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人力資源：從概念到量產(chǎn)有多遠(yuǎn)

2015-07-13 11:38:06 安裝信息網(wǎng)

對(duì)引入管理概念進(jìn)行適合企業(yè)模式的改造，邀請(qǐng)專(zhuān)家分析、建模、指導(dǎo)應(yīng)用。企業(yè)也可以根據(jù)需要，碎片化切割管理概念，與已有HR管理理念相融合。

近期，騰訊人力資源平臺(tái)部在深圳召開(kāi)了"2015走入騰訊HRSDC行業(yè)論壇",再次將近兩年炒的滿(mǎn)天飛的人力管理"三駕馬車(chē)"的模式推向觀(guān)眾的視野。

無(wú)論是騰訊的COE、SDC、HRBP模式，還是華為、阿里模式，無(wú)疑反映了一些大企業(yè)的人力資管理部門(mén)正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在這個(gè)不缺少概念的年代，在這個(gè)處處談轉(zhuǎn)型、談創(chuàng)新的年代，你覺(jué)得你所在公司的人力資源需要變革嗎？變，要變哪里？不變，為什么？

酒香也怕巷子深，是人們對(duì)企業(yè)變革比較通俗的一個(gè)理解。處于經(jīng)濟(jì)大潮之中，企業(yè)不想被拍倒在沙灘上，只有快速應(yīng)變。

“無(wú)論是騰訊的COE、SDC、HRBP模式，還是華為、阿里模式”，許多人認(rèn)為大部分是各大名企關(guān)于人力資源的概念炒作。汽車(chē)行業(yè)中也概念車(chē)這種營(yíng)銷(xiāo)利器，概念車(chē)通常是世界各大汽車(chē)公司以體現(xiàn)超前設(shè)計(jì)思想和水平的樣車(chē)。概念汽車(chē)主要用以展現(xiàn)制造廠(chǎng)家雄厚的科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。同時(shí)，概念車(chē)型在汽車(chē)展覽里的重要性，就某一定程度上，也是衡量展覽水平高低的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之一。由此可知，關(guān)于HR的概念炒作也有相仿的功能與意義。

概念性理論對(duì)現(xiàn)實(shí)還是具有一定的指導(dǎo)性作用的。專(zhuān)員們的工作內(nèi)容之一就是搜集企業(yè)內(nèi)外HR行業(yè)發(fā)展最新理論、技術(shù)等信息。概念性理論不投入實(shí)際工作當(dāng)中，那么別人家的噱頭轉(zhuǎn)變不成自己家的實(shí)力。企業(yè)消化理論的能力受制于企業(yè)實(shí)力的大小，企業(yè)所處于區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)劣等各方面因素的綜合作用。

企業(yè)引入新管理概念需要選擇時(shí)機(jī)。企業(yè)成長(zhǎng)有自已的規(guī)律和節(jié)奏，不同的HR管理概念適用于不同企業(yè)不同時(shí)期。企業(yè)處于轉(zhuǎn)型期與衰退期，管理制度與概念引入過(guò)多，反而成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。不同行業(yè)的企業(yè)對(duì)同一概念的認(rèn)知與應(yīng)用的時(shí)間也存在一定的差異，甚至完全不具有實(shí)際指導(dǎo)意義。不同規(guī)模與管理模式的企業(yè)對(duì)概念的消化水平也不盡相同，量體裁衣也成為HR們必務(wù)功課。

企業(yè)引入新管理概念需要選擇方法。對(duì)先進(jìn)管理模式，企業(yè)可以整體引入管理概念，直接打造嶄新平臺(tái)將企業(yè)HR實(shí)力提升到一個(gè)新的高度。對(duì)引入管理概念進(jìn)行適合企業(yè)模式的改造，邀請(qǐng)專(zhuān)家分析、建模、指導(dǎo)應(yīng)用。企業(yè)也可以根據(jù)需要，碎片化切割管理概念，與已有HR管理理念相融合。成功的管理模型具有獨(dú)特的企業(yè)個(gè)性，根據(jù)企業(yè)吸收速度與能力，步步為營(yíng)也是一個(gè)可供選擇的節(jié)奏。對(duì)管理概念的改造與切割貼近企業(yè)現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，那么，管理概念的引入就會(huì)更順利。

處于創(chuàng)新與變革的時(shí)代，創(chuàng)新帶動(dòng)的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力隨處可見(jiàn)，創(chuàng)造HR管理概念的企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，將管理概念量產(chǎn)落地的企業(yè)也創(chuàng)造了價(jià)值。

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