易蓋房怎么樣利用“互聯(lián)網(wǎng)+”為建筑行業(yè)帶來新活力
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時(shí)代的發(fā)展不斷催生新文化與新市場(chǎng),而新文化帶來新的生活方式,新市場(chǎng)則帶來新的發(fā)展機(jī)遇,新機(jī)遇必然帶來新的創(chuàng)舉。今天小編把目光聚集到我國(guó)的建筑行業(yè),關(guān)注鄉(xiāng)村市場(chǎng),為大家解讀在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,企業(yè)如何通過創(chuàng)新為行業(yè)帶來新的活力和新的改變。
提起鄉(xiāng)村的建筑,大多數(shù)人的印象還停留在破破爛爛的平房,沒有什么專業(yè)人員進(jìn)行施工,更不用提那樣的“破房”還需要經(jīng)過什么設(shè)計(jì)……然而,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,城鎮(zhèn)化發(fā)展以及新農(nóng)村建設(shè),現(xiàn)在的自建房市場(chǎng)已經(jīng)悄然發(fā)生了變化,人們往往不再滿足于住進(jìn)以前“粗制濫造”的自建房中,而希望將自己家的房子建得更加精美、舒適。同時(shí),隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,人們也逐漸接受并信任了網(wǎng)上的商品和交易。因此“將線下的資源向線上轉(zhuǎn)移,同時(shí)再利用線上的優(yōu)勢(shì)解決線下問題”的方式便成為了新時(shí)代下新興的“互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”性質(zhì)企業(yè)的關(guān)鍵運(yùn)作模式。
話題說回到建筑行業(yè)本身,現(xiàn)在大多數(shù)的大型建筑公司或企業(yè)結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng) ”,只是將項(xiàng)目管理、工程信息等轉(zhuǎn)移向線上,并未對(duì)行業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)生根本的改變和影響。然而,在新的鄉(xiāng)村市場(chǎng)機(jī)遇下,還有一些新興的企業(yè),利用上述的“互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”優(yōu)勢(shì),產(chǎn)生了對(duì)建筑行業(yè)傳統(tǒng)的沖擊,帶來了新的“互聯(lián)網(wǎng) 建筑”運(yùn)營(yíng)模式,易蓋房便是其中之一。
解決切實(shí)痛點(diǎn),開拓市場(chǎng)新需
建筑工程,無論基建還是房建,室內(nèi)還是室外,說來說去無外乎設(shè)計(jì)、施工、建材這三大板塊。必須承認(rèn)的是,我國(guó)的建筑行業(yè),即使是金字塔尖的企業(yè)或?qū)I(yè)群體,也還遠(yuǎn)沒達(dá)到“完善”的程度,更何況是底端的鄉(xiāng)村市場(chǎng)自建房工程。說到自建房的痛點(diǎn),廣大的鄉(xiāng)村業(yè)主是有發(fā)言權(quán)的,一是設(shè)計(jì)沒保障,即使從網(wǎng)上或其他渠道買了圖紙,圖紙質(zhì)量大多也是不符合國(guó)家規(guī)范,甚至內(nèi)容簡(jiǎn)單粗略;二是施工隊(duì)伍專業(yè)性差,沒有監(jiān)理,農(nóng)村業(yè)主自己盯著也不懂,出了問題也發(fā)現(xiàn)不了,往往都是入住以后才發(fā)現(xiàn)吃虧上當(dāng);三是建材品質(zhì)無從保證,大多數(shù)鄉(xiāng)村業(yè)主都是找當(dāng)?shù)氐慕ú拈T店購(gòu)買,價(jià)格低廉,但質(zhì)量差,沒有質(zhì)保,嚴(yán)重的用不了幾年就要換好幾次。此外,資金管理也是非常重要的,一般農(nóng)村業(yè)主在自建房工程中沒有“預(yù)算”概念,建一部分算一部分,錢不夠只能節(jié)省在后期很多對(duì)居住體驗(yàn)提升有明顯作用的地方。
易蓋房成立的初衷便是解決農(nóng)村業(yè)主建房難,同時(shí)費(fèi)心費(fèi)力又不討好的傳統(tǒng)難題,通過設(shè)計(jì)、施工、建材、裝修、家居一站式服務(wù),創(chuàng)造便捷高效的產(chǎn)品服務(wù),同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì),用戶只需一鍵下單便可享受建筑全周期流程的“管家式”服務(wù)。這切實(shí)解決了傳統(tǒng)自建房痛點(diǎn),為農(nóng)村建筑市場(chǎng)帶來了新的、更好的選擇。
建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),豎立行業(yè)標(biāo)桿
