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【 建材網(wǎng) 】存量博弈市場(chǎng)之下,促 銷 并未成為促就業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的常勝方法。那么, 門(mén) 店怎么做才能與市場(chǎng)共舞?與流量共存?又該如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?如何快速提升用戶體驗(yàn)?如何用創(chuàng)新思維做業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)?如何用服務(wù)打動(dòng)消費(fèi)者?
【中楹榜】帶著問(wèn)題出發(fā),對(duì)話成都富軒 門(mén)窗 負(fù)責(zé)人熊光艾,探索門(mén)店成長(zhǎng)奧秘!
成都富軒門(mén) 窗 負(fù)責(zé)人熊光艾
一心專研一件事,選擇富軒的不 二理由!
富軒全屋門(mén)窗深耕行業(yè)20個(gè)年頭,創(chuàng)立至今一直專注于 鋁合金門(mén) 窗的研發(fā)生產(chǎn),憑借敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué),在一次次的技術(shù)革命與市場(chǎng)變化之中,精 準(zhǔn)把控機(jī)遇、利用機(jī)遇,多次領(lǐng)跑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),引 領(lǐng)產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)成新高度、產(chǎn)品安全系數(shù)再上新臺(tái)階,并不斷以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能驅(qū)動(dòng)、設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng),助力門(mén)窗升級(jí),帶領(lǐng)品牌與門(mén)店不斷增添發(fā)展新動(dòng)力。而這,也正是當(dāng)初熊總堅(jiān)定選擇富軒的不 二理由!
2020年4月份,成都富軒門(mén)窗店正式營(yíng)業(yè),自營(yíng)業(yè)初始到現(xiàn)在短短兩年的時(shí)間,門(mén)店已經(jīng)構(gòu)建起穩(wěn)定的人員組 織框架,打通設(shè)計(jì)公司與居民小區(qū)的“營(yíng)銷雙渠道”,并且還在持續(xù)不斷地向外尋找渠道擴(kuò)展。2021年,成都門(mén)店客流受疫情影響急劇下降,但是,在此情況之下,成都富軒門(mén)窗經(jīng)營(yíng)部仍取得超2000萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的不俗成績(jī)。
發(fā)揮員工價(jià)值,與門(mén)店共同成長(zhǎng)!
好成績(jī)背后離不開(kāi)一個(gè)好團(tuán)隊(duì)!熊總坦言,成都門(mén)店能夠取得如此成績(jī),其實(shí)也是團(tuán)隊(duì)成員共同努力的成果。當(dāng)問(wèn)及團(tuán)隊(duì)培養(yǎng),熊總認(rèn)為:團(tuán)隊(duì)中重要的是要建立良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制,不管是在上下級(jí)之間,或是在部門(mén)之間、員工之間的溝通都要盡量減少“噪音”,要建立、培養(yǎng)起信任感與默契度,才能在溝通問(wèn)題、解決問(wèn)題時(shí)實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。同時(shí),作為團(tuán)隊(duì)“主心骨”還應(yīng)該考慮如何使團(tuán)隊(duì)成員與門(mén)店共同成長(zhǎng),增強(qiáng)員工的歸屬感與成就感,在與門(mén)店的共同進(jìn)步中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
而關(guān)于門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理方面,則應(yīng)該設(shè)定月度、季度、年度考核目標(biāo),并且在目標(biāo)設(shè)定上需要遵循SMART原則,即是要“具體的、可衡量的、可達(dá)成的、與 其他 目標(biāo)有相關(guān)性的、有時(shí)間期限的”。年度、季度、月度目標(biāo)之間要逐級(jí)分解,相互關(guān)聯(lián),這樣團(tuán)隊(duì)成員工作起來(lái)才有方向感,朝著共同的目標(biāo)一起努力。
“每個(gè)普通人變偉大的途徑只有一個(gè),那就是多一份堅(jiān)持,而將一件簡(jiǎn)單的事情做到極 致就是不斷地重復(fù)”!采訪尾聲,熊總說(shuō)道:“門(mén)窗不是一個(gè)快銷行業(yè),每一個(gè)參與其中的人都應(yīng)該以工匠般的精神,專心、熱情、誠(chéng)信的服務(wù)態(tài)度,幫助品牌打造常青樹(shù)”!【中楹榜】也將步履不停,聆聽(tīng)更多品牌聲音,見(jiàn)證更多行業(yè)從業(yè)者的成長(zhǎng)!
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