芻議企業(yè)人力資源管理的價值原理
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中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2015）04-0066-01
引言
由于我國的經(jīng)濟正處于空前發(fā)展的狀態(tài)，企業(yè)的競爭壓力也在日益增加，很多企業(yè)都在為本企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有力地位而各出奇招，有的以企業(yè)的信譽度在市場競爭中屹立不倒，有的企業(yè)則憑借企業(yè)過硬的技術(shù)作為支撐。但是，這些企業(yè)都只看到了企業(yè)發(fā)展的眼前利益，信譽的支撐靠的是企業(yè)文化的合理管理，而技術(shù)再雄厚沒有得到很好的管理也是一盤散沙，畢竟一雙筷子易折斷，十雙筷子才能牢牢抱成團。因此，一個企業(yè)的人力資源管理才是企業(yè)的核心部分，企業(yè)的長遠發(fā)展需要企業(yè)的人力資源職能部門的時刻參與[1]。
一、企業(yè)人力資源職能部門的主要工作和價值體現(xiàn)
1.企業(yè)職員的通過關(guān)口
企業(yè)的運作要靠企業(yè)職員，企業(yè)各個崗位的職員合理分配、各司其職才能使企業(yè)正常運作，而企業(yè)從業(yè)人員的審核和分配都需要經(jīng)過人力資源部門和相關(guān)領(lǐng)導人的審核，在嚴格的審核并經(jīng)過仔細的權(quán)衡過后才能納入該人員作為企業(yè)的職工，因此，一個企業(yè)的人力資源部門是企業(yè)的第一個關(guān)卡，起著至關(guān)重要的作用。納入的企業(yè)職工的道德素質(zhì)和專業(yè)技能素養(yǎng)決定了企業(yè)的整體形象，并在企業(yè)今后的發(fā)展過程中起著決定性的作用。
2.企業(yè)主要的管理條例和相關(guān)制度的制定和執(zhí)行部門
無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)的文化素質(zhì)不可忽視，規(guī)章制度不可沒有，一個成熟的企業(yè)是不允許企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)管理混亂的，在管理方面也有相應的管理制度和章程，企業(yè)的管理制度由職工代表大會決定，而制度的實施和企業(yè)的人力資源管理，主要由人力資源管理部門進行。人力資源部在進行管理的時候，一定要嚴格按照相關(guān)制度規(guī)定辦事，不能徇私情，更不能感情用事。這對人力資源部門人員的各方面素養(yǎng)要求都很高，并且要在嚴于律己的前提下對企業(yè)的人力資源進行合理管理[2]。
3.人力資源部門的價值體現(xiàn)
首先，人力資源部門是一個企業(yè)在成立之初最先設(shè)立的一個部門，有人才會有企業(yè)，有企業(yè)就必須有人力資源部對人力資源進行管理；其次，人力資源部門管理著企業(yè)的內(nèi)部秩序，企業(yè)的根基靠扎實的人力資源進行支撐，企業(yè)的發(fā)展也靠強有力的人力資源部門進行支持，沒有規(guī)矩和管理制度的企業(yè)只是曇花一現(xiàn)，一座空城，禁不起風吹雨打；再次，企業(yè)的發(fā)展靠人力資源部門不斷發(fā)掘和培養(yǎng)人才，企業(yè)的人力資源就是企業(yè)雄厚的技術(shù)的載體，人才、技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的要領(lǐng)，而技術(shù)是以人為載體的，而人是由人力資源部門進行管理的，在這個竟爭激烈的當今社會，企業(yè)要不斷發(fā)掘更多優(yōu)秀的人才，并為己所用；最后，人力資源部門是整個人才市場的主力軍，現(xiàn)如今，人才已經(jīng)不再那么稀缺，但是企業(yè)在選拔人才的時候，一定要有敏銳的洞察力，不僅對人才的專業(yè)素養(yǎng)有相應的審核標準，還要為企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，要找職業(yè)道德素質(zhì)和品行素質(zhì)都過硬的人才才是最佳的選擇。
二、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
1.招聘企業(yè)組成人員水分重
很多企業(yè)存在內(nèi)部腐敗現(xiàn)象，上至重要領(lǐng)導，下至基層員工。人力資源部門在對企業(yè)應聘人員進行招聘的時候，往往把關(guān)不夠嚴格，這樣的歪風邪氣不是空穴來風的，也并不是突然形成的。在企業(yè)內(nèi)部，最難處理的就是上下級關(guān)系，這在企業(yè)人力資源的吸納上，表現(xiàn)得很明顯。很多企業(yè)的高層或者內(nèi)部人員，利用職位便利，在人力資源上徇私，將自己親近的但是不符合企業(yè)用人要求的人招進企業(yè)，并搞小團體活動，各自培養(yǎng)自己的勢力。還有的人力資源把關(guān)人員并沒有將企業(yè)的命運與自己的命運相關(guān)聯(lián)，在工作上沒有道德標準和自覺意識，對應聘人員無故放水，這也對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的危害。
2.人力資源部門職員業(yè)務素質(zhì)低下
