人力資源領域概念跌出 HR需淡定
【案例】
近期，騰訊人力資源平臺部在深圳召開了"2015走入騰訊HRSDC行業(yè)論壇",再次將近兩年炒的滿天飛的人力管理"三駕馬車"的模式推向觀眾的視野。
無論是騰訊的COE、SDC、HRBP模式，還是華為、阿里模式，無疑反映了一些大企業(yè)的人力資管理部門正在進行轉型升級。
在這個不缺少概念的年代，在這個處處談轉型、談創(chuàng)新的年代，你覺得你所在公司的人力資源需要變革嗎？變，要變哪里？不變，為什么？
【解析】
人力資源管理方面，近年來最火爆的詞想必就是HRBP了，當然它并不孤單，在他的身邊一定會有一群小弟HRS、HRSCC、HRCOE、HRSDC……忠實地緊隨其后。為何火爆，雖然他爸不是李剛，卻一定有一個比李剛還牛的“老爸”在后面支撐著。它的這個爸要么是知名企業(yè)，要么是管理大師，不信，你問問度娘。
隨著人力資源業(yè)務合作伙伴(HR Business Partner, HRBP)、人力資源共享中心（HR shared service center，HRSSC）、人力資源專家（HR Specialist，HRS）“三駕馬車”的到來之后，國人們的創(chuàng)新精神表現(xiàn)的越來越有“必要性”。提出了人力資源業(yè)務合作伙伴(HR Business Partner, HRBP)、人力資源共享交付中心（HR Shared Delivery Center，HRSDC）、人力資源專家中心COE，“新三駕馬車”。當下如果你不整出一些高大上的縮寫名詞，似乎你與萬眾創(chuàng)新的大時代格格不入。
正如國信部提出現(xiàn)在5G以投入研發(fā)之中，好事者不禁在問：2G還沒有全國覆蓋，3G還沒有推廣到位，4G還信息還沒有穩(wěn)定，但5G時代已經來臨的意義在哪里？意義在于宣傳！頓悟！
人力資源在當下大多數企業(yè)里，還沒有真正意義上發(fā)揮其應的“人才潛能”開發(fā)，提出“人力資本”的價值，就不斷地炒作名詞其意義著實不大。企業(yè)人力資源的要不要變革，當然要變，但并不一定非要換個新的業(yè)務名詞。
真正的人力資源管理，是努力開發(fā)人才的價值，讓人才的潛能在企業(yè)業(yè)務的發(fā)展過程中充分地發(fā)揮出應有價值的基礎之上，再合理的開發(fā)出的人才的潛能。而要做到這些，則需要操作者有良好心態(tài)，并能靜心研究企業(yè)業(yè)務鏈及人才本身的內在動力需要求上。
對于這些的研究，雖然理論上的支持要有，但更側重要企業(yè)的戰(zhàn)略與業(yè)務目前的實踐過程。了解企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展方向，需要人的才特質，從而提升對人才物質的培養(yǎng)與挖掘。
如何挖掘出人才的潛在動力，體現(xiàn)在人力資源管理者基于對心理學的運用，從人才的內趨動力來引導人才發(fā)揮自己的潛能。當人才的潛能合理的開發(fā)出來了，企業(yè)的管理水平自然能通過“人均率能”的數據展現(xiàn)出來。而不是研究一新英文單詞進行整合，搞出幾個縮寫名詞就能搞定的事情。研究英文單詞整縮寫名詞，是美麗的理論高度。對于一般的中小企業(yè)的人力資源從業(yè)者來說，其意義并不大。要想在企業(yè)有立足之地，必需結合公司的業(yè)務努力提升人效才是正道。
人力資源要不要變革？其實人類的發(fā)展就是一定變革的發(fā)展史，隨時隨地都在發(fā)生著變化。你能不變嗎？只能是你主動求變的速度是否大于被動變的速度罷了。對于中小企業(yè)的人力資源在變的過程中，筆者認為：
一、關注行業(yè)的人均效能與本公司的人均交能比。通過哪些方式方法能提升人才的積極性，促使公司的人均效能超過行業(yè)的平均水平或處于領先位置。這是人力資源體現(xiàn)價值的最主要手段。
二、關注企業(yè)人才需求與人才個人成長需求的結合點，有效地引導人才進行自我職業(yè)規(guī)劃。協(xié)助員工成長，解決人才的后續(xù)職業(yè)發(fā)展問題從而讓他們感到安全感，而忠于公司。
三、關注行業(yè)發(fā)展規(guī)律，地區(qū)人才動態(tài)規(guī)律，在必要的能比競爭對手更快、更準地找到企業(yè)需要的人才，讓企業(yè)的新戰(zhàn)略業(yè)務能有效地落地。即從單純的企業(yè)內部人才管理關注到區(qū)域性人才動態(tài)。
中小企業(yè)的人力資源管理，還是以務實為主，盡量少務虛。
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