淺析我國企業(yè)財務成本內部控制存在的問題
在21世紀發(fā)展的今天，我國的產權結構和投資主體都在呈現多元化的發(fā)展趨勢，目前傳統(tǒng)的財務成本內控已經是沒辦法跟上企業(yè)發(fā)展的步法了，作為專業(yè)的財務管理人員，必須對傳統(tǒng)的內控方式進行改革，因此，針對企業(yè)財務成本內部控制中存在的諸多問題，并給與提出解決措施，是目前首要解決的問題之一。
一、企業(yè)財務成本內部控制的重要性
一個成本的管理目標通過管理控制成本的工作人員對生產過程中所產生的影響到了成本的原因和問題進行預防和措施，是能夠實現預期預定的成本目標過程中的一種管理方式，因此，成本內部控制對于任何一個企業(yè)來講都是占有重要的位置的，也就是說，任何的企業(yè)想要獲得成功，都離不開內部成本控制，都需要專業(yè)人員利用專業(yè)知識來應對成本問題，在企業(yè)內部將成本控制做好，才能合理降低成本，才能帶動整個企業(yè)快速發(fā)展，另外，在新時期環(huán)境下，市場競爭越來越激烈，正在這樣的情況下，面臨市場競爭的企業(yè)也都意識到了內部成本控制的重要性，要認識到企業(yè)只有進行財務成本的內部控制，才能解決好企業(yè)在市場上的盈利與虧損，這是最好的解決方式，然后企業(yè)實施內控也是能夠管理好也能為企業(yè)未來的發(fā)展打下很好的基礎，這也就證明了只要企業(yè)的根基打好了，再能應對未來的市場競爭。所以說，成本控制的質量好壞，直接關系到企業(yè)的存亡。
二、財務成本內部控制存在的問題
2.1、企業(yè)的財務管理方面的制度機制相對比較落后
目前很多的企業(yè)已經在內部設置了自己的財務管理制度，但是在現實的工作中，實施運用起來還是存在一些問題的，還會存在在執(zhí)行方面并沒有完全到位，種種問題的出現就證實了對于已經制定好了的規(guī)定是和現實中的實際運作情況不符的，例如經費的使用情況和后勤服務的情況等多方面的成本核算制度，是不需要運用新的相關制度才能夠更好的完成的，但是在現在的財務管理中，都還是正在運用小財務管理的概念下進行工作的，并沒有新的制度運用的很有效，所以，必須要求在企業(yè)財務管理控制方面進行新的改革。
2.2、專業(yè)的財務成本控制人才匱乏
大多數的企業(yè)內部都是缺乏高素質的財務人員，這樣就普遍存在企業(yè)的成本預算水平很低，也就是說財務成本的預算管理不單單只是財務部門的工作，論文格式實際上都是需要各個部門的有效配合下才能完成的，因此，在進行預算的時候是要根據整個企業(yè)全方面的進行預算控制，才能實現企業(yè)的財務管理控制目標，但是在企業(yè)財務成本預算水平較低的主要表現在這樣三個方面：首先是企業(yè)的業(yè)務部門對會計財務的基礎知識不了解，參與的財務成本預算和控制較少，預算成為了財務部門管理資金的工具，而未能直接作用于企業(yè)的戰(zhàn)略部署和日常業(yè)務處理。然后是企業(yè)會計財務部門的預算能力不強，不夠科學、準確，企業(yè)財務預算的不科學、不夠準確主要是指企業(yè)的管理高層不能夠根據財務會計數據進行正確的分析，做出強有力的決策，導致預算的數據不夠準確，遭到多層審批程序的阻礙，影響財務會計預算的效率。相反，發(fā)達國家在企業(yè)預算方面就有著“強硬”的管理，規(guī)范企業(yè)的預算。而我國因為預算能力不足，初次預算完成后總是出現隨意修改的現象。最后是企業(yè)的財務成本預算缺乏基礎數據的支持，造成預算編制不夠準確。統(tǒng)計資料顯示，我國現在的企業(yè)管理都是“三分技術、七分管理、十二分數據”,但是由于缺乏數據的支持，企業(yè)財務成本的預算總是缺乏一個統(tǒng)一的平臺和數據的制約，以致在進行編制預算的時候，不能夠做到準確預算編制。
2.3、會計系統(tǒng)失效[論文網LunWenData.Com]
