中建五局工業(yè)設(shè)備安裝有限公司(簡稱中建五局安裝公司),系世界五百強(qiáng)第100名的中國建筑總公司三級獨(dú)立法人子公司,是中國50強(qiáng)、湖南10強(qiáng)中建五局骨干企業(yè)。公司始建于五十年代,前身是為建設(shè)茂名煉油廠成立的中南安裝公司,六十年代根據(jù)國防建設(shè)需要并入國家建工局一○一指揮部,1994年按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的國有獨(dú)資的一級建筑安裝施工企業(yè)。公司以房建機(jī)電安裝、工業(yè)設(shè)備安裝、基礎(chǔ)設(shè)施安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝四大業(yè)務(wù)板塊為主營業(yè)務(wù),擁有機(jī)電安裝工程總承包壹級,機(jī)電設(shè)備安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、消防設(shè)施工程、建筑智能化工程、化工石油設(shè)備管道安裝工程專業(yè)承包六個(gè)一級資質(zhì),以及房屋建筑工程總承包、市政公用工程總承包、變配電承裝、鍋爐(壓力容器)安裝、壓力管道安裝等資質(zhì)。通過多年的努力,公司逐漸形成了自己在市場競爭中的優(yōu)勢:一是深厚的管理積淀和先進(jìn)的管理理念。公司基本戰(zhàn)略:專業(yè)化發(fā)展、區(qū)域化經(jīng)營、精細(xì)化管理;在中建五局“信.和”主流文化下形成了具有我們安裝公司特色的安裝文化:講究誠信、注重細(xì)節(jié)、追求完美;良好的服務(wù)意識:以感恩的心態(tài)服務(wù)好業(yè)主及分供方。公司在湖南省內(nèi)率先通過了整合管理體系認(rèn)證。推行一本管理手冊,八本管理分冊組成的整合型管理體系,有效地實(shí)現(xiàn)了公司管理的集約化、流程化與標(biāo)準(zhǔn)化。二是質(zhì)量與品牌優(yōu)勢。公司先后被評為全國優(yōu)秀施工企業(yè)、湖南省3A資信企業(yè)、湖南省重合同守信用單位、湖南省模范職工之家,被授予建筑業(yè)3A信用企業(yè)、銀行3A信用等級,先后榮獲了八項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、兩項(xiàng)詹天佑土木工程獎(jiǎng)、兩項(xiàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、幾十項(xiàng)省部優(yōu)工程獎(jiǎng)。三是專業(yè)技術(shù)能力優(yōu)勢。公司具有雄厚的人才技術(shù)實(shí)力。公司現(xiàn)有管理人員1000余人,其中中高級工程師400余人,一級注冊建造師80余人,注冊會計(jì)師3人,注冊造價(jià)師20余人,12人榮獲“全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。在施工技術(shù)和管理方面,有良好的人才儲備,為完成工程奠定了良好的基礎(chǔ)。四是有突出的資源調(diào)配能力為特點(diǎn)的管理優(yōu)勢。集團(tuán)化運(yùn)作:公司實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)作,資源共享,人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)配,為此設(shè)立了相應(yīng)的要素管理部門,為項(xiàng)目的實(shí)施提供完善的支持保障系統(tǒng);規(guī)范、集約化管理:公司利用集團(tuán)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢,實(shí)行集約化管理,對主要材料、勞務(wù)隊(duì)伍、財(cái)務(wù)資金進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配,降低項(xiàng)目成本,從而保障公司“低成本競爭,高品質(zhì)管理”的競爭戰(zhàn)略的實(shí)施;整合、規(guī)范了各專業(yè)管理流程,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。五是有以機(jī)電總承包管理能力為主的工程施工優(yōu)勢。公司具有雄厚的機(jī)電總承包管理能力,承建了大批象上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)X2和X3地塊機(jī)電安裝工程、北京西直門西環(huán)廣場商場改造工程和北京長城飯店機(jī)電改造安裝工程、天津和黃地鐵廣場機(jī)電工程、沈陽中街廣場機(jī)電工程、深圳中航廣場和深圳星河發(fā)展中心機(jī)電安裝工程、重慶大都會廣場機(jī)電安裝工程等,作為城市建設(shè)中的一支重要力量,以其專業(yè)門類齊全、技術(shù)裝備精良、施工力量雄厚,五十多年來,公司施工足跡遍布祖國大江南北,承建了大批有一定影響的工程項(xiàng)目,豐富了公司在機(jī)電安裝總承包、工業(yè)設(shè)備安裝及市政公用項(xiàng)目、高聳鋼結(jié)構(gòu)制安項(xiàng)目等同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。六是外資項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢。近年來,我們通過與香港和記黃埔、恒隆集團(tuán)、新鴻基地產(chǎn)集團(tuán)、世茂集團(tuán)、瑞安集團(tuán)、達(dá)利集團(tuán)、昌盛集團(tuán)、新加坡凱德集團(tuán)、馬來西亞成功集團(tuán)、韓國三星、韓國韓泰輪胎等及亞洲柏誠、巴馬丹拿、澧信、奧雅納、邁進(jìn)、胡周黃等設(shè)計(jì)顧問及威寧謝、利比等估算顧問的長期合作,公司培養(yǎng)了一批熟悉外資企業(yè)和大型項(xiàng)目的運(yùn)作管理模式的人才,上上下下也形成了一種快速反應(yīng)按國際慣例處理事情的良好氛圍,進(jìn)一步方便了相互間的溝通,強(qiáng)化了全員以服務(wù)業(yè)主為第一要義的行為意識,鍛煉和提升了項(xiàng)目管理水平。