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冬程可期，加勁沖刺。12月5日上午，億合 門窗 12月份全體員工大會(huì)在公司新擴(kuò)建的生產(chǎn)基地隆重召開，正式吹響了2022年度收官之戰(zhàn)的沖鋒號角。億合門 窗 總經(jīng)理胡超攜全體員工1500余人共同出席大會(huì)。

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總結(jié)回顧

大會(huì)伊始，人力資源中心針對11月份公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，明確公司下一步管理方向及目標(biāo)，并強(qiáng)調(diào)12月份將繼續(xù)全 面扎實(shí)推進(jìn)5S規(guī)范化管理，提升監(jiān)督實(shí)效。

大會(huì)尾聲，公司總經(jīng)理胡超作總結(jié)講話。胡總首先對全體員工的工作態(tài)度和成果給予充分肯定，并為年底收官之戰(zhàn)的各項(xiàng)工作錨定目標(biāo)、指明方向，動(dòng)員全體職工認(rèn)定發(fā)展策略、堅(jiān)定發(fā)展信念，在沖刺全年任務(wù)的緊要關(guān)頭凝心聚力奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難前行。胡總提出三點(diǎn)要求：

一是樹立“一盤 棋 ”總方向。2023年公司經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)已全部確定，全 面預(yù)算已經(jīng)終定稿，各級管理干部和全體職工要從思想上始終與公司保持一致，緊密圍繞2023年各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行具體規(guī)劃、認(rèn)真部署，為籌劃明年工作做好充分準(zhǔn)備，才能更好地迎來明年春天的市場復(fù)蘇。

二是發(fā)力“強(qiáng)業(yè)績”主引擎。針對當(dāng)前大營 銷 系統(tǒng)的重點(diǎn)工作全力以赴，“火拼”年末之戰(zhàn)，確保12月份業(yè)績再攀高峰。一切以客戶為中心，一切以訂單為中心。生產(chǎn)系統(tǒng)必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進(jìn)度關(guān)，保持高度的凝聚力，形成有效的戰(zhàn)斗力，滿足顧客訂單需求，不斷提高工作效率，確保如期交貨。力爭做到產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，客戶服務(wù)無投訴。

三是落實(shí)“依法治企”新觀念。未來一個(gè)月公司 會(huì)花大力氣進(jìn)行各項(xiàng)流程、制度、體系系統(tǒng)的落地宣貫，以強(qiáng)大的管理體系確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。依法治企是希望能讓更多和公司價(jià)值觀匹配的人得到更好、更大的提升平臺(tái)以及成長機(jī)會(huì)。希望全體職工知敬畏、明底線，切實(shí)做到各項(xiàng)工作推進(jìn)有力、落實(shí)有方。

千錘百煉更成才，匠心為功顯實(shí)力。2022年的倒計(jì)時(shí)已經(jīng)敲響，全體億合家人要迅速進(jìn)入決戰(zhàn)決勝、沖鋒沖刺的狀態(tài)，保質(zhì)保量，堅(jiān)決打贏年末“收官戰(zhàn)”，奮力奪取業(yè)績“全年紅”！