探討新經濟時代企業(yè)統(tǒng)計的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新
摘要：文章分析了新經濟時代特點對企業(yè)統(tǒng)計的沖擊和挑戰(zhàn)，提出了企業(yè)統(tǒng)計迎接挑戰(zhàn)并在創(chuàng)新中發(fā)展的方向。
關鍵詞：新經濟 企業(yè)統(tǒng)計 挑戰(zhàn) 創(chuàng)新。
新經濟是一種以信息技術為基礎，以知識要素為驅動力和以網絡為基本生產工具的新型社會生產方式，它正以迅雷不及掩耳之勢沖擊著社會經濟生活的各個角落。新經濟時代企業(yè)的重要特點是信息基礎化、知識經濟化、管理網絡化、經濟全球化。新經濟時代的來臨，對作為信息收集、加工和分析工具的統(tǒng)計工作提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也帶來了新的機遇。企業(yè)統(tǒng)計如何迎接挑戰(zhàn)，緊抓機遇在創(chuàng)新中發(fā)展，更好地服務企業(yè)，服務國民經濟和社會發(fā)展，本文就這方面問題提出粗淺見解。
1新經濟對傳統(tǒng)經濟企業(yè)統(tǒng)計工作的挑戰(zhàn)。
1.1統(tǒng)計觀念的挑戰(zhàn)——觀念落后，服務對象不明。
一直以來，人們對企業(yè)統(tǒng)計活動的服務對象和工作重點的理解存在誤區(qū)和盲點，認為統(tǒng)計工作就是完成國家統(tǒng)計部門布置的統(tǒng)計報表，很少想到為企業(yè)自身經營管理服務。企業(yè)統(tǒng)計工作就是吃企業(yè)的飯，做國家的事，企業(yè)的統(tǒng)計人員只是被動地填寫各種報表，根本談不上利用先進的統(tǒng)計手段對統(tǒng)計資料進行深加工，從而成為企業(yè)生產經營管理的重要工具。統(tǒng)計工作對企業(yè)起不到什么作用，處于一種可有可無但又不得不應付上級的尷尬的境地。
1.2統(tǒng)計內容的挑戰(zhàn)——內容狹窄，指標體系功能單一片面。
受傳統(tǒng)統(tǒng)計思想的影響，企業(yè)統(tǒng)計內容僅限于企業(yè)內部的物質生產活動統(tǒng)計，如對產值、產量、品種、消耗、生產勞動效率等方面的統(tǒng)計，所用的指標體系也只注重對有形產品的計量，缺乏對價值、投入產出、資金利用等反映經營效益和服務質量的定量分析，存在統(tǒng)計面狹窄、統(tǒng)計指標片面化的缺陷。企業(yè)統(tǒng)計實際上僅涉及計劃檢查和事后反映，未能及時、準確地反映企業(yè)生產經營的運行狀況，統(tǒng)計對企業(yè)的定量控制、檢查、監(jiān)測、預警以及為領導者科學決策提供咨詢意見的整體功能未能很好發(fā)揮。這種內容狹窄、指標老化、功能缺失的企業(yè)統(tǒng)計與新經濟的開放性、信息性、知識性特征是大相徑庭的。
1.3統(tǒng)計手段的挑戰(zhàn)——統(tǒng)計方法單一，統(tǒng)計技術落后。
目前我國企業(yè)統(tǒng)計調查方式主要是以統(tǒng)計報表為主，其他統(tǒng)計調查方式很少開展，對新情況、新問題不能做到及時調查、準確反映、及時分析，對企業(yè)管理決策所需信息難以準確及時地提供，因而影響了決策的時效性，進而影響了企業(yè)統(tǒng)計形象及地位。
在統(tǒng)計技術運用方面，由于企業(yè)對信息化建設投資不足，再加上思想上對統(tǒng)計工作的輕視，很多企業(yè)的統(tǒng)計技術還很落后，有的還處在原始的手工操作階段。這些企業(yè)的統(tǒng)計工作沒有配備專用計算機和分析軟件，統(tǒng)計工作從數據收集、整理到數據分析都是靠“一支筆、一張紙、一個算盤或計算器”進行，統(tǒng)計質量與效率令人擔憂。
