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人力資源成本管理淺析

一、研究意義
　�。ㄒ唬┲�識(shí)經(jīng)濟(jì)
　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)，，就是知識(shí)在生產(chǎn)中占主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。二戰(zhàn)以后，人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入科學(xué)時(shí)代�？茖W(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，區(qū)別于傳統(tǒng)工業(yè)革命以工業(yè)改革為中心的特點(diǎn)，科技革命涉及的行業(yè)面更廣，從傳統(tǒng)的工業(yè)，農(nóng)業(yè)到新興的電子科技產(chǎn)業(yè)，航空航天產(chǎn)業(yè)，信息化產(chǎn)業(yè)等。再者，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，科技革命的傳播速度更快，滲透力更強(qiáng)。這樣，以知識(shí)為主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)也日益滲透著我們的生活。
　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，對(duì)于人才的要求是人才質(zhì)量。人才質(zhì)量也已不是單純追求專(zhuān)業(yè)技術(shù)的運(yùn)用，而是更注重對(duì)知識(shí)體系的整體全面的把握，要求一種與時(shí)俱進(jìn)，善于創(chuàng)新的綜合性人才。人力資源的優(yōu)勢(shì)可以為經(jīng)濟(jì)體帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。
　�。ǘ�）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜多變
　　科技的發(fā)展和信息化的發(fā)展使經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變。企業(yè)以及其他個(gè)經(jīng)濟(jì)體要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，除了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)控制外，還要適應(yīng)外部多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。信息化使信息的傳播更方便和快捷，同時(shí)“有污染”的，混淆視聽(tīng)的無(wú)用信息也越來(lái)越多，這就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)處于一種的混沌狀態(tài)。誰(shuí)能在這樣復(fù)雜多變的環(huán)境中快速地獲取準(zhǔn)確的信息，誰(shuí)就掌握了競(jìng)爭(zhēng)的有利形勢(shì)。要做到這一點(diǎn)，不僅需要信息化的專(zhuān)業(yè)人才，更要求管理人員有一種“識(shí)時(shí)務(wù)”的綜合素養(yǎng)，來(lái)正確地判讀和取舍，帶領(lǐng)企業(yè)走上前本文由畢業(yè)論文網(wǎng)http://www.78375555.com收集整理進(jìn)的光明之路。
　　由此可見(jiàn)，人力資源對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略性意義。
　　二、人力資源成本的含義
　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，資源是指能給人們帶來(lái)新的使用價(jià)值和價(jià)值的客觀(guān)存在物，它泛指社會(huì)財(cái)富的資源。康芒斯是第一個(gè)使用“人力資源”一詞的人。我們目前理解的人力資源概念，是由管理大師彼得·德魯克于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中首次正式提出并加以界定的。一般認(rèn)為，所謂人力資源，是指人所具有的對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用，并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。
　　一般企業(yè)所講的人力資源成本包括取得成本，開(kāi)發(fā)成本，使用成本和替代成本。人力資源取得成本，指企業(yè)在獲得人力資源的過(guò)程中發(fā)生的成本。按照取得人力資源的過(guò)程，它又可細(xì)分為招聘成本，錄用成本和安置成本;人力資源開(kāi)發(fā)成本，指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常需要對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)活動(dòng)。開(kāi)發(fā)的主要形式是各種各樣的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)提高人的技術(shù)或管理能力，建立新的觀(guān)念，提高人的悟性，增強(qiáng)責(zé)任感;人力資源使用成本，指企業(yè)在使用職工的過(guò)程中所支付的各項(xiàng)費(fèi)用，包括維持成本，獎(jiǎng)勵(lì)成本等;人力資源替代成本，是指“目前重置人力資源應(yīng)該做出的犧牲”。它包括為取得或開(kāi)發(fā)替代者而發(fā)生的成本，也包括企業(yè)員工離開(kāi)企業(yè)而發(fā)生的成本。
　　組織管理，人事為本;創(chuàng)造財(cái)富，人事為先。重視人力資源成本管理，握緊人力資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
　　三、人力資源成本管理的特點(diǎn)
　　（一）學(xué)習(xí)性
　　經(jīng)濟(jì)全球化的背景使經(jīng)濟(jì)體的競(jìng)爭(zhēng)富于變化。企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)，不斷完善才能適應(yīng)這種變化。企業(yè)人力資源成本管理應(yīng)把“學(xué)習(xí)”的思想納入核心理念中。值得注意的是，新時(shí)期的人力資源開(kāi)發(fā)成本不僅應(yīng)注重各崗位具體專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，還要樹(shù)立起一種理念，一種與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，終身學(xué)習(xí)的理念。“學(xué)習(xí)能力”直接決定了組織中人力資源的質(zhì)量，因此學(xué)習(xí)型組織的概念引起了人們的關(guān)注。
　　學(xué)習(xí)性要求組織重視創(chuàng)新，機(jī)動(dòng)靈活，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)保持自己的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自己的劣勢(shì)。
　�。ǘ�）目標(biāo)性
　　人力資源成本管理的目的是為了達(dá)到改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展能夠促進(jìn)變革與靈活性的文化，而將人力資源成本管理與組織目標(biāo)聯(lián)結(jié)在一起是指如何利用準(zhǔn)確的人力資源成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇， 以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織人力資源成本管理。
　　彼得﹒德魯克最早提出目標(biāo)管理的概念。目標(biāo)管理是以“目標(biāo)”作為組織一起活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、歸宿點(diǎn)和手段，貫穿于一切活動(dòng)的始終。目標(biāo)管理可以作為人力資源成本管理目標(biāo)性理論依據(jù)，為人力資源成本管理的進(jìn)一步研究做鋪墊。
　　四、人力資源成本管理的啟示
　�。ㄒ唬┯^(guān)念更新
　　人力資源的資本，關(guān)于資本這里所指已不是狹義的經(jīng)濟(jì)學(xué)上的貨幣資本和實(shí)物資本，資本更確切地代表著一個(gè)企業(yè)的實(shí)力。人力資源的資本是指知識(shí)資本，智慧資本，包括科技，信息，經(jīng)驗(yàn)，關(guān)系等。要高效地對(duì)人力資源成本進(jìn)行管理，正確認(rèn)識(shí)人力資源的本質(zhì)，抓住根本矛盾才能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
　　（二）以人為本
　　現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才區(qū)別于普通的勞動(dòng)力在于它不僅需要嚴(yán)格科學(xué)的制度來(lái)規(guī)劃資源和工作，更需要激發(fā)其潛能，鼓勵(lì)其創(chuàng)新，努力培養(yǎng)一種組織的使命感，使人才愿意并且主觀(guān)上積極追求為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作。以人為本，尊重人才可以提高人力資源管理效率，降低人力資源管理成本。
　�。ㄈ�）信息化
　　在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，科技因素越來(lái)越重要。在衛(wèi)星通訊技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下，虛擬的經(jīng)濟(jì)體快速發(fā)展，跨國(guó)公司，經(jīng)貿(mào)組織等新興經(jīng)濟(jì)體充分地利用著一切可以利用的優(yōu)勢(shì)資源來(lái)降低成本，傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素如勞動(dòng)力，生產(chǎn)資料等已不是決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，而高質(zhì)量的人力資源才是關(guān)鍵。所以，在人力資源成本管理中要注重科技要素，“電子化”，“數(shù)字化”，“信息化”等理念應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視，并積極運(yùn)用來(lái)實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)化的管理。