正是因為人力資源部門的職員素質(zhì)低下，才會導致上述現(xiàn)象的發(fā)生，作為人力資源部門的職員，必須要形成良好的工作作風，企業(yè)的一切工作人員都要有人力資源部門進行把關(guān)，如果企業(yè)的人力資源部門的職員沒有相應的業(yè)務素質(zhì)和對應聘人員的考察能力和管理能力，這必然會導致企業(yè)內(nèi)部的渙散和腐敗。因此，人力資源部門職員的工作態(tài)度需要進行嚴格糾正，業(yè)務素養(yǎng)要進行重新嚴格考核，并適當?shù)亟o予懲戒以阻止不正之風的蔓延。并且，作為企業(yè)的核心部門，人力資源部門的職員有責任自行提升自己的業(yè)務素質(zhì)和道德價值觀，嚴格要求自己，養(yǎng)成認真對待工作的態(tài)度。
3.人力資源部門對企業(yè)人力管理優(yōu)柔寡斷
為什么用優(yōu)柔寡斷來形容人力資源部門的管理工作現(xiàn)狀？原因有三：首先，人力資源部門沒有對企業(yè)制定的管理制度和人力資源進行嚴格的管理，在日常工作中，對員工的獎懲不夠分明，最明顯的表現(xiàn)就是企業(yè)相關(guān)的管理人員徇私情，這必然導致企業(yè)內(nèi)部其他工作人員的不滿與抱怨，而有的時候，管理人員在懲戒員工的時候也是感情用事，不能做到公私分明，在企業(yè)內(nèi)部掀起公報私仇的歪風邪氣，企業(yè)內(nèi)部存在明顯的勾心斗角、小的勢力團體也相繼滋生，這很不利于企業(yè)的長遠發(fā)展；其次，各個部門相互封閉，互不了解。一個企業(yè)就是一個團隊，每個職能部門都有自己的職責，但是各個部門又是因為整個企業(yè)的利益而緊密聯(lián)系在一起。因此，在企業(yè)內(nèi)部，各個職能部門應該相互增進了解，在相互了解的基礎(chǔ)之上，才能進行有效的管理；最后，人力資源對企業(yè)員工的考察度不夠深刻。企業(yè)的人力資源主要工作就是對企業(yè)的所有職能部門的職員進行有效管理，并根據(jù)相應的企業(yè)規(guī)定行事，但是現(xiàn)在大多數(shù)人力資源管理部門都沒有親自去對員工進行審查和衡量，而是間接的通過該員工所在部門的領(lǐng)導人進行意見的傳達，這樣的管理過于機械，這種草率的舉措也是不利于企業(yè)的長遠發(fā)展的。這些都不利于該管理部門的價值體現(xiàn)[3]。 三、人力資源職能部門的改良意見
1.從自身做起
作為企業(yè)的人力資源管理部門，想要對企業(yè)人力資源進行有效的管理，首先要以身作則，從自身做起，在人力資源內(nèi)部，也要同企業(yè)的所有職員一樣，一絲不茍的實施獎懲制度和人員調(diào)動。并且，在內(nèi)部人員的選擇上，要比其他部門的職員選拔的要求還要高，他們的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德是合二為一的，專業(yè)素養(yǎng)決定了一個人力資源管理者的職業(yè)道德素質(zhì)，在工作上，能夠嚴格按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定行事，對待自己管轄范圍內(nèi)的工作態(tài)度認真負責，自覺對各個崗位的職員進行考察，及時發(fā)現(xiàn)問題而不是等著解決問題，提高本部門的工作效率，給企業(yè)的各職能部門做好表率。此外，本部門的工作人員，要隨時對管理制度進行調(diào)整和更改，使之管理更加科學人性化，更具說服力。
2.嚴格要求他人
人力資源部門對企業(yè)職工的管理就像企業(yè)對職工的技術(shù)要求一樣，必須嚴苛要求。所謂的嚴苛，并不是所有的人力資源管理人員都去等著職員們犯錯，然后對其懲罰，而是在平時的觀察和調(diào)查中，提前發(fā)現(xiàn)問題，對有犯錯傾向的及時進行制止和思想教育，對犯錯較輕的，及時進行批評教育，并對其按照制度規(guī)定進行懲戒，而對于那些錯誤嚴重者，要果斷處以開除決定，以儆效尤，對事情嚴重的，要毫不留情，以免惡果蔓延。
3.具備前瞻性
企業(yè)在發(fā)展的時候需要具備前瞻性，而企業(yè)的職能部門的前瞻性也不可或缺，人力資源部門的前瞻性尤為重要，在招納新人才的時候，人力資源部門的前瞻性決定了企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)需要什么樣的人才和企業(yè)的未來發(fā)展方向，此時都掌握在人力資源部門的手中，如果人力資源部門能夠在所有企業(yè)發(fā)現(xiàn)發(fā)展契機和發(fā)展方向之前看出事態(tài)的變換，并及時在人力資源上作出改動，這必然是企業(yè)之間競爭的有利資本。
四、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)的人力資源部門的職能是相當重要的，在企業(yè)的發(fā)展過程中自始至終都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的人力資源管理部門除了要在嚴于律己的前提下對企業(yè)職員進行管理之外，還要對企業(yè)職員的工作積極性進行一定的調(diào)動，鼓勵職員進行開拓創(chuàng)新，在獎懲制度上一定要獎罰分明，管理也一定要秉承“三公”政策，即管理的公平、公正、公開；而管理的方向要堅持黨的基本路線不動搖，并在此基礎(chǔ)上進行發(fā)展創(chuàng)新；管理要嚴格，但是也要做到“以人為本”，不能只顧及企業(yè)的利益而忽視職工的個人利益。企業(yè)人力資源管理的價值體現(xiàn)主要在這些方面。
