立足當下，布局未來|富軒全屋門窗2021年終述職&明年規(guī)劃會議
【 建材網 】立足當下布局未來
時光荏苒，轉眼之間，即將迎來2022年。
2021年的工作接近尾聲，12月23日，富軒全屋 門窗 召開2021終述職&明年規(guī)劃會議，董事長李昌安與高層管理人員一起回顧2021年，規(guī)劃2022年。立足當下，布局2022，展望未來！
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2021年，后疫情時代，門 窗 行業(yè)的生存與發(fā)展依然挑戰(zhàn)重重，但富軒全屋門窗在李董帶領下，高層領導和全體員工的共同努力，在產能、業(yè)績、團隊等各方面都實現(xiàn)了逆勢增長，公司正在向更有利市場擴展、更貼近時代需求的方向邁進。
成績的背后，凝聚著富軒人的辛勤與智慧，營 銷 總經理翁總上總結了2021年的業(yè)績，逆勢上揚，值得慶賀的同時，要向更大的目標奮進。他詳細地規(guī)劃了2022年如何創(chuàng)造增長45%業(yè)績，通過渠道精耕細作、大商重點扶持、加大招商力度等政策，進一步完善終端門店管理系統(tǒng)，培養(yǎng)一支能打勝仗的營銷精英團隊，目標不是空談，而是要腳踏實地去做好每一件事情，才能做成一件大事，實現(xiàn)大目標。
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賦能終端，培訓人才，富軒商學院肩負重任，彭嘉玲經理在會議上作出了商學院2022年規(guī)劃報告，進一步梳理企業(yè)文化，增強產品專業(yè)知識培訓，優(yōu)化團隊建設，通過打造更加專業(yè)、更加實用、更加豐富的課程賦能經銷商，全力為富軒全屋門窗的成長助力。
企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。人力資源行政中心韓總在會議2021年工作總結和2022工作規(guī)劃，介紹了2022年度公司架構和人員配置，按照人力成本原則，分階段合理招聘，按照塞馬機制，輪崗機制培養(yǎng)更多人才。
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隨著市場規(guī)模的擴大，富軒全屋門窗的生產基地不斷擴大，如何快速提升產能和效率，是制造中心2022年的重大課題。制造中心總監(jiān)譚春挺回顧了制造中心的大事情和數(shù)據分析，并規(guī)劃了2022的規(guī)劃，包括體系改善、流程再造、團隊建設、現(xiàn)場管理，保證生產安全第 一，用數(shù)據驅動管理，精益生產，保證產品質量，全 面提升產能和出貨效率。
制勝終端，產品為王！要想獲得消費者青睞，產品研發(fā)與創(chuàng)新依然是富軒全屋門窗2022年的重要課題。研發(fā)中心總經理李文博總結了2021年的產品研發(fā)工作，并且規(guī)劃明年產品配套升級，低、中、高系統(tǒng)矩陣，以創(chuàng)新驅動產品升級，并且繼續(xù)做好產品服務，增強品牌的核心競爭力。
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財務中心總監(jiān)羅顯真總結了2021年度的工作規(guī)劃和數(shù)據分析，并作出了2022年度工作規(guī)劃，包括完善ERP系統(tǒng)、公司財務制度等，為公司的壯大發(fā)展保駕護航。
會議尾聲，李董作了總結性致辭，聽完各部門負責人的總結與規(guī)劃，心情澎湃激動，2021年富軒的腳步依然是穩(wěn)步向前的，員工架構進一步擴大，吸納了很多新鮮的血液充盈公司的發(fā)展。
對于2022年的業(yè)績目標，我們是滿懷信心與斗志的，李董在會議上作出了2022年規(guī)劃，門窗即將進入紅海市場，富軒的制造基地進一步擴大，沒有供應鏈就打不過別人，完善供應鏈是2022年的重點戰(zhàn)略之一。研發(fā)要與生產結合，盡快實現(xiàn)智能化、標準化生產，控制成本的同時，全 面提升效率。
2022年，富軒團隊要繼續(xù)提升服務意識，每個團隊要做好本職工作和把服務做好，要有服務意識！服務領 先，服務能產生巨大銷量。大家要做到：有人負責我配合，沒有人負責我負責！富軒的未來，是靠全體員工團結一致、共同努力創(chuàng)造的！
只爭朝夕，不負韶華。相信在所有富軒人的努力下，我們攜著輝煌，載著收獲，砥礪前行，定能在發(fā)展中贏得未來，續(xù)寫富軒全屋門窗更加輝煌的新篇章。
