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當(dāng)前無論在一二線城市還是三四線城鎮(zhèn)市場(chǎng),整體門業(yè)的覆蓋率仍然有很大的潛力可挖,門業(yè)行業(yè)面臨著巨大機(jī)遇的同時(shí),也面臨著同樣巨大的挑戰(zhàn)。門業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品升級(jí)為渠道的競(jìng)爭(zhēng)。
前期投資以及競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)過大
門業(yè)行業(yè)歷經(jīng)多年的發(fā)展,現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)可謂大牌云集,中小型門業(yè)品牌更是難以勝數(shù)。近年來,由于門業(yè)行業(yè)產(chǎn)能過剩,行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。但是隨著三四線城市經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),門業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)前景仍然較為廣闊,所以還是存在許多代理商加入到門業(yè)行業(yè)中來。
但近年來,店面租金和人員成本逐年增大,某些一線城市店面租金甚至高達(dá)200多元每平米每月。加之許多知名門業(yè)品牌對(duì)經(jīng)銷商的店面要求較高,開業(yè)前的店面裝修、產(chǎn)品上樣以及首批進(jìn)貨量進(jìn)一步提高了門業(yè)企業(yè)的準(zhǔn)入門檻。加盟門業(yè)品牌的前期投資太大,直接增加了門業(yè)代理商的投資風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,投資風(fēng)險(xiǎn)過大,許多代理商不希望承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)zui終只好觀望或者選擇轉(zhuǎn)行。
利潤(rùn)空間被壓縮導(dǎo)致加盟失敗
加盟門業(yè)品牌投資風(fēng)險(xiǎn)大只是代理商zui終代理失敗的部分原因,而目前門業(yè)業(yè)內(nèi),許多門業(yè)不斷進(jìn)行產(chǎn)品的促銷、打折,而壓縮了產(chǎn)品的利潤(rùn)空間也是許多代理商代理失敗的重要因素。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,許多門業(yè)品牌在競(jìng)爭(zhēng)中,試圖降低產(chǎn)品價(jià)格而提高門業(yè)的銷量來?yè)屨际袌?chǎng),導(dǎo)致品牌的加盟優(yōu)勢(shì)大打折扣,不僅如此,許多的門業(yè)品牌的產(chǎn)品質(zhì)量在促銷中難以保障。而大部分門業(yè)代理商在尋找品牌加盟時(shí),zui為注重的莫過于產(chǎn)品的質(zhì)量和盈利空間了,在微盈利時(shí)代,許多門業(yè)經(jīng)銷商盈利不超過10%,利潤(rùn)空間不斷被壓縮,讓許多原本對(duì)門業(yè)行業(yè)看好的代理商失去了加盟的信心,導(dǎo)致許多代理商zui終代理失敗。
門業(yè)企業(yè)需要進(jìn)一步梳理自身的品牌加盟優(yōu)勢(shì)和不足,根據(jù)行業(yè)的現(xiàn)狀不斷進(jìn)行改進(jìn)突破,以爭(zhēng)取到更多的代理商加盟。門業(yè)企業(yè)只有盡量降低代理商前期的投資風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的關(guān)注,才能贏得更多忠誠(chéng)代理商的加入,市場(chǎng)開拓也就有了十足的底氣。