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評分項目

分項

評標要點及說明

商務分

（20分）

采用低價優(yōu)先法計算，即滿足招標文件要求且投標價格最低的投標報價為評標基準價，其商務分為滿分。其他投標供應商的價格分按照下列公式計算（小數(shù)點保留兩位）。

投標報價得分=(評標基準價／投標報價)×價格權值×100（取小數(shù)點后兩位）。小型和微型企業(yè)提供本企業(yè)制造的貨物價格給予 6 % 的 扣除，用扣除后的價格參與評審。

技術分

一、技術服務水平

（60）分

1、公廁保潔管養(yǎng)工作方案（ 15分）

（1）、整體運行保潔管養(yǎng)方案詳細具體、最可行、最全面得15分。

（2）、整體運行保潔管養(yǎng)方案較具體、基本可行、較全面得10分。

（3）、整體運行保潔管養(yǎng)方案粗糙、可行性差、不全面得5分。

（4）、無該方案得0分。

2、對本項目重點難點的分析（15分）

（1）、分析準確，重點難點突出，具有針對性，得15分。

（2）、分析一般，重點難點不夠突出得10分。

（3）、重點難點分析不準確得5分。

（4）、無該項分析得0分。

3、日常項目管理和保潔管養(yǎng)人員的配置情況（9分）

（1）、項目管理和保潔人員配置齊全，項目負責人經驗豐富得9分。

（2）、項目管理和保潔人員配置較齊全，項目負責人經驗一般得6分。

（3）、項目管理和保潔人員配置不齊全，項目負責人無相關經驗的3分。

（4）、無該項表述得0分。

4、公廁管養(yǎng)設備配備情況（9分）

（1）、設備齊全，能完全滿足項目技術服務需要得9分。

（2）、設備較齊全，能基本滿足項目技術服務需要得6分。

（3）、設備不齊全，未能滿足項目技術服務需要得3分。

（4）、無設備表述得0分。

5、日常公廁保潔管理工作安排（9分）

（1）、工作流程的完整性、合理性、可行性強，管理措施完善得9分。

（2）、工作流程的完整性、合理性、可行性較強，管理措施較完善得6分。

（3）、工作流程的完整性、合理性、可行性不強，管理措施不完善得3分。

（4）、無該項安排計劃得0分。

6、企業(yè)各項管理規(guī)章制度及檔案資料建立管 理方案(8分）

（1）、企業(yè)各項管理規(guī)章制度齊全，檔案資料 建立管理方案較優(yōu)得 8分。

（2）、企業(yè)各項管理規(guī)章制度較齊全，檔案資 料建立管理方案一般得6分。

（3）、企業(yè)各項管理規(guī)章制度不齊全，檔案資 料建立管理方案較差得4分。

（4）、無該項表述得0分。

7、服務承諾及質量保證(5 分)

（1）、服務承諾及質量保證措施完善、合理、 可行得 5 分。

（2）、服務承諾及質量保證措施較完善、較合 理，可行性一般得 3 分。

（3）、服務承諾及質量保證措施無可行性或不 提供得 1 分。

（4）、無該項承諾得0分。

二、履約能力（20分）

1、項目負責人資格（6分）

（1）、投標人擬派出負責本項目的負責人有高級城市環(huán)衛(wèi)工程師職稱的得6分。

（2）、投標人擬派出負責本項目的負責人有中級城市環(huán)衛(wèi)工程師職稱的得3分。

注：得分以提供資質證書原件或掃描件為準。

2、設備配備情況（10分）

（1）、投標人配備吸糞車一輛，自有的在投標文件中提供發(fā)票和車輛行駛證原件或掃描件得10分。

（2）、投標人有自行支配的租賃吸糞車，提供車輛行駛證原件或掃描件及租賃合同原件得5分。

（3）、投標人承諾中標后購置的，在投標文件中提供承諾書原件得2分。

3、服務承諾書（4分）

技術負責人駐場服務不少于三年（承諾方式體現(xiàn)格式自擬）得 4 分

評分項目

分項

評標要點及說明

商務分

（10分）

采用低價優(yōu)先法計算，即滿足招標文件要求且投標價格最低的投標報價為評標基準價，其商務分為滿分。其他投標供應商的價格分按照下列公式計算（小數(shù)點保留兩位）。

