淺談我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)融資模式
2016-04-15 18:13:51 安裝信息網(wǎng)
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摘 要 通過對我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)目前普遍存在的海外上市、海外資本注入以及并購的現(xiàn)象進(jìn)行了深層次地分析，闡述了我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主要的融資模式，并對這種模式在我國的應(yīng)用進(jìn)行了具體的論證，最后通過實例指出了這種廣泛采用的融資模式中所存在的一些問題。
關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng) 融資模式 風(fēng)險投資
進(jìn)入2003年以來，隨著我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的盈利情況的好轉(zhuǎn)，互聯(lián)網(wǎng)的資本市場也漸漸復(fù)蘇。一方面是NASDAQ上我國已經(jīng)上市的互聯(lián)網(wǎng)公司的股價一路飆升；另一方面，國內(nèi)外的風(fēng)險資本再度向中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大筆注資，一批新的網(wǎng)絡(luò)公司正在積極準(zhǔn)備或是已經(jīng)在香港創(chuàng)業(yè)板以及美國的NASDAQ上市。我國目前擁有世界第２的互聯(lián)網(wǎng)用戶群，在５年內(nèi)將躍居世界首位，這個市場的潛力無疑是巨大的。然而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)又是一個高投入、高風(fēng)險的行業(yè)，人們越來越發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不僅是技術(shù)密集型，也同樣是資本密集型。來自清科創(chuàng)業(yè)投資研究中心的調(diào)查顯示，2004年第一季度投資的行業(yè)分布比例中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)名列首位占總投資額的45%。這樣一個收益與風(fēng)險同樣巨大的市場究竟該如何運(yùn)作？它具有哪些內(nèi)在的規(guī)律？并且以現(xiàn)行的模式運(yùn)行會存在哪些問題，本文將就這些問題進(jìn)行分析。
我國現(xiàn)行的金融制度以及法律法規(guī)使得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在通過傳統(tǒng)融資渠道進(jìn)行資金籌集時會遇到種種困難。要么是資金不可獲得或者是獲得成本太高，要么是資本數(shù)量質(zhì)量不夠，最重要的是傳統(tǒng)的融資模式無法滿足互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的需求。比如，我國的《公司法》規(guī)定，公司對外投資比例不能超過凈資產(chǎn)的50%，這嚴(yán)重束縛了一些有風(fēng)險投資意愿的公司的投資能力。另外，還規(guī)定公司注冊時資本金一次到位，大大攤薄了每股凈資產(chǎn)收益率，非常不利于諸如互聯(lián)網(wǎng)這種高科技企業(yè)的快速成長，同時也使風(fēng)險投資很難采用分階段投資的辦法來規(guī)避投資過程中的風(fēng)險。
正是由于上述原因，我國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展過程中大都選擇了一條非�！拔骰钡牡缆�。這條道路的核心便是與國際風(fēng)險資本合作的模式，它大致遵循以下規(guī)律。首先，創(chuàng)業(yè)者要具備一個高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，這些人大都具有海外名校留學(xué)背景以及優(yōu)秀的管理業(yè)績。他們將經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式、技術(shù)導(dǎo)向以及市場預(yù)期寫入商業(yè)計劃書。然后，在此基礎(chǔ)上尋求與境外專業(yè)的風(fēng)險投資（VC）機(jī)構(gòu)合作的機(jī)會。這些風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)大都是專注于投資高新產(chǎn)業(yè)的專業(yè)風(fēng)險投資公司，具有專業(yè)的投資專家委員會以及一套成熟的風(fēng)險評估體系�；ヂ�(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司一旦與這些風(fēng)險投資公司達(dá)成合作協(xié)議，不僅可以在互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的各個階段獲得充足持續(xù)的投資（這些投資具有階段性劃分，包括用于啟動市場的種子資金和初創(chuàng)期融資；用于開發(fā)市場、宣傳費用、運(yùn)營費用的首期、二期融資；用于業(yè)務(wù)擴(kuò)張的三期融資），而且風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)為將投資的風(fēng)險降到最低，通常會參與到所投資企業(yè)的管理中，例如在董事會中占有席位，在市場拓展、產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)形象等方面參與決策。