會計系統(tǒng)指的是能夠企業(yè)在匯總、分類、記錄、保持對相關資產與負債的受托經濟責任、報告企業(yè)的交易情況等多方面建立的方法，那么作為企業(yè)更應該重視財務的工作，也就是說，內部會計控制是一項很重要的管理手段，會計系統(tǒng)失效主要的表現在于首先是企業(yè)對于內部的成員、企業(yè)會計的成本核算并沒有形成有效的約束機制，導致某些會計人員在操作時對于財務處理的狀況不真實、支出不當，導致企業(yè)的資金利用率低下，嚴重造成成本浪費等現象，然后是會計的監(jiān)督乏力，企業(yè)財產物資的安全與完整受到影響；資金的籌集、投放、分配等環(huán)節(jié)缺乏應有的宏觀約束機制和調控手段。
三、針對以上問題提出解決的建議
3.1、要對成本的控制理念進行改革，建立有效的財務成本控制機制制度
也就是說整個的財務成本控制是關系到整個企業(yè)的戰(zhàn)略部署規(guī)劃的，那么建立有效的財務成本控制機制就是幫助規(guī)范企業(yè)整個的經濟有秩序的原則和基礎，然而，在針對目前的企業(yè)財務成本內控的現狀來看，對財務成本的控制核心理念繼續(xù)改革又是做好財務工作的前提，也就形成了只要對財務控制理念進行改革，企業(yè)的采購進價、項目成本、信息處理成本等多方面涉及到企業(yè)的資金成本都會得到有效的規(guī)范，但是，光改變控制理念還是單方面的，也還不夠，還需要創(chuàng)新并完善財務成本的控制機制，切實落實財務成本控制的責任和目標，并建立相應的共享平臺，及時公布相應的信息，有效控制企業(yè)的成本。因此，在進行制度建立上要要主次分明，輕重緩急，持續(xù)改進。只有建立健全有效的財務內部控制管理制度，積極完善嚴密有序，行之有效的內部控制制度，防范經營風險，才能保證會計人員依法行使職權和參與經營人員履行職責，按章辦事。
3.2、要不斷的提高企業(yè)內部財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高整體的成本控制水平
首先要定期的對企業(yè)的財務人員進行培訓和組織學習，并且還可以通過獎罰的制度來促進大家學習的積極性，這樣不單單可以增強自身的專業(yè)素質，還能夠幫助企業(yè)在提高會計核算的效率的同時，還能幫助企業(yè)理財，其次是對企業(yè)人員在思想政治方面的培養(yǎng)和教育，這樣才能夠培養(yǎng)專業(yè)人士的誠信觀念，再通過多方面的培養(yǎng)之后，進行整合，最終來提高企業(yè)財務預算的安全性、科學性、準確性。
3.3、只有不斷的加大力度才能有效的控制系統(tǒng)失效
執(zhí)行力就是幫助企業(yè)實現財務內控的基本前提，通過相關的數據表明，在多數的企業(yè)內部中對于建立好的內控制度本身是沒有大的問題的，但是卻在實際的工作中產生了沒有預料到的后果，也就是說其中的最主要的因素是在于制定好的相關制度并沒有得到很好的落實與執(zhí)行，然而當已經制定好的內控制度在盡力好的同時，是沒有對發(fā)現的漏洞和難題進行有效的分析和控制的，因此，就需要專業(yè)人員在執(zhí)行相關的內控制度是必須要嚴格的遵守，并且要真實，不能流行于形式，只做表面的功夫。
四、結束語
總之，隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)想要在市場上占有一席之地，是和企業(yè)的財務成本控制密不可分的，因此，作為專業(yè)的財務管理人員，必須要更新觀念、增強自身的職業(yè)技能、隨時掌握市場的發(fā)展動態(tài)，嚴格的遵守各項規(guī)章制度，這樣才能對企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，及時做出解決方案。幫助企業(yè)取得更多的經濟效益。[論文網]
