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如果企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,還是要靠自身品牌取勝,像如今地板行業(yè)幾大知名品牌無(wú)不是這樣,品牌效應(yīng)已經(jīng)給他們建立了一個(gè)龐大的潛在消費(fèi)群體。中國(guó)木地板網(wǎng)小編認(rèn)為,要做好品牌,推廣尤為重要,地板品牌整合將是企業(yè)新一年的戰(zhàn)略重心。
地板行業(yè)還處于行業(yè)整合的初期。地板行業(yè)有著四五百億的“蛋糕”,但卻有四五千家企業(yè)。如果說(shuō)大形勢(shì)非常好,欣欣向榮,每個(gè)企業(yè)都有各自的生存空間,整合是比較難的,只有當(dāng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)逆境,我們感到很冷時(shí),才會(huì)出現(xiàn)一些這樣的機(jī)會(huì)。
對(duì)中國(guó)的一些中小型企業(yè),特別是平時(shí)只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié),而不太關(guān)注品牌建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的企業(yè),造成的壓力是非常大的,有些企業(yè)甚至已經(jīng)沒(méi)有辦法經(jīng)營(yíng)下去了,只能退出市場(chǎng)收尾。
中國(guó)地板業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品層次依舊比較低;抄襲模仿之風(fēng)盛行,大多企業(yè)沒(méi)有真正確立自己品牌的決心,很多產(chǎn)品也缺乏獨(dú)到的設(shè)計(jì),缺乏創(chuàng)造和個(gè)性。所以在地板行業(yè)品牌林立的局面下,地板商需建立多方位的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系,將地板品牌推廣的更加深遠(yuǎn),使地板企業(yè)之間存在博弈,讓地板產(chǎn)品早日實(shí)現(xiàn)整合化。