之后，互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)在風(fēng)險投資的有力支持，以及市場成熟度不斷提高的基礎(chǔ)上逐步走向盈利，風(fēng)險資本開始考慮退出。理論上，風(fēng)險資本的退出機(jī)制有三種：首次公開發(fā)行股票（Initial Public Offering ,簡寫為IPO）；出售所投資公司；對所投資公司進(jìn)行破產(chǎn)清算。這樣一來，我們就不難解釋我國成功的互聯(lián)網(wǎng)公司最終都選擇了上市或是被收購這兩條道路。因為只有這樣，那些一路伴隨扶持互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)險投資才能成功退出。退出機(jī)制是風(fēng)險資本在整個投資周期內(nèi)非常重要的一個環(huán)節(jié)。風(fēng)險資本的成功退出，也就意味著巨額回報。例如，凱雷亞洲投資公司（Carlyle Asia Venture Partners）當(dāng)初向攜程旅行網(wǎng)（www.Ctrip.com）投資了800萬美元，當(dāng)這家公司在2003年11月上市的時候，凱雷公司獲得的收益為1億美元。同樣是2003年eBay公司花2億美元收購國內(nèi)C2C在線交易公司易趣網(wǎng)（www.eachnet.com），原來的投資公司國際數(shù)據(jù)集團(tuán)（IDG）的風(fēng)險投資成功推出，獲得了當(dāng)初投資19倍的巨額回報。最后，成功退出的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)會鎖定新的目標(biāo)進(jìn)行下一輪的投資。
上述的融資模式在歐美國家發(fā)展了很長時間，是一種相當(dāng)成熟的模式。并且，歐美以及我國的香港地區(qū)都有非常正規(guī)的創(chuàng)業(yè)版或者二板市場，這些融資場所相對于主板市場進(jìn)入門檻較低，融資渠道更加順暢，這種模式也曾造就了像微軟、eBay、Yahoo’這些信息產(chǎn)業(yè)界的巨子。在我國，最早采取這種融資模式的是在２０世紀(jì)９０年代中后期，以３大門戶（新浪、網(wǎng)易、搜狐）為代表的門戶網(wǎng)站。其中最有代表性的非搜狐莫屬，它是我國第一家完全依托風(fēng)險投資建立的互聯(lián)網(wǎng)公司。搜狐公司的第一筆風(fēng)險資金是1996年11月下旬獲得的，后陸續(xù)接受注資7.5萬美元，并借此誕生了第一家完全由風(fēng)險投資創(chuàng)建的高科技企業(yè)———愛特信（ITC）公司。1999年4月22日Intel、IDG 等4家公司聯(lián)合向搜狐投入了200萬美元的風(fēng)險資金。在風(fēng)險資金的支持下，搜狐作為第一個全中文搜索引擎，頂住了雅虎的攻勢，從此逐漸發(fā)展成為中文世界的重要門戶網(wǎng)站。在2000年左右，以３大門戶為代表的中國網(wǎng)絡(luò)股在NASDAQ成功上市，從某種程度上證明了風(fēng)險投資這種融資模式在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的成功。
在那之后這種成功的融資模式被不斷地復(fù)制，這也從一個側(cè)面說明風(fēng)險投資這種融資模式在我國已經(jīng)逐步走向成熟。仔細(xì)研究不難發(fā)現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)第二輪的IPO浪潮中的主力軍已經(jīng)從最初的門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)向了提供專業(yè)化服務(wù)的新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有專注于無線增值服務(wù)的SP，如Tom Online、空中網(wǎng)和掌上靈通；也有專業(yè)的商務(wù)咨詢提供商—慧聰國際；還有國內(nèi)即時通訊業(yè)的霸主—騰訊；以及與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的攜程旅行網(wǎng)等等。在被收購和注資的諸多企業(yè)中更是包括了像易趣網(wǎng)、淘寶網(wǎng)、卓越網(wǎng)這樣潛力巨大的電子商務(wù)網(wǎng)站以及百度、3721這樣的有廣泛用戶基礎(chǔ)的搜索引擎公司。并且對比兩次海外IPO浪潮中的主要互聯(lián)網(wǎng)公司可以發(fā)現(xiàn)，2000左右上市的門戶網(wǎng)站，經(jīng)歷了差不多３年的時間才扭虧為盈實現(xiàn)全面盈利；而2003～2004這一年內(nèi)的上市公司大部分在上市之前已經(jīng)實現(xiàn)或者基本上實現(xiàn)了盈利。這說明這種以風(fēng)險投資為核心的融資模式結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身越來越成熟清晰的經(jīng)營思路以及越來越專業(yè)化的服務(wù)方向已經(jīng)將這一行業(yè)引上一條越來越健康的軌道上。
