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門業(yè)行業(yè)發(fā)展日趨穩(wěn)定，大大小小的門業(yè)企業(yè)遍布國內(nèi)市場，在這樣一個品牌叢生的門業(yè)行業(yè)，企業(yè)想要突出重圍獨樹一幟是非常不容易的，這就要求門業(yè)企業(yè)必須對品牌建設投入更多的精力，渠道拓展自然就成了門業(yè)廠家爭奪市場zui重要的方式。

深挖渠道終端價值

隨著門業(yè)市場的不斷成熟和完善，各大門業(yè)廠商在技術(shù)、產(chǎn)品、渠道、銷售、品牌等方面的全方位競爭也越來越激烈。渠道的拓展對于促進產(chǎn)品銷售、增強競爭力，顯得異常重要。為了制勝渠道終端，深挖渠道價值，開啟了泛渠道趨勢下的變陣擴張，就成為門業(yè)企業(yè)搶占未來市場的長遠謀略。門業(yè)企業(yè)都清楚，僅僅有了技術(shù)和品牌還不夠，要想取得更大的市場份額，獲得更大的市場空間，zui重要的是要建立起一個龐大而有序的渠道。

建立完善渠道

挖掘了出了渠道終端的價值，門業(yè)企業(yè)還應當檢查自己的渠道是否有足夠的密度。如果是新產(chǎn)品招商，那就更要想盡辦法，吸引更多的經(jīng)銷商來代理。譬如，可以按終端形態(tài)的不同而選擇相對專業(yè)的經(jīng)銷商，也可以按區(qū)域劃分選擇適合的經(jīng)銷商。招商的方法很多種，但真正省錢和實操的還是人員招商，只要訓練好招商人員，策劃好尖刀產(chǎn)品，那么找到更多經(jīng)銷商合作就不是難事。

彌補市場缺口

市場競爭日趨激烈，誰有扎實的終端渠道，誰就能贏得市場，這是市場硬道理。門業(yè)行業(yè)的前途掌握在那些優(yōu) 秀的終端經(jīng)銷商手上，誰擁有了這些經(jīng)銷商誰就有了市場話語權(quán)。業(yè)內(nèi)人士分析，目前中門業(yè)市場存在嚴重的“斷層”，一線門業(yè)品牌把精力集中在一、二線城市，有些城市的普及率達到了100%，而三、四級zui高普及率相差較大，單店銷售能力普遍偏低，這是一個巨大的市場缺口。

品牌建設需要企業(yè)和經(jīng)銷商共同努力

如今，門業(yè)行業(yè)面臨的不是做不做品牌，而是怎么做品牌的問題。至于怎么做品牌，每個門業(yè)企業(yè)都有自己不同的考量方法。不過對于一個品牌的建設來說，只有門業(yè)廠家的獨立努力是遠遠不夠的，還需要將廣大經(jīng)銷商也納入品牌體系建設中來。門業(yè)經(jīng)銷商也已經(jīng)知道光靠產(chǎn)品和價格的競爭可能已經(jīng)不能夠提升他們門店的銷量了，要提升經(jīng)銷商在當?shù)氐母偁幜�，還需要依靠品牌的力量。