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評審因素

滿分

評分標準

投

標

報

價

25

各供應商的有效報價（費率）去掉一個最高價和一個最低價后的平均值為評標基準值（供應商為5家或以下時，所有供應商有效報價（費率）的平均值為評標基準值）。各供應商的報價與評標基準值比較，與基準值相同者得22分；每高于基準值0.01%（差值）減0.2分，每低于基準值0.01%（差值）減0.1分，減完為止。

延期服務期間項目經(jīng)理月費用報價1分，技術負責人每人月費用報價1分，專業(yè)技術人員每人月費用1分

各供應商的各供應商的有效報價去掉一個最高價和一個最低價后的平均值為評標基準值（供應商為5家或以下時，所有供應商有效報價的平均值為評標基準值）。各供應商的報價與評標基準值比較，與基準值相同者得1分；每高于基準值1%（作商比較）減0.05分，每低于基準值1%（作商比較）減0.025分，減完為止。

項目管理大綱

40

1.（1）工程前期準備管理；（2）工程監(jiān)理工作管理（3）工程設備材料采購管理；（4）工程竣工驗收及備案管理；(5)項目管理的重點、難點及相應的措施;(6)項目管理設施配置情況；（7）工程移交及保修管理等工作; 以上7項都有且完整，每項評委據(jù)情打0-2分，本項最多得14分。

2、工程招投標及詢價管理（5分）：投標人描述是否全面；管理體系健全；組織合理可行；措施與手段有效、可靠；評委根據(jù)表述情況酌情打分。

3、進度控制（5分）；項目進度安排、項目前期工作安排、主要工程項目的里程碑、進度控制地管理工作細則有效、可靠；評委根據(jù)表述情況酌情打分。

4、投資控制（4分）：項目總投資的分析及論證、總投資分解規(guī)劃、控制投資的管理措施和方法等，評估支付給承包商的費用并更新現(xiàn)金流 ，明確投資控制重點：控制措施與手段可靠得力：評委根據(jù)表述情況酌情打分。

5、工程設計管理（4分）：管理體系健全；組織合理可行；措施與手段有效、可靠；評委根據(jù)表述情況酌情打分。

6、施工管理（4分）：組織協(xié)調(diào)內(nèi)容具體、措施得力，評委根據(jù)表述情況酌情打分。

7、合同管理（4分）：合同管理�？刂拼胧┖侠砣�面，評委根據(jù)表述情況酌情打分。

項目管理組織評價

26分

1、項目管理經(jīng)理具備高級工程師職稱（滿十年）得1分 ，具有注冊造價師或注冊監(jiān)理工程師證書得2分（須出示相關證書原件）。

2、項目管理經(jīng)理近五年有類似工程項目管理經(jīng)驗得1分，最多得2分（需出示合同原件）。

3、項目管理經(jīng)理在供應商單位連續(xù)工作三年不得分，每多一年加1分，最多得2分（以社保部門提供的證明為準）

4、投資控制人員，為國家注冊造價工程師得2分（須出示相關證書原件）。

5、專業(yè)工程師配備：有注冊土木工程師得2分。職稱結構合理0-3分，專業(yè)配套齊全0-3分，各方面技術人員配備強0-3分，本項共計得11分。

6、崗位職責明確，工作制度健全得0-3分。

7、有指導工作的項目管理程序文件，項目管理軟件平臺使用、項目管理表格齊全得0-3分。

注：項目管理班子中除項目經(jīng)理外其他人員須提供社保部門出具的近兩年社保證明材料，否則該部分不得分。

優(yōu)勢及

承諾

4分

1、服務承諾（2分）：針對本項目的服務承諾切實可行，評委酌情打分。

2、優(yōu)勢分析（2分）：承擔該工程項目管理工作的優(yōu)勢，評委酌情打分。

企業(yè)

社會

信譽

5分

1、供應商近五年有類似工程項目管理業(yè)績每項得1分，最多得2分（需出示合同原件）。

2、供應商近五年承擔的項目管理或監(jiān)理的工程獲得魯班獎得2分，獲省市級獎項每項1分，本項最多得2分 （須出示證書或證明原件）。

3、企業(yè)通過9000質(zhì)量、健康體系、安全體系三項認證，得1分，缺項不得分（須出示證書或證明原件）。

備注

1、近3年指2013年 1 月1日至今。近5年指2011年1月1日至今

2、類似工程指包含公建工程、住宅工程、道路、綠化等工程內(nèi)容的項目管理合同（工程總投資金額1億以上）。

3、同一工程只計取最高級別得分，不累計計分。

4、獲獎情況以獲獎證書為準，獲獎日期以證書簽發(fā)日期為準。業(yè)績以合同為準，計算日期以合同簽訂的竣工日期為準。以上所要求的證書、證件、證明、合同等必須出示原件，否則不作為加分依據(jù)。