以上的分析和實例著重說明這種融資模式在我國取得了很大的成功，但任何問題都有其兩面性，通過一些分析我們依然可以從這種融資模式中找到一些問題：
第一，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)承受來自自身經(jīng)營以及風(fēng)險投資的內(nèi)外部壓力，認(rèn)為上市融資是最好的出路。然而，公司上市并不代表具有了盈利能力，市值更多代表了資本市場對于企業(yè)成長性的預(yù)期�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展變化速度快，沒有哪一種商業(yè)模式會受到長期的追捧。企業(yè)最終要做的還是不斷完善自身的經(jīng)營模式，提高管理水平，開發(fā)出持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長點。著名搜索引擎公司Google（www.google.com）曾在很長一段時間內(nèi)拒絕上市，也沒有在海外進(jìn)行大規(guī)模的投資并購活動，但由于始終沒有停止技術(shù)創(chuàng)新、分析客戶需求以及企業(yè)文化的不斷完善，從而穩(wěn)坐于互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎的頭把交椅。
第二，公開上市為企業(yè)籌集了大筆資金，但是也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到籌集資金并不是企業(yè)上市的唯一目的。對此，騰訊公司總裁馬化騰認(rèn)為，騰訊即使不在香港IPO，用賺來的錢也能夠完成收購和業(yè)務(wù)擴(kuò)充。對于騰訊這樣中國本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在其經(jīng)營的即時通訊領(lǐng)域有著來自國內(nèi)外同行的激烈競爭，某種程度上肩負(fù)著振興民族工業(yè)的另外一層含義。它的上市是通過打通融資渠道，以此來和已成規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司，包括國際互聯(lián)網(wǎng)的巨頭打一場持久的戰(zhàn)爭。
第三，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融資規(guī)模要與其他互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的重要因素相互協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)分析中供給和需求的平衡在今天互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)依然適用，融資帶來了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)供給能力的提高，但是并不一定能創(chuàng)造出巨大的需求。換句話說，資金只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的一個必要條件，而并不是全部。其他相關(guān)的法律法規(guī)、整個社會的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)程度以及網(wǎng)民的數(shù)量與質(zhì)量的等因素也制約著一部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。例如，2003年7月eBay斥資1.8億美元收購國內(nèi)C2C網(wǎng)站易趣網(wǎng)成為其全球第28個全資子公司。但是到目前為止，經(jīng)營了將近5年的易趣網(wǎng)尚沒有盈利的記錄。易趣這種電子商務(wù)類的網(wǎng)站想要發(fā)展雄厚的資金固然必不可少，但是這并不能解決我國在在線交易領(lǐng)域支付技術(shù)以及相關(guān)法規(guī)的落后現(xiàn)狀，也并不能在短期內(nèi)提高愿意從事在線交易的網(wǎng)民的數(shù)量和購買能力，因為這些是受到我國發(fā)展中國家國情以及政策制約的。發(fā)達(dá)的融資手段也許只是成就了風(fēng)險資本的成功推出，而對實際的業(yè)務(wù)發(fā)展是否有真實的推動作用尚需時間的檢驗，也許我國的電子商務(wù)類網(wǎng)站只有在巨額資金下努力培育的市場等到各個因素成熟時才能夠水到渠成。
綜上所述，我國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)找到了一種成功的融資模式，這種模式的核心是依靠風(fēng)險投資對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在各個發(fā)展階段進(jìn)行資金和管理上的支持，并最終通過被收購或是公開上市使風(fēng)險投資成功退出，企業(yè)也從而獲得更通暢的融資渠道，達(dá)到了企業(yè)與風(fēng)險投資的雙贏。另一方面，我們在利用這種融資模式的同時也要充分考慮到我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)部諸多其他的影響因素，使其既能達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的短期目標(biāo)，又能從長遠(yuǎn)的角度有利于我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在國際競爭當(dāng)中發(fā)揮優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng) 融資模式 風(fēng)險投資