2抓住新經濟時代機遇推進統(tǒng)計創(chuàng)新。
新經濟形勢下企業(yè)統(tǒng)計的挑戰(zhàn)不可回避和忽視，但挑戰(zhàn)和機遇并存，企業(yè)統(tǒng)計要適應世界經濟發(fā)展潮流，勇于迎接挑戰(zhàn)，抓住市場機遇，全面創(chuàng)新，服務于社會經濟發(fā)展，服務于企業(yè)各方面的需要。
2.1創(chuàng)新統(tǒng)計理念，重塑企業(yè)統(tǒng)計形象。
2.1.1轉變服務重心和服務方向。
新經濟時代企業(yè)對信息的需求日漸增多，作為企業(yè)數據信息收集整理、分析并由此進行推斷和預測的企業(yè)統(tǒng)計工作，其重點不應再是單純的為上級機關、政府統(tǒng)計部門提供統(tǒng)計資料，必須轉變服務重心，強化在企業(yè)管理中的職能以及服務企業(yè)自身經營和管理。因此，新經濟時代企業(yè)統(tǒng)計應同時滿足政府統(tǒng)計和企業(yè)管理的雙重需要，尤其要滿足企業(yè)發(fā)展對統(tǒng)計工作高質量的要求。
2.1.2確立信息和決策的理念新經濟時代企業(yè)處在一個市場充分開放和世界經濟一體化的大環(huán)境，企業(yè)的信息基礎化和管理網絡化決定企業(yè)統(tǒng)計必須是一個信息化的系統(tǒng)，為企業(yè)管理與決策提供準確便捷的服務。企業(yè)的統(tǒng)計工作不僅僅是對企業(yè)自身生產經營進行數量匯總，向上級報送統(tǒng)計數據，而更應當重視統(tǒng)計分析的作用，分析數據間的內在聯(lián)系和規(guī)律性，預測其發(fā)展前景，參與企業(yè)生產經營決策；企業(yè)不但要重視內部統(tǒng)計信息還要重視外部各類信息，企業(yè)統(tǒng)計信息不僅為本企業(yè)服務，也為其他企業(yè)服務。
2.2創(chuàng)新統(tǒng)計內容和指標體系，為企業(yè)提供全面有效的決策參考依據。
新經濟時代，企業(yè)信息基礎化，企業(yè)與外部的聯(lián)系越來越廣，越來越密切，統(tǒng)計內容無論是廣度和深度都要進行擴展。企業(yè)內部信息統(tǒng)計內容不僅只是企業(yè)生產經營情況的數字描述，還應著重于經營效果的分析和前景的預測；知識經濟化使企業(yè)更注重資源的利用和效果分析研究，統(tǒng)計工作還應包括生產資源和人力資源利用統(tǒng)計；企業(yè)統(tǒng)計應沖破本企業(yè)的范圍，走出企業(yè)，了解外部環(huán)境情況，企業(yè)研究、行業(yè)研究以及商務市場調研服務等都應納入企業(yè)統(tǒng)計內容。
改革舊的指標體系，立足企業(yè)，設立一套能夠反映企業(yè)全貌，既能涵蓋上級報表統(tǒng)計內容，又能滿足企業(yè)管理需要的新指標體系。新指標體系應具有反映和分析企業(yè)經濟活動、評價企業(yè)經濟效益、考核企業(yè)質量、監(jiān)督企業(yè)經濟運行以及預測和決策等功能，包括以下幾方面：
（1）生產經營成果和價值實現程度的統(tǒng)計指標體系，主要包括產量、產值、產品銷售量、產品銷售收入、產品銷售利潤、利潤總額以及上交稅金等總量指標，從相對值指標上應反映產銷銜接程度即價值實現程度如產銷率指標、庫存率指標等。
