[中國石油化工集團公司]催化劑公司全面推進生產(chǎn)裝置管理模式改革
本報訊 1月29日，記者從催化劑公司獲悉，作為中國石化深化改革重點企業(yè)，催化劑公司已于近期全面推進生產(chǎn)裝置管理模式改革。此次改革既是催化劑公司科改示范行動改革“1+N”體系的重要組成部分，又是落實高質(zhì)量發(fā)展、深化體制機制改革要求的重要舉措，將為中國石化落實國企改革三年行動方案積累經(jīng)驗。
催化劑公司改革辦負責人介紹，此次改革涉及8家所屬生產(chǎn)型單位，覆蓋其全部生產(chǎn)裝置、環(huán)保裝置及人員，旨在充分調(diào)動基層車間及一線員工積極性主動性創(chuàng)造性，促進產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、效益提升，推動“三能”機制在基層落實。
2019年6月，催化劑公司在下屬的長嶺分公司、北京有限公司啟動試點工作。通過對生產(chǎn)裝置管理人員在生產(chǎn)組織、績效考核、薪酬分配、人員選用等方面的科學授權、放權，實現(xiàn)權責利對等，員工由“要我干”變成“我要干”、由改革參與者變成改革推動者，打破了“大鍋飯”、拉開了獎勵差距，真正實現(xiàn)“干與不干不一樣，干好干壞不一樣”。經(jīng)過一年多運行，試點裝置的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、效益均得到提升，更加堅定基層單位改革信心。
此次改革充分吸收前期試點經(jīng)驗，核心內(nèi)容為健全完善“三大機制”。
完善考核評價機制，嚴考核、硬兌現(xiàn)，形成改革動真碰硬的重要推動力。建立科學合理的考核指標體系，實施嚴格及時的獎懲兌現(xiàn)，“省獎超罰、利益共享”，并拉大績效分配差距，向指標完成得好、效益貢獻大、解決問題多的班組和個人傾斜。
健全優(yōu)化用工機制，定標準、促流動，激發(fā)基層內(nèi)生動力和員工活力。鼓勵各單位以“三定”標準為依據(jù)，在生產(chǎn)裝置率先實行“增人不增資、減人不減資”，引導基層優(yōu)化崗位、精減用工；鼓勵車間之間實行操作人員動態(tài)化“共享”管理；賦予車間管理團隊更多選人自主權和薪酬分配權，鼓勵通過改革創(chuàng)新，優(yōu)化一線用工組織和人員配置，將不勝任崗位的人員列入本單位“資源池”，通過轉崗培訓、重新競聘后上崗，待崗期間嚴格執(zhí)行待崗待遇。同時，內(nèi)部分配充分體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”原則。
完善基層車間負責人激勵約束機制，能者上、庸者下，打造優(yōu)秀的領頭雁隊伍。車間主要負責人簽訂契約，開展剛性考核及兌現(xiàn)，傳遞壓力、夯實責任；通過改革發(fā)現(xiàn)人才、識別人才，及時將勇?lián)�、善作為的�?yōu)秀干部選拔到車間領導崗位。
2021年，催化劑公司將認真貫徹集團公司工作會議和深化改革三年行動工作部署會議精神，緊緊抓住激發(fā)活力、提高效率的市場化改革主線，加快科技創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新，實現(xiàn)雙輪驅動，全面深化改革向縱深推進。（任寧寧）