進(jìn)入2003年以來，隨著我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的盈利情況的好轉(zhuǎn)，互聯(lián)網(wǎng)的資本市場也漸漸復(fù)蘇。一方面是NASDAQ上我國已經(jīng)上市的互聯(lián)網(wǎng)公司的股價一路飆升；另一方面，國內(nèi)外的風(fēng)險資本再度向中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大筆注資，一批新的網(wǎng)絡(luò)公司正在積極準(zhǔn)備或是已經(jīng)在香港創(chuàng)業(yè)板以及美國的NASDAQ上市。我國目前擁有世界第２的互聯(lián)網(wǎng)用戶群，在５年內(nèi)將躍居世界首位，這個市場的潛力無疑是巨大的。然而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)又是一個高投入、高風(fēng)險的行業(yè)，人們越來越發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不僅是技術(shù)密集型，也同樣是資本密集型。來自清科創(chuàng)業(yè)投資研究中心的調(diào)查顯示，2004年第一季度投資的行業(yè)分布比例中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)名列首位占總投資額的45%。這樣一個收益與風(fēng)險同樣巨大的市場究竟該如何運(yùn)作？它具有哪些內(nèi)在的規(guī)律？并且以現(xiàn)行的模式運(yùn)行會存在哪些問題，本文將就這些問題進(jìn)行分析。
我國現(xiàn)行的金融制度以及法律法規(guī)使得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在通過傳統(tǒng)融資渠道進(jìn)行資金籌集時會遇到種種困難。要么是資金不可獲得或者是獲得成本太高，要么是資本數(shù)量質(zhì)量不夠，最重要的是傳統(tǒng)的融資模式無法滿足互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的需求。比如，我國的《公司法》規(guī)定，公司對外投資比例不能超過凈資產(chǎn)的50%，這嚴(yán)重束縛了一些有風(fēng)險投資意愿的公司的投資能力。另外，還規(guī)定公司注冊時資本金一次到位，大大攤薄了每股凈資產(chǎn)收益率，非常不利于諸如互聯(lián)網(wǎng)這種高科技企業(yè)的快速成長，同時也使風(fēng)險投資很難采用分階段投資的辦法來規(guī)避投資過程中的風(fēng)險。
正是由于上述原因，我國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展過程中大都選擇了一條非�！拔骰钡牡缆�。這條道路的核心便是與國際風(fēng)險資本合作的模式，它大致遵循以下規(guī)律。首先，創(chuàng)業(yè)者要具備一個高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，這些人大都具有海外名校留學(xué)背景以及優(yōu)秀的管理業(yè)績。他們將經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式、技術(shù)導(dǎo)向以及市場預(yù)期寫入商業(yè)計劃書。然后，在此基礎(chǔ)上尋求與境外專業(yè)的風(fēng)險投資（VC）機(jī)構(gòu)合作的機(jī)會。這些風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)大都是專注于投資高新產(chǎn)業(yè)的專業(yè)風(fēng)險投資公司，具有專業(yè)的投資專家委員會以及一套成熟的風(fēng)險評估體系�；ヂ�(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司一旦與這些風(fēng)險投資公司達(dá)成合作協(xié)議，不僅可以在互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的各個階段獲得充足持續(xù)的投資（這些投資具有階段性劃分，包括用于啟動市場的種子資金和初創(chuàng)期融資；用于開發(fā)市場、宣傳費用、運(yùn)營費用的首期、二期融資；用于業(yè)務(wù)擴(kuò)張的三期融資），而且風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)為將投資的風(fēng)險降到最低，通常會參與到所投資企業(yè)的管理中，例如在董事會中占有席位，在市場拓展、產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)形象等方面參與決策。