投標報價得分=(評標基準價／投標報價)×價格權值×100（取小數(shù)點后兩位）。小型和微型企業(yè)提供本企業(yè)制造的貨物價格給予 6 % 的 扣除，用扣除后的價格參與評審。

技術分

二、技術服務水平

（70）分

1、公廁保潔管養(yǎng)工作方案（ 15分）

（1）、整體運行保潔管養(yǎng)方案詳細具體、最可行、最全面得15分。

（2）、整體運行保潔管養(yǎng)方案較具體、基本可行、較全面得10分。

（3）、整體運行保潔管養(yǎng)方案粗糙、可行性差、不全面得5分。

（4）、無該方案得0分。

2、對本項目重點難點的分析（15分）

（1）、分析準確，重點難點突出，具有針對性，得15分。

（2）、分析一般，重點難點不夠突出得10分。

（3）、重點難點分析不準確得5分。

（4）、無該項分析得0分。

3、日常項目管理和保潔管養(yǎng)人員的配置情況（9分）

（1）、項目管理和保潔人員配置齊全，項目負責人經驗豐富得9分。

（2）、項目管理和保潔人員配置較齊全，項目負責人經驗一般得6分。

（3）、項目管理和保潔人員配置不齊全，項目負責人無相關經驗的3分。

（4）、無該項表述得0分。

4、公廁管養(yǎng)設備配備情況（9分）

（1）、設備齊全，能完全滿足項目技術服務需要得9分。

（2）、設備較齊全，能基本滿足項目技術服務需要得6分。

（3）、設備不齊全，未能滿足項目技術服務需要得3分。

（4）、無設備表述得0分。

5、日常公廁保潔管理工作安排（9分）

（1）、工作流程的完整性、合理性、可行性強，管理措施完善得9分。

（2）、工作流程的完整性、合理性、可行性較強，管理措施較完善得6分。

（3）、工作流程的完整性、合理性、可行性不強，管理措施不完善得3分。

（4）、無該項安排計劃得0分。

6、企業(yè)各項管理規(guī)章制度及檔案資料建立管 理方案(8分）

（1）、企業(yè)各項管理規(guī)章制度齊全，檔案資料 建立管理方案較優(yōu)得 8分。

（2）、企業(yè)各項管理規(guī)章制度較齊全，檔案資 料建立管理方案一般得6分。

（3）、企業(yè)各項管理規(guī)章制度不齊全，檔案資 料建立管理方案較差得4分。

（4）、無該項表述得0分。

7、服務承諾及質量保證(5 分)

（1）、服務承諾及質量保證措施完善、合理、 可行得 5 分。

（2）、服務承諾及質量保證措施較完善、較合 理，可行性一般得 3 分。

（3）、服務承諾及質量保證措施無可行性或不 提供得 1 分。

（4）、無該項承諾得0分。

二、履約能力（20分）

3、項目負責人資格（6分）

（3）、投標人擬派出負責本項目的負責人有高級城市環(huán)衛(wèi)工程師職稱的得6分。

（4）、投標人擬派出負責本項目的負責人有中級城市環(huán)衛(wèi)工程師職稱的得3分。

注：得分以提供資質證書掃描件為準。

4、設備配備情況（10分）

（4）、投標人配備吸糞車一輛，自有的在投標文件中提供發(fā)票和車輛行駛證原件或掃描件得10分。

（5）、投標人有自行支配的租賃吸糞車，提供車輛行駛證原件或掃描件及租賃合同原件得5分。

（6）、投標人承諾中標后購置的，在投標文件中提供承諾書原件得2分。

3、服務承諾書（4分）

技術負責人駐場服務不少于三年（承諾方式體現(xiàn)格式自擬）得 4 分