[馬鞍山鋼鐵股份有限公司]魏堯來馬鋼調(diào)研協(xié)力管理變革
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根據(jù)中國寶武專項調(diào)研安排，8月27日，中國寶武黨委常委魏堯來馬鋼調(diào)研協(xié)力管理變革，聽取相關(guān)工作匯報，就持續(xù)推進協(xié)力優(yōu)化工作提出要求。馬鋼集團、馬鋼股份黨委書記、董事長丁毅主持協(xié)力管理變革調(diào)研會。
中國寶武組織部、人力資源部常務(wù)副部長秦鐵漢，馬鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記、馬鋼股份黨委副書記劉國旺，馬鋼集團、馬鋼股份黨委副書記、紀委書記何柏林，馬鋼股份總經(jīng)理助理楊興亮出席會議。
今年2月26日,中國寶武鋼鐵主業(yè)協(xié)力管理變革推進會對協(xié)力管理變革提出了明確要求。會后, 馬鋼認真貫徹陳德榮書記、董事長等中國寶武領(lǐng)導(dǎo)對協(xié)力優(yōu)化工作的指示精神,學(xué)習(xí)借鑒寶鋼股份等先進企業(yè)的經(jīng)驗,按照中國寶武協(xié)力管理變革會議要求,進一步完善協(xié)力管理體系、規(guī)范協(xié)力用工范圍、加速推進生態(tài)化協(xié)同及專業(yè)協(xié)作,打造伙伴式戰(zhàn)略供應(yīng)商,推進馬鋼2021—2023年協(xié)力管理變革,以變革成果支撐馬鋼三年目標的實現(xiàn)。
就做好后續(xù)相關(guān)工作，劉國旺在會上提出了馬鋼未來努力的八個方向。第一，在具體工作推進上，要結(jié)合實際方向，由分散走向集中。第二，要由勞動力供給轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)能力供給。第三，要從單一業(yè)務(wù)向綜合業(yè)務(wù)發(fā)展。第四，要由勞務(wù)所向供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。第五，要強化供應(yīng)商隊伍的管理，重點抓好供應(yīng)商的貫標管理。第六，要注重生態(tài)圈的建設(shè)。第七，要實現(xiàn)從注重成本降低到注重價值創(chuàng)造的過度。第八，要將合作模式由購買模式向服務(wù)購買能力方向轉(zhuǎn)變。
丁毅在會上說，做好協(xié)力管理變革，重點是要加速從主從關(guān)系向伙伴關(guān)系過度、高效支撐人力資源優(yōu)化、建立共建共享機制，實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，這也是馬鋼當前協(xié)力管理變革的工作方向。針對做好協(xié)力變革后續(xù)各項工作，丁毅表示，要正確區(qū)分、處理好核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)的關(guān)系，持續(xù)提升技術(shù)能力和員工素質(zhì)；要對協(xié)力變革進行重新認識和重新定位，選擇優(yōu)質(zhì)、專業(yè)綜合實力強的供應(yīng)商進行協(xié)作，建立共建共享機制和動態(tài)評價機制，提升企業(yè)核心競爭力；要結(jié)合實際，按照專業(yè)能力有序推進供應(yīng)商機制運行，培育一批“專精特新”中小企業(yè)，加強生態(tài)圈建設(shè)，支撐企業(yè)高效、穩(wěn)定發(fā)展；要因地制宜、對標找差，找差距、補短板，夯實各項管理基礎(chǔ)，提升體系化、規(guī)范化水平以及業(yè)務(wù)部門的管理水平，推動體系能力再上新臺階。
魏堯在講話時指出，開展協(xié)力管理變革是中國寶武勇?lián)鷩衅髽I(yè)重大使命、持續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要，也是進一步完善企業(yè)治理體系、提升治理能力，成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者的必然要求。在過去的一年時間里，馬鋼堅持貫徹落實習(xí)近平總書記考察調(diào)研中國寶武馬鋼集團重要講話精神，在生產(chǎn)經(jīng)營、智慧制造、綠色發(fā)展等方面取得了顯著變化，在協(xié)力管理變革方面探索了經(jīng)驗、取得了成績，對此要給予充分肯定。他說，推動協(xié)力管理變革就是要通過專業(yè)化協(xié)作、伙伴式協(xié)同、生態(tài)化發(fā)展，實現(xiàn)高度分工和高效協(xié)同，在平等主體關(guān)系和充分競爭的生態(tài)圈中，借助高水準、專業(yè)化公司的專業(yè)優(yōu)勢推動企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。就做好協(xié)力管理變革工作，魏堯要求，各公司要清醒認識當前協(xié)力管理變革工作中存在的難點和不足，結(jié)合企業(yè)實際情況和發(fā)展階段，瞄準解決痛點和問題精準施策、穩(wěn)步推進；要進一步解放思想、創(chuàng)新理念，用變革的思維開展協(xié)力管理變革工作，大力推進新技術(shù)應(yīng)用，以信息化、自動化、智能化手段替代、消除部分重復(fù)性崗位和危險崗位；馬鋼要在現(xiàn)有變革成果的基礎(chǔ)上再接再厲，繼續(xù)探索，多出經(jīng)驗，積極打造共建共享的伙伴式鋼鐵生態(tài)圈，進一步完善現(xiàn)代化企業(yè)治理模式，為中國寶武成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者作出應(yīng)有的貢獻。
會上，馬鋼人力資源部匯報了協(xié)力管理變革工作情況；中國寶武協(xié)力管理變革調(diào)研組成員，馬鋼參會人員就協(xié)力管理變革工作做交流發(fā)言。（馬鋼日報供稿 張泓 張?zhí)N豪）