�。�2）企業(yè)生產要素等各項資源的占有和使用情況的統(tǒng)計指標體系，包括人力資源總量、構成、質量和各種搭配比例關系，企業(yè)廠房、機器設備等占用和利用情況，原材料、燃料供應與儲備以及消耗使用情況，企業(yè)資產和負債總量、構成、資金周轉等基本情況。
�、瞧髽I(yè)質量控制統(tǒng)計指標體系，包括企業(yè)產品質量和服務質量，如產品等級、技術性能指標、品牌形象、市場占有率、顧客滿意度、老客戶比率以及產品返修率、退貨率等。
�、燃夹g創(chuàng)新指標體系，設立反映技術創(chuàng)新的數目、技術創(chuàng)新投入、產出，以及技術創(chuàng)新性質、來源、時間、階段費用和影響因素等指標，以了解企業(yè)投入創(chuàng)新活動的資源和創(chuàng)新產出情況，反映創(chuàng)新全過程和各個階段情況，分析促進和阻礙企業(yè)技術創(chuàng)新活動的各種因素等。
�、煽沙掷m(xù)發(fā)展指標體系，設立反映企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平及潛力的指標，評價企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)能力�？梢詮钠髽I(yè)盈利水平、經營規(guī)模的擴張程度、資本累積情況、成本費用情況等方面進行反映，體現企業(yè)發(fā)展的后勁和潛力。
2.3創(chuàng)新統(tǒng)計技術，確保統(tǒng)計信息的準確性和時效性。
2.3.1統(tǒng)計方法創(chuàng)新。
企業(yè)統(tǒng)計調查方式宜推廣建立以抽樣調查為主體，以普查和統(tǒng)計報表為補充，重點調查、典型調查和科學估算等方法相結合的新的企業(yè)統(tǒng)計調查體系，使各種調查方法在調查目的、調查項目、調查過程、調查結果和調查監(jiān)控等方面有機結合起來。保證統(tǒng)計信息的適用性、時效性和超前性。真正起到為企業(yè)生產經營決策提供參考的作用。
2.3.2統(tǒng)計手段創(chuàng)新。
新經濟環(huán)境下科技日益發(fā)達，企業(yè)對信息的需求更加緊迫，因此要求企業(yè)統(tǒng)計手段必須現代化、高效化。在統(tǒng)計工作各環(huán)節(jié)中運用計算機高效的運算能力和強大的數據管理存儲技術縮短統(tǒng)計工作鏈，提高統(tǒng)計效率；借助統(tǒng)計分析軟件進行模擬統(tǒng)計預測、統(tǒng)計決策以及深層次的數據挖掘，為企業(yè)全方位、多層次地提供優(yōu)質服務。加強企業(yè)統(tǒng)計網絡建設，實現企業(yè)內統(tǒng)計系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)，如生產管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)的數據共享，以及企業(yè)之間的統(tǒng)計信息共享，充分提高企業(yè)統(tǒng)計信息綜合利用率。實現統(tǒng)計手段科學化、規(guī)范化、效率化。
2.4創(chuàng)新統(tǒng)計用人機制，為企業(yè)統(tǒng)計質量提供保障。
統(tǒng)計人才是統(tǒng)計創(chuàng)新的實踐者和原動力，企業(yè)統(tǒng)計人員的素質在一定程度上決定著企業(yè)統(tǒng)計工作質量。新經濟時代要用全新的觀念來構建適合新形勢需要的企業(yè)統(tǒng)計人才隊伍。
2.4.1新經濟企業(yè)統(tǒng)計人才隊伍的素質和結構。