之后，互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)在風(fēng)險投資的有力支持，以及市場成熟度不斷提高的基礎(chǔ)上逐步走向盈利，風(fēng)險資本開始考慮退出。理論上，風(fēng)險資本的退出機(jī)制有三種：首次公開發(fā)行股票（Initial Public Offering ,簡寫為IPO）；出售所投資公司；對所投資公司進(jìn)行破產(chǎn)清算。這樣一來，我們就不難解釋我國成功的互聯(lián)網(wǎng)公司最終都選擇了上市或是被收購這兩條道路。因為只有這樣，那些一路伴隨扶持互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)險投資才能成功退出。退出機(jī)制是風(fēng)險資本在整個投資周期內(nèi)非常重要的一個環(huán)節(jié)。風(fēng)險資本的成功退出，也就意味著巨額回報。例如，凱雷亞洲投資公司（Carlyle Asia Venture Partners）當(dāng)初向攜程旅行網(wǎng)（www.Ctrip.com）投資了800萬美元，當(dāng)這家公司在2003年11月上市的時候，凱雷公司獲得的收益為1億美元。同樣是2003年eBay公司花2億美元收購國內(nèi)C2C在線交易公司易趣網(wǎng)（www.eachnet.com），原來的投資公司國際數(shù)據(jù)集團(tuán)（IDG）的風(fēng)險投資成功推出，獲得了當(dāng)初投資19倍的巨額回報。最后，成功退出的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)會鎖定新的目標(biāo)進(jìn)行下一輪的投資。
上述的融資模式在歐美國家發(fā)展了很長時間，是一種相當(dāng)成熟的模式。并且，歐美以及我國的香港地區(qū)都有非常正規(guī)的創(chuàng)業(yè)版或者二板市場，這些融資場所相對于主板市場進(jìn)入門檻較低，融資渠道更加順暢，這種模式也曾造就了像微軟、eBay、Yahoo’這些信息產(chǎn)業(yè)界的巨子。在我國，最早采取這種融資模式的是在２０世紀(jì)９０年代中后期，以３大門戶（新浪、網(wǎng)易、搜狐）為代表的門戶網(wǎng)站。其中最有代表性的非搜狐莫屬，它是我國第一家完全依托風(fēng)險投資建立的互聯(lián)網(wǎng)公司。搜狐公司的第一筆風(fēng)險資金是1996年11月下旬獲得的，后陸續(xù)接受注資7.5萬美元，并借此誕生了第一家完全由風(fēng)險投資創(chuàng)建的高科技企業(yè)———愛特信（ITC）公司。1999年4月22日Intel、IDG 等4家公司聯(lián)合向搜狐投入了200萬美元的風(fēng)險資金。在風(fēng)險資金的支持下，搜狐作為第一個全中文搜索引擎，頂住了雅虎的攻勢，從此逐漸發(fā)展成為中文世界的重要門戶網(wǎng)站。在2000年左右，以３大門戶為代表的中國網(wǎng)絡(luò)股在NASDAQ成功上市，從某種程度上證明了風(fēng)險投資這種融資模式在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的成功。
在那之后這種成功的融資模式被不斷地復(fù)制，這也從一個側(cè)面說明風(fēng)險投資這種融資模式在我國已經(jīng)逐步走向成熟。仔細(xì)研究不難發(fā)現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)第二輪的IPO浪潮中的主力軍已經(jīng)從最初的門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)向了提供專業(yè)化服務(wù)的新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有專注于無線增值服務(wù)的SP，如Tom Online、空中網(wǎng)和掌上靈通；也有專業(yè)的商務(wù)咨詢提供商—慧聰國際；還有國內(nèi)即時通訊業(yè)的霸主—騰訊；以及與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的攜程旅行網(wǎng)等等。在被收購和注資的諸多企業(yè)中更是包括了像易趣網(wǎng)、淘寶網(wǎng)、卓越網(wǎng)這樣潛力巨大的電子商務(wù)網(wǎng)站以及百度、3721這樣的有廣泛用戶基礎(chǔ)的搜索引擎公司。并且對比兩次海外IPO浪潮中的主要互聯(lián)網(wǎng)公司可以發(fā)現(xiàn)，2000左右上市的門戶網(wǎng)站，經(jīng)歷了差不多３年的時間才扭虧為盈實現(xiàn)全面盈利；而2003～2004這一年內(nèi)的上市公司大部分在上市之前已經(jīng)實現(xiàn)或者基本上實現(xiàn)了盈利。這說明這種以風(fēng)險投資為核心的融資模式結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身越來越成熟清晰的經(jīng)營思路以及越來越專業(yè)化的服務(wù)方向已經(jīng)將這一行業(yè)引上一條越來越健康的軌道上。
以上的分析和實例著重說明這種融資模式在我國取得了很大的成功，但任何問題都有其兩面性，通過一些分析我們依然可以從這種融資模式中找到一些問題：
