三星九千認(rèn)證中心江蘇工作站
陳老師：13655174218
電子郵件： sanxing.9001@163.com
QQ: 951809403
郵編：210018
地址：南京市珠江路600號(hào)谷陽(yáng)世紀(jì)大廈1307-2
網(wǎng)站：http://www.nj9000renzheng.com
主頁(yè)：http://home.51.com/hse_renzheng
ISO9000;2008版八項(xiàng)管理原則
成功地領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)作一個(gè)組織，需要以一種系統(tǒng)化和透明的方式對(duì)其進(jìn)行管理。建立一個(gè)根據(jù)所有利益方需求

，持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)的管理體系，并予以實(shí)施和保持，可獲得成功的結(jié)果。
質(zhì)量管理是管理一個(gè)組織的諸多管理項(xiàng)目之一。為促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)遵循以下八項(xiàng)質(zhì)量管理原則：
    a)以顧客為中心:組織依存于顧客，因此組織應(yīng)該理解顧客當(dāng)前和將來(lái)的需求，滿足顧客要求并努力超越

顧客的期望。
    b)領(lǐng)導(dǎo)的作用：領(lǐng)導(dǎo)者建立起組織統(tǒng)一的目標(biāo)，方向和內(nèi)部環(huán)境。員工能在他們創(chuàng)造的環(huán)境中充分參與

組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    c)全員參與：各級(jí)人員是一個(gè)組織的基礎(chǔ)，他們的充分參與可使他們的能力得以發(fā)揮，是組織最大獲益

。
    d)過(guò)程的方法：將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行管理，會(huì)更有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。
    e)管理的系統(tǒng)方法：針對(duì)設(shè)定目標(biāo)，通過(guò)識(shí)別、理解和管理由相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程組成的系統(tǒng)，可以提高組

織的效率和有效性。
    f)持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)是組織的永恒目標(biāo)。
    g)基于事實(shí)的決策方法：有效的決策基于對(duì)數(shù)據(jù)和信息的邏輯或知覺(jué)分析。
    h)與供方的互利關(guān)系：組織和供方的互利關(guān)系可提高雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。