2019年初,住建部發(fā)布了《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于開展農(nóng)村住房建設(shè)試點(diǎn)工作的通知》,標(biāo)志著我國(guó)鄉(xiāng)村建筑市場(chǎng)正式邁入了新的時(shí)期,官方重視并嘗試開展在農(nóng)村新時(shí)期的自建房工程工作。然而,關(guān)于鄉(xiāng)村建筑建設(shè)規(guī)范和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),至今仍未發(fā)布任何有關(guān)的官方文件。因此,在現(xiàn)階段只有靠企業(yè)自身進(jìn)行摸索和嘗試。
易蓋房在2019年完成了6000萬(wàn)估值的pre-A輪融資,海貝也成為了繼房地產(chǎn)領(lǐng)軍人物馮侖的御風(fēng)資本后,第二家與易蓋房合作融資的金融企業(yè)。據(jù)了解,易蓋房在融資前已累積1000余自建房項(xiàng)目工程建設(shè),累積服務(wù)意向客戶6萬(wàn)余人,在自建房行業(yè)擁有了數(shù)一數(shù)二的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。易蓋房也在融資完成后不久,在《中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)》發(fā)布了新的自建行業(yè)四大標(biāo)準(zhǔn)體系,即自建采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系、資金人性化管理體系、施工隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)制度、8 1節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收管理制度。易蓋房的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布起碼在一定程度上為后來的企業(yè)在這一行業(yè)內(nèi)樹立了一個(gè)門檻和標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)這也讓易蓋房的服務(wù)成為了業(yè)內(nèi)新的標(biāo)桿。
整合業(yè)內(nèi)資源,創(chuàng)造更多商機(jī)
傳統(tǒng)的建筑行業(yè),設(shè)計(jì)、施工等等各個(gè)環(huán)節(jié)往往是各自競(jìng)標(biāo)、各自承包,近年來出現(xiàn)并開始逐漸流行的EPC(工程總承包)模式也只是將所有業(yè)務(wù)進(jìn)行“大包大攬”,而一旦所有環(huán)節(jié)的商家利益一致,沒有相互約束和管理,那么其中的隱患不僅沒有降低,反而有增加的風(fēng)險(xiǎn)。易蓋房采用設(shè)計(jì)直營(yíng)、施工監(jiān)理 施工隊(duì)精選入駐施工的方式完成業(yè)主委托的建筑全流程服務(wù),并通過獨(dú)創(chuàng)的資金管理體系保障三方的利益相互制約,以此保障工程整體質(zhì)量。
具體來說,易蓋房采用的是板塊報(bào)價(jià) 流程階段性付款,實(shí)現(xiàn)業(yè)主資金無滯納、退出服務(wù)無風(fēng)險(xiǎn)的資金自由化支付。即設(shè)計(jì)階段業(yè)主接受總報(bào)價(jià)后不會(huì)再更改價(jià)格,業(yè)主簽訂合同后按設(shè)計(jì)階段付款,每付一批款,就拿到對(duì)應(yīng)階段的設(shè)計(jì)成果。設(shè)計(jì)完成后根據(jù)項(xiàng)目具體情況提供工程報(bào)價(jià)詳細(xì)清單,將每項(xiàng)費(fèi)用清晰列出,由業(yè)主選擇接受或不接受易蓋房提供的施工服務(wù),后期付款也是按施工階段進(jìn)行支付。建材方面,易蓋房建立了由廠商直供項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)鏈體系,品牌資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格篩選,既確保了品質(zhì),又省去了中間環(huán)節(jié)的各項(xiàng)利潤(rùn)空間,讓業(yè)主省心又省錢。
易蓋房通過整合業(yè)內(nèi)資源,不斷為行業(yè)施工團(tuán)隊(duì)、建材商、設(shè)計(jì)師提供更多業(yè)務(wù)和商機(jī),為市場(chǎng)良性發(fā)展作出了較為明顯的貢獻(xiàn)。
結(jié)語(yǔ)
小編想說,所謂“行業(yè)的活力”就在于市場(chǎng)前景和服務(wù)、技術(shù)發(fā)展前景兩方面。易蓋房在2016年成立以來的探索很好地在這些方面鋪通了新的道路和前進(jìn)方向,也為行業(yè)新企業(yè)提供了參考和借鑒的榜樣。期待未來易蓋房能為建筑行業(yè)和鄉(xiāng)村房產(chǎn)市場(chǎng)帶來更多、更深遠(yuǎn)的影響和進(jìn)步。