第一，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)承受來自自身經(jīng)營以及風(fēng)險投資的內(nèi)外部壓力，認(rèn)為上市融資是最好的出路。然而，公司上市并不代表具有了盈利能力，市值更多代表了資本市場對于企業(yè)成長性的預(yù)期�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展變化速度快，沒有哪一種商業(yè)模式會受到長期的追捧。企業(yè)最終要做的還是不斷完善自身的經(jīng)營模式，提高管理水平，開發(fā)出持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長點。著名搜索引擎公司Google（www.google.com）曾在很長一段時間內(nèi)拒絕上市，也沒有在海外進(jìn)行大規(guī)模的投資并購活動，但由于始終沒有停止技術(shù)創(chuàng)新、分析客戶需求以及企業(yè)文化的不斷完善，從而穩(wěn)坐于互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎的頭把交椅。
第二，公開上市為企業(yè)籌集了大筆資金，但是也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到籌集資金并不是企業(yè)上市的唯一目的。對此，騰訊公司總裁馬化騰認(rèn)為，騰訊即使不在香港IPO，用賺來的錢也能夠完成收購和業(yè)務(wù)擴(kuò)充。對于騰訊這樣中國本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在其經(jīng)營的即時通訊領(lǐng)域有著來自國內(nèi)外同行的激烈競爭，某種程度上肩負(fù)著振興民族工業(yè)的另外一層含義。它的上市是通過打通融資渠道，以此來和已成規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司，包括國際互聯(lián)網(wǎng)的巨頭打一場持久的戰(zhàn)爭。
第三，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融資規(guī)模要與其他互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的重要因素相互協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)分析中供給和需求的平衡在今天互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)依然適用，融資帶來了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)供給能力的提高，但是并不一定能創(chuàng)造出巨大的需求。換句話說，資金只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的一個必要條件，而并不是全部。其他相關(guān)的法律法規(guī)、整個社會的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)程度以及網(wǎng)民的數(shù)量與質(zhì)量的等因素也制約著一部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。例如，2003年7月eBay斥資1.8億美元收購國內(nèi)C2C網(wǎng)站易趣網(wǎng)成為其全球第28個全資子公司。但是到目前為止，經(jīng)營了將近5年的易趣網(wǎng)尚沒有盈利的記錄。易趣這種電子商務(wù)類的網(wǎng)站想要發(fā)展雄厚的資金固然必不可少，但是這并不能解決我國在在線交易領(lǐng)域支付技術(shù)以及相關(guān)法規(guī)的落后現(xiàn)狀，也并不能在短期內(nèi)提高愿意從事在線交易的網(wǎng)民的數(shù)量和購買能力，因為這些是受到我國發(fā)展中國家國情以及政策制約的。發(fā)達(dá)的融資手段也許只是成就了風(fēng)險資本的成功推出，而對實際的業(yè)務(wù)發(fā)展是否有真實的推動作用尚需時間的檢驗，也許我國的電子商務(wù)類網(wǎng)站只有在巨額資金下努力培育的市場等到各個因素成熟時才能夠水到渠成。
綜上所述，我國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)找到了一種成功的融資模式，這種模式的核心是依靠風(fēng)險投資對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在各個發(fā)展階段進(jìn)行資金和管理上的支持，并最終通過被收購或是公開上市使風(fēng)險投資成功退出，企業(yè)也從而獲得更通暢的融資渠道，達(dá)到了企業(yè)與風(fēng)險投資的雙贏。另一方面，我們在利用這種融資模式的同時也要充分考慮到我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)部諸多其他的影響因素，使其既能達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的短期目標(biāo)，又能從長遠(yuǎn)的角度有利于我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在國際競爭當(dāng)中發(fā)揮優(yōu)勢。
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