新經濟時代企業(yè)統(tǒng)計人才隊伍應是一支素質全面的、階梯型的統(tǒng)計人員隊伍，這支隊伍就整體而言要具備統(tǒng)計的全面素質和能力，就結構而言應是一支初、中、高級人才兼?zhèn)涞碾A梯型隊伍。
企業(yè)統(tǒng)計人員隊伍應具備的整體素質和能力有以下幾方面：
一是具有良好的思想修養(yǎng)和職業(yè)道德，具有積極開拓、勇于創(chuàng)新的精神和意識；二是具備現代統(tǒng)計專業(yè)知識和較強的應用能力，勝任統(tǒng)計工作；三是熟悉市場和政策，能開展市場調查并進行深入的分析預測，撰寫高質量的統(tǒng)計分析報告；四是具備信息處理技術和網絡技術，能夠運用計算機進行數據處理并能根據實際需要開發(fā)統(tǒng)計軟件，實現統(tǒng)計信息網絡化。在這樣的人才隊伍中應有一定的階梯層次劃分，以滿足企業(yè)不同部門不同崗位對統(tǒng)計人才的需求。比如，企業(yè)各部門的統(tǒng)計信息調查登記，只要掌握一些統(tǒng)計調查的基本知識、登記基本技巧便可勝任，屬于初級統(tǒng)計工作；對于統(tǒng)計數據的匯總與整理、統(tǒng)計報表的編制等，屬于中級統(tǒng)計工作，則需要統(tǒng)計人員掌握系統(tǒng)的專業(yè)知識和相關的計算機軟件操作技能；此外企業(yè)還應有一類高層次的統(tǒng)計人才，綜合企業(yè)內外各方面信息進行統(tǒng)計分析和預測，這類高級人才不僅要求具備現代統(tǒng)計專業(yè)知識，還應掌握企業(yè)經營管理、法律、金融等多方面的知識，屬于復合型的高級統(tǒng)計人才。
2.4.2企業(yè)統(tǒng)計人才隊伍的造就。
�。�1）加強培訓，充分利用企業(yè)現有人才，發(fā)揮兼職人員的統(tǒng)計潛能，做好初級統(tǒng)計工作。企業(yè)各部門的統(tǒng)計信息調查登記，工作量不大，對人員要求也不高，可以使用兼職，由各部門業(yè)務人員完成，但要對這些兼職人員進行定期的統(tǒng)計業(yè)務培訓，掌握正確的統(tǒng)計調查方法和技巧，保證數據質量。
�。�2）廣開門路，通過各種渠道引進專業(yè)統(tǒng)計人員，擔任中高級統(tǒng)計工作。中高級統(tǒng)計工作包括企業(yè)統(tǒng)計設計、統(tǒng)計整理、統(tǒng)計分析預測以及統(tǒng)計數據的深層開發(fā)與管理，這類人員必須具備系統(tǒng)的統(tǒng)計專業(yè)知識和較強的專業(yè)技能，可以通過內部選拔送進高校接受正規(guī)、系統(tǒng)的學習，或引進高校統(tǒng)計專業(yè)畢業(yè)生以及聘用有經驗的統(tǒng)計專業(yè)人員來擔任。中高級統(tǒng)計人員是企業(yè)統(tǒng)計工作的中堅力量，是企業(yè)統(tǒng)計工作質量的保證，在人才隊伍建設中一方面要保持穩(wěn)定，另一方面在工作中要繼續(xù)接受統(tǒng)計教育，通過參加定期培訓、統(tǒng)計專業(yè)技術資格評定等從整體上提高統(tǒng)計隊伍的素質。
�。�3）建立統(tǒng)計人員業(yè)績考核、獎勵、評價機制，調動統(tǒng)計人員的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)制定統(tǒng)計工作管理制度和質量標準，確認統(tǒng)計人員作為企業(yè)管理的主要職能人員地位，明確責權，定期進行效果考核，形成行之有效的激勵機制，鼓勵統(tǒng)計人才成長，做到人盡其能。
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