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《門(mén)窗終端TV》欄目播出:2021年7月18日《門(mén)窗追夢(mèng)人•創(chuàng)業(yè)在裕安》探索門(mén)窗終端增長(zhǎng)賽道（專題系列訪談）

分享嘉賓：裕安門(mén)窗董事長(zhǎng)黃秋盛

定制門(mén)窗行業(yè)歷經(jīng)多年的發(fā)展，幾經(jīng)沉浮，大浪淘沙，有的原地踏步甚至逐漸消退，而有的則脫穎而出，發(fā)展壯大。近年來(lái)，定制門(mén)窗行業(yè)又進(jìn)入到新的階段，疫情、人力和原材料成本上漲、房地產(chǎn)政策、門(mén)窗新標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)等等諸多因素疊加在一起，使環(huán)境和需求都發(fā)生明顯變化，不少門(mén)窗企業(yè)增速放緩，面臨發(fā)展瓶頸。

要攻破，思維很重要。以前產(chǎn)品差異化明顯，容易在產(chǎn)品上取得優(yōu)勢(shì)，我們以產(chǎn)品思維做市場(chǎng)，效果明顯，但到現(xiàn)在還停留在產(chǎn)品思維的話或許會(huì)有點(diǎn)力不從心，因?yàn)楫a(chǎn)品差異化在減弱，必須要尋求新的思維來(lái)攻破。

門(mén)窗創(chuàng)業(yè)者楷模、裕安門(mén)窗董事長(zhǎng)黃秋盛為我們提供了一個(gè)打破現(xiàn)狀的新發(fā)展模式。

裕安的新思維可以歸納為如下幾點(diǎn)：

1、內(nèi)部進(jìn)行系統(tǒng)性升級(jí)

通過(guò)調(diào)整架構(gòu)和激勵(lì)制度，以適應(yīng)新的內(nèi)外部環(huán)境和戰(zhàn)略需要。

2、把公司打造為人人都是創(chuàng)業(yè)者的平臺(tái)

裕安通過(guò)合伙制打造共創(chuàng)，共享，共擔(dān)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，吸引更多的人才來(lái)裕安共同創(chuàng)富，共同發(fā)展，把裕安品牌打造成為大家共同擁有的行業(yè)是我這輩子的責(zé)任和追求。

3、新媒體是新消費(fèi)時(shí)代品牌標(biāo)配的“核 武 器”

新媒體是新消費(fèi)時(shí)代品牌與用戶溝通連接的主流方式，我們不應(yīng)只停留在介紹產(chǎn)品層面上，更應(yīng)該思考如何提升“品牌價(jià)值服務(wù)層面”。例如我們要怎么做才能讓經(jīng)銷商在經(jīng)營(yíng)體系上更強(qiáng)，提升用戶服務(wù)滿意度。以及針對(duì)現(xiàn)代終端門(mén)店線下人流量越來(lái)越的大環(huán)境下，我們又要如何輔助全國(guó)經(jīng)銷商伙伴提升管理流量和獲取流量的能力和方式。我們?cè)?021年正式攜手家居新媒體營(yíng)銷先行者“賽道創(chuàng)意”共同創(chuàng)辦《門(mén)窗追夢(mèng)人•創(chuàng)業(yè)在裕安》專題系列對(duì)話發(fā)展欄目，這正是把新媒體的應(yīng)用價(jià)值融入到品牌運(yùn)營(yíng)體系中，讓線上與線下形成品牌發(fā)展服務(wù)閉環(huán)體系。

思路決定出路。每到一個(gè)階段，企業(yè)需要調(diào)整方式方法以適應(yīng)新的環(huán)境，唯有不斷革新，才能走得更遠(yuǎn)，成就百年企業(yè)的夢(mèng)想。

賽道創(chuàng)意作為家居新媒體營(yíng)銷先行者，持續(xù)賦能家居行業(yè)發(fā)展方向新內(nèi)容，為家居企業(yè)提供品牌新媒體營(yíng)銷服務(wù)，以弘揚(yáng)門(mén)窗發(fā)展文化為責(zé)任與使命。