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【 建材網(wǎng) 】疫情三年的時(shí)間，對(duì)我們行業(yè)和企業(yè)的影響都很大，亞丹總部和經(jīng) 銷 商都面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也打擊了經(jīng)銷商的信心，租金、工資、水電等壓力，要“活下去”是挺難的。

但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在混亂中脫穎而出才是企業(yè)的擔(dān)當(dāng)！亞丹家居總部開創(chuàng)創(chuàng)客新模式，亞丹助力有志者輕松創(chuàng)業(yè)！

亞丹全屋定制董事長(zhǎng)-張大校(左)

泛家居圈創(chuàng)始人-周忠(右)

亞丹是定制行業(yè)的環(huán)保老 字號(hào)

Brandhistory

作為行業(yè)老 品牌，亞丹開創(chuàng)并堅(jiān)守的生態(tài)環(huán)保之路，這是我們的堅(jiān)持和引 領(lǐng)的責(zé)任。二十年來，亞丹獲得了眾多的環(huán)保榮譽(yù)，實(shí)力備受認(rèn)可。其中引以為傲的，當(dāng)屬“中國首批綠色產(chǎn)品認(rèn)證”。在定制行業(yè)，獲得中國綠色產(chǎn)品認(rèn)證的企業(yè)屈指 可數(shù)，更別說首批了，也是湖北一家入選“綠色建材下鄉(xiāng)活動(dòng)”的國綠級(jí)定制家居企業(yè)。

我們從當(dāng)初的七、八個(gè)人的一個(gè)小廠，發(fā)展到現(xiàn)在全國布局的三大工廠以及1000多人的團(tuán)隊(duì)，亞丹家居品牌通過這20年的打磨——2015年，請(qǐng)張嘉譯代言；2019年，與小豬佩奇的合作等，種種品牌賦能都給定制行業(yè)中帶來了不一樣的體驗(yàn)感。

健康家居越來越受人重視，注重安全、健康品質(zhì)的家居生活，成為新一代的生活理念。亞丹家居從事的是“衣食住行”的“住”，每一個(gè)消費(fèi)者對(duì)自己居家環(huán)境的健康、美感，都會(huì)有新的認(rèn)知。因此，未來健康家居一定是趨勢(shì)！

亞丹家居在進(jìn)行一個(gè)新的探索和引 領(lǐng)

Exploreandlead

今年亞丹與中科院簽訂了戰(zhàn)略合作，共同研發(fā)一種環(huán)保再升級(jí)：在基材無醛添加，到面材生產(chǎn)上制作新的專 利，抗霉、抗 菌、抗病 毒的功能，并在每個(gè)細(xì)節(jié)每個(gè)點(diǎn)上，做到無醛無 毒無 苯 ，新的居家環(huán)境靠健康的產(chǎn)品支撐！

“七星伴月”模式

布局下沉定制家居社區(qū)市場(chǎng)

Workplanforthesecondquarter

基于現(xiàn)時(shí)全屋定制家居行業(yè)，亞丹家居開創(chuàng)新商業(yè)模式，由亞丹整合行業(yè)資源，構(gòu)建城市中心服務(wù)端，同時(shí)招募周邊社區(qū)各類合伙人，發(fā)展成為亞丹的品牌銷售端，由服務(wù)端向銷售端賦能，主動(dòng)提供投資、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、交付、倉儲(chǔ)和流量等支持，全 面提高社區(qū)銷售 門 店的服務(wù)效率和交付能力，核心解決終端觸達(dá)的問題，把更好的定制產(chǎn)品與服務(wù)下沉到社區(qū)市場(chǎng)。

將亞丹自身的核心優(yōu)勢(shì)賦能給合作伙伴，形成共榮，共生，共贏的利益共同體，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)，幫助合伙伴在當(dāng)?shù)乜焖籴绕鸪蔀閰^(qū)域龍 頭，助力合作伙伴實(shí)現(xiàn)共同富裕；星羅 棋 布的銷售端無限貼近消費(fèi)者，為意向客戶提供更優(yōu)、更快、更省、更環(huán)保的整家定制服務(wù)。

亞丹150、250、400平米店態(tài)方式

首 創(chuàng)“拎包開店”模式

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由亞丹全額投入，并打造新媒體矩陣全國互通，資源共享，讓每個(gè)經(jīng)銷商的成本大大降低。通過七星伴月＋服務(wù)中臺(tái)，搭建家居建材行業(yè)共享通道，提供線上線下流量，從獲客端、設(shè)計(jì)端到交付端，實(shí)現(xiàn)兜底式賦能，為運(yùn)營(yíng)減負(fù)，盈利增收，這種氛圍才是我們真 正定制行業(yè)中的核心中的核心。

當(dāng)然，不管模式如何升級(jí)，主要的支撐點(diǎn)就是產(chǎn)品、服務(wù)、制造以及品牌。工廠與經(jīng)銷商的關(guān)系是“魚水情”，魚離不開水，水也離不開魚，是命運(yùn)共同體。

因此，只有減輕經(jīng)銷商的壓力，減少經(jīng)銷商的包袱或者讓經(jīng)銷商共擔(dān)“包袱的核心”——以共享模式讓一定范圍內(nèi)的經(jīng)銷商共享資源，才能達(dá)成“輕裝快跑”，在與 其他 的品牌競(jìng)爭(zhēng)中形成優(yōu)勢(shì)。這是我們的服務(wù)賦能。

另一個(gè)是產(chǎn)品賦能，從產(chǎn)品維度來說，我們的產(chǎn)品符合中高 端到高定的不同消費(fèi)群體的需求。無論是90后還是00后的消費(fèi)者，他們都希望產(chǎn)品要有顏值，也要有性價(jià)比�；�于此，我們重新梳理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，符合市場(chǎng)年輕化發(fā)展。

再者是生產(chǎn)交付，我們擁有著龐大的智能生產(chǎn)交付基地，計(jì)劃在2023年把交付周期由原來的15天調(diào)整到7天，更好地賦能經(jīng)銷商。還有線上引流賦能、產(chǎn)品出廠價(jià)低等，我們從原材料采購、生產(chǎn)，人員管理等，都做到了極 致，讓我們?cè)谌绱说偷膬r(jià)格下，也能夠盈利，使得經(jīng)銷商在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)�；�于以上的賦能，我們的新商、老商可以更有信心與我們一起創(chuàng)造未來！