5、項目管理經(jīng)理業(yè)績與企業(yè)業(yè)績不可重復計分。

評審因素

滿分

評分標準

投

標

報

價

6

各供應商的最終有效報價（費率）最低的為評標基準價，其價格分為滿分4.5分。其他投標人的價格分按照下列公式計算：

投標報價得分＝（評標基準價/各有效供應商的最終報價）×4.5%×100

（計算分數(shù)時四舍五入取小數(shù)點后兩位）

延期服務期間項目經(jīng)理月費用報價0.5分，技術負責人每人月費用報價0.5分，專業(yè)技術人員每人月費用0.5分。

各供應商的有效報價最低的為評標基準價，其價格分為滿分0.5分。其他投標人的價格分按照下列公式計算：

投標報價得分＝（評標基準價/各有效供應商的最終報價）×0.5%×100

（計算分數(shù)時四舍五入取小數(shù)點后兩位）

項目管理大綱

46

1.（1）工程前期準備管理；（2）工程監(jiān)理工作管理（3）工程設備材料采購管理；（4）工程竣工驗收及備案管理；(5)項目管理的重點、難點及相應的措施;(6)項目管理設施配置情況；（7）工程移交及保修管理等工作; 以上7項都有且完整，每項評委據(jù)情打0-2分，本項最多得14分。

2、工程招投標及詢價管理（5分）：投標人描述是否全面；管理體系健全；組織合理可行；措施與手段有效、可靠；評委根據(jù)表述情況酌情打分。

3、進度控制（5分）；項目進度安排、項目前期工作安排、主要工程項目的里程碑、進度控制地管理工作細則有效、可靠；評委根據(jù)表述情況酌情打分。

4、投資控制（5分）：項目總投資的分析及論證、總投資分解規(guī)劃、控制投資的管理措施和方法等，評估支付給承包商的費用并更新現(xiàn)金流 ，明確投資控制重點：控制措施與手段可靠得力：評委根據(jù)表述情況酌情打分。

5、工程設計管理（5分）：管理體系健全；組織合理可行；措施與手段有效、可靠；評委根據(jù)表述情況酌情打分。

6、施工管理（5分）：組織協(xié)調(diào)內(nèi)容具體、措施得力，評委根據(jù)表述情況酌情打分。

7、合同管理（5分）：合同管理。控制措施合理全面，評委根據(jù)表述情況酌情打分。

項目管理組織評價

34分

1、項目管理經(jīng)理具備高級工程師職稱（滿十年）得1分 ，具有注冊造價師或注冊監(jiān)理工程師證書得2分（須出示相關證書原件）。

2、項目管理經(jīng)理近五年有類似工程項目管理經(jīng)驗得2分，最多得4分（需出示合同原件）。

3、項目管理經(jīng)理在供應商單位連續(xù)工作三年不得分，每多一年加1分，最多得2分（以社保部門提供的證明為準）

4、配備人員數(shù)量：在滿足最低人員配備要求的前提下，每多配備一名有效期內(nèi)國家注冊一級建造師或注冊監(jiān)理工程師或注冊造價工程師得1分，本項最高得3分（人員以投標文件中人員證件復印件及網(wǎng)站查詢?yōu)闇剩��?/span>

5、專業(yè)工程師配備：有注冊土木工程師得3分（以證書原件為準）；配備的人員中每有一名水利水電專業(yè)的國家注冊監(jiān)理工程師或一級建造師的得1分，最高得4分（以證書原件為準）；所有配備人員職稱結構合理0-3分，專業(yè)配套齊全0-3分，各方面技術人員配備強0-3分；本項共計得16分。

6、崗位職責明確，工作制度健全得0-3分。

7、有指導工作的項目管理程序文件，項目管理軟件平臺使用、項目管理表格齊全得0-3分。

注：1、項目管理班子中除項目經(jīng)理外其他人員須提供社保部門出具的近兩年社保證明材料，否則項目管理組織評價部分不得分。

2、投標人所報項目管理組織人員達不到最低需求配置的，項目管理組織評價部分不得分。

優(yōu)勢及

承諾

4分

1、服務承諾（2分）：針對本項目的服務承諾切實可行，評委酌情打分。

2、優(yōu)勢分析（2分）：承擔該工程項目管理工作的優(yōu)勢，評委酌情打分。

企業(yè)

綜合實力

12分

1、供應商近五年有類似工程項目管理業(yè)績每項得1分，最多得2分（需出示合同原件）。

2、供應商近五年承擔的項目管理或監(jiān)理的工程獲得魯班獎得2分，獲省市級獎項每項1分，本項最多得2分 （須出示證書或證明原件）。

3、企業(yè)通過9000質(zhì)量、健康體系、安全體系三項認證，得2分，缺項不得分（須出示證書或證明原件）。

4、企業(yè)擁有國家注冊監(jiān)理工程師50 人（含）以上的得1分，80人（含）以上的得2分, 100人（含）以上的得4分。（以加蓋公章的主管部門網(wǎng)站截圖為評審依據(jù)）

5、企業(yè)擁有國家注冊造價工程師6人（含）以上的得1分，10人（含）以上的得2分。（以加蓋公章的主管部門網(wǎng)站截圖為評審依據(jù)）

備注

1、近3年指2013年 1 月1日至今。近5年指2011年1月1日至今

2、類似工程指包含公建工程、住宅工程、道路、綠化等工程內(nèi)容的項目管理合同（工程總投資金額1億以上）。

3、同一工程只計取最高級別得分，不累計計分。

4、獲獎情況以獲獎證書為準，獲獎日期以證書簽發(fā)日期為準。業(yè)績以合同為準，計算日期以合同簽訂的竣工日期為準。以上所要求的證書、證件、證明、合同等必須出示原件，否則不作為加分依據(jù)。

5、項目管理經(jīng)理業(yè)績與企業(yè)業(yè)績不可重復計分。