)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本法則是適者生存，順勢(shì)而為，要做到這一點(diǎn)，必須有開闊的眼界和靈活的思維，減少公司內(nèi)卷化，開辟出一方新天地。
不忘本來(lái)，吸收外來(lái)，面向?qū)?lái)。本來(lái)回歸初心方向，結(jié)合外來(lái)資源，提升自身綜合能力，才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
曾董強(qiáng)調(diào)，在“十四五”規(guī)劃的歷史性 窗 口期，新基建與數(shù)字經(jīng)濟(jì)正蓬勃發(fā)展，召開一年一度的戰(zhàn)略規(guī)劃討論會(huì)十分必要。集團(tuán)要落實(shí)重大戰(zhàn)略決策部署、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與基業(yè)長(zhǎng)青，必須有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略謀劃和戰(zhàn)略構(gòu)建，務(wù)必提高站位，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前戰(zhàn)略工作的重要性。
與會(huì)人員圍繞集團(tuán)使命與主業(yè)定位、業(yè)務(wù)資源布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、管控體系優(yōu)化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、品牌架構(gòu)設(shè)計(jì)等議題展開了激烈的頭腦風(fēng)暴。討論堅(jiān)持使命導(dǎo)向、戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，緊緊把握穩(wěn)與進(jìn)、破與立、質(zhì)與量、繼承與創(chuàng)新四個(gè)關(guān)系，充滿真知灼見，理清了很多復(fù)雜問(wèn)題，會(huì)場(chǎng)氣氛非常熱烈。
本次戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃研討會(huì)不僅明確了集團(tuán)明年的發(fā)展機(jī)會(huì)點(diǎn)，理清了未來(lái)發(fā)展思路，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與時(shí)代和行業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)“同頻共振”，同時(shí)在碰撞中形成共識(shí)，為解決發(fā)展阻礙和補(bǔ)足發(fā)展短板指明了方向。
曾董表示，各位高層人員及部 門 負(fù)責(zé)人應(yīng)以“釘釘子精神”推動(dòng)相關(guān)工作落實(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的戰(zhàn)略要求上來(lái)，以更加奮發(fā)有為的態(tài)度、穩(wěn)健務(wù)實(shí)的作風(fēng)、攻堅(jiān)克難的勇氣，書寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
