2018燈飾行業(yè)不得不重視的幾大問題
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2018年，照明行業(yè)繼續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，現(xiàn)代燈、新中式、小美式繼續(xù)風行市場，然而，經(jīng)過多年發(fā)展逐漸完善的照明燈飾行業(yè)，創(chuàng)新變得越來越困難，渠道、市場競爭也更加激烈，面對這些困境，各大品牌也在逐漸開始求新求變，或?qū)⒃谙掳肽杲o行業(yè)帶來巨大的改變。
（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）
專利戰(zhàn)為創(chuàng)新保駕護航的利器
面對日益成熟，產(chǎn)品種類繁多，各種創(chuàng)意應(yīng)有盡有的照明燈飾行業(yè)，創(chuàng)新變得越來越艱難并不出人意料，因此，每個創(chuàng)新的價值都彌足珍貴，為保護自身創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)而進行專利戰(zhàn)，或?qū)⒊蔀闊麸椪彰餍袠I(yè)下半年的一種流行趨勢。
眾所周知，照明燈飾行業(yè)是更加偏向藝術(shù)設(shè)計的行業(yè)，也更容易被模仿和抄襲，這極大的損害了那些出色的創(chuàng)新企業(yè)，對燈飾行業(yè)的發(fā)展也起著抑制作用。但是長期以來，燈飾行業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的重視度不一，知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人保護意識薄弱、無意識、不維權(quán)，使因知識產(chǎn)權(quán)糾紛造成的負面影響和經(jīng)濟損失很大。
知識產(chǎn)權(quán)保護是激發(fā)市場主體活力的助推器，更是塑造良好營商環(huán)境的“壓艙石”。黨的十九大報告提出：倡導創(chuàng)新文化，強化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護、運用。這為新時代知識產(chǎn)權(quán)強國建設(shè)指明了方向。我國對知識產(chǎn)權(quán)保護工作也更加重視，不斷出臺相關(guān)政策、方案為知識產(chǎn)權(quán)保護工作保駕護航。國家對知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護的戰(zhàn)略規(guī)劃，將推動中國照明燈飾行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的進步，對中國照明燈飾行業(yè)的發(fā)展，是極大的利好消息。
國家對知識產(chǎn)權(quán)保護的重視，也催生了地方對創(chuàng)新的保護力度逐漸加大，古鎮(zhèn)維權(quán)中心的建立就是進來的一大利好消息。此外，據(jù)行業(yè)知名維權(quán)律師介紹，許多企業(yè)都在積極進行專利保護，使得今年律師行此類業(yè)務(wù)量大增。2018年下半年，隨著越來越多企業(yè)對專利的重視，對維權(quán)的重視，把保護措施根植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，提升行業(yè)創(chuàng)新動力的專利戰(zhàn)，或?qū)⒊蔀檎彰鳠麸椥袠I(yè)的一大流行做法。
平臺化集團出擊市場的利器
近年來，賣場逐漸增多已經(jīng)是看得見的現(xiàn)象，賣場之間的競爭已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)白熱化趨勢，個賣場經(jīng)營者也早已意識到簡單的收租這種管理方式不可能延續(xù)賣場的有利經(jīng)營，因此紛紛加大對商家的服務(wù)力度。
2018年，各大賣場已經(jīng)不再滿足于簡單的服務(wù)，而是開始逐漸以廣大商家為基礎(chǔ)，以平臺化的模式組建商家抱團出擊，與全國各地賣場結(jié)成友好平臺，促進賣場商家的銷售，也保證賣場的有序經(jīng)營。
賣場平臺化，首先解決了產(chǎn)品多樣化的問題，通過不同品牌共同提供的品類齊全的產(chǎn)品，能讓渠道經(jīng)銷商有更多的選擇，采購更加輕松。
更重要的是，賣場平臺可以更好地解決交易體系和信任危機問題。賣場平臺，能很好地解決品牌造假、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)差等痛點，提供一個第三方的交易保障，解決交易體系信用問題。此外，由于商家在賣場經(jīng)營，通過嚴控品牌商家的入駐的資格審查，以及與保險公司合作來保證產(chǎn)品質(zhì)量，讓渠道經(jīng)銷商更加的放心。
此外，由于是產(chǎn)地賣場與渠道賣場之間的合作搭建的平臺，資源將更加豐富，在雙方的溝通下信任經(jīng)濟更容易建立，幫助解決了廠商要做大做強必須要突破狹小的渠道到更為廣闊的市場發(fā)展的問題，在此過程中出現(xiàn)的信息不對稱問題，平臺作為信息中介，也可以有效解決。
2018年，產(chǎn)地賣場與渠道賣場之間的組團交流逐漸頻繁，并獲得了一定的成功，下半年這一模式必將繼續(xù)被發(fā)揚光大。
渠道分化基于渠道的專注問題
不難看到，行業(yè)除了歐普、雷士等少數(shù)品牌遙遙領(lǐng)先之外，處于其下的第二陣營大都遲遲難以突破，銷量到了一定節(jié)點就開始出現(xiàn)上下循環(huán)波動的情況，可見如它們那樣大而全的渠道模式難以模仿。因此，許多廠家正在開始專注于自己的強勢渠道領(lǐng)域，在兼顧其他渠道的基礎(chǔ)上逐漸走上渠道分化的道路。
具體而言，有資源和實力與大型房地產(chǎn)商合作，走集采渠道的企業(yè)開始專注于自身生產(chǎn)實力的提升，通過精益生產(chǎn)提高自身利潤。
產(chǎn)品高端，渠道不是很強勢的企業(yè)開始打造圈層經(jīng)濟模式，在特定的消費群體發(fā)力，通過提升產(chǎn)品利潤提升整體收益。
產(chǎn)品定型，渠道穩(wěn)定的企業(yè)，也開始在總代模式和直供模式方面做出選擇，有針對性地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)以更適應(yīng)所選渠道模式。
市場永遠不是一成不變的，它總是隨著外界環(huán)境的變化進行與時俱進進行優(yōu)化，2018年，專利戰(zhàn)、賣場平臺化、渠道分化必將更加明顯，理性思考，合理選擇，是照明燈飾人想走得更遠的必由之路。
