試析大數(shù)據(jù)對管理會計的影響及對策
淺析大數(shù)據(jù)對管理會計的影響及對策
一、引言
隨著信息技術的不斷飛速發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等概念相繼出現(xiàn)，人類迎來大數(shù)據(jù)時代。這一革命性的變革顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)的運行模式和管理模式，正在不斷推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在此過程中，管理會計作為服務于企業(yè)內(nèi)部以價值引領為導向以最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的一項重要工具，必將受到大數(shù)據(jù)時代的影響，必將伴隨著企業(yè)管理模式和運行模式的改變而改變。
二、管理會計工作的不足
多年來管理會計由于分析手段單一、高水平管理會計人才不足而未能受到企業(yè)高層的相應重視，企業(yè)會計的工作主要在財務核算，會計人員90%以上的精力用在了賬務處理和報表編制。而作為為領導提供決策支持的管理會計反而成了從屬地位。
1.部分企業(yè)高層對管理會計在企業(yè)中應用的重要性認識不足
日前在國內(nèi)企業(yè)中，財務出身的一把手鳳毛麟角。企業(yè)管理的核心是財務管理在很多企業(yè)基本是一句空話。企業(yè)經(jīng)營往往重營銷、重生產(chǎn)、重安全環(huán)保。而管理會計作為會計信息系統(tǒng)的重要組成部分，是為企業(yè)領導層對當前和未來的生產(chǎn)經(jīng)濟活動進行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核評價等提供信息，并協(xié)助其進行正確的決策的。由于部分企業(yè)的經(jīng)營決策者只知道經(jīng)營，不會分析理解會計資料，不重視管理會計所提供的信息，從而使得管理會計在企業(yè)中難以普遍應用。
同時部分中小企業(yè)高層認為管理會計是大公司才需要掌握而且使用的。對于自己這樣的中小企業(yè)，他們覺得培養(yǎng)專門的分析人才，需要投入大量的人力、物力和財力，不符合成本效益原則。
2.高水平的管理會計人才不足
日前我國適應企業(yè)需求的高水平的管理會計人才不足，造成這種情況的原因是多方面的，一方面是我國對會計人員的培養(yǎng)存在問題，大學教學重視財務會計輕管理會計，同時學科設置比較單一，知識面相對較窄。而一個合格的高水平管理會計人員不僅僅具有扎實的財務專業(yè)知識，同時要具有廣博的其他專業(yè)知識，以適應工作的需要。
另一方面日前我國企業(yè)的會計人員整體水平尚有待提高，很多會計人員對管理會計的認識只停留在財務分析的幾種方法上，他們對企業(yè)日常財務的處理僅限于事后記賬并出具報表，很少主動地將實際工作中有效信息與管理會計的方法結合起來進行分析利用。同時要做好管理會計，它不僅要求會計人員懂得現(xiàn)代科學管理、數(shù)學和經(jīng)濟學方面的知識，而且還應了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，但這種復合型人才日前我國還相當缺乏。
3.管理會計本身的不足
我國對管理會計的研究和應用起步較晚，管理會計在中國形成和發(fā)展的時間較短，由于大部分教材都是對西方管理會計的翻譯和介紹，沒有同中國實際相結合，因此存在許多缺陷和不足，缺乏嚴密完整的理論體系，和實踐脫鉤現(xiàn)象較為嚴重。
三、大數(shù)據(jù)時代對管理會計的影響
隨著大數(shù)據(jù)時代的到來造成了企業(yè)管理模式和營銷模式發(fā)生顛覆性的變化，而管理會計作為企業(yè)內(nèi)部報告，其主要任務就是向企業(yè)管理層提供及時有效的信息，幫助企業(yè)管理層合理配置資源和優(yōu)化決策并對當前和未來的經(jīng)濟活動進行預測、規(guī)劃、決策、控制和事后考核評價等，最終提升企業(yè)核心競爭力。因此，管理會計作為對數(shù)據(jù)進行客觀分析、解讀、形成結論到?jīng)Q策的一個過程，必將與大數(shù)據(jù)相融合本文由畢業(yè)論文網(wǎng)http://www.78375555.com收集整理，在大數(shù)據(jù)平臺下，管理會計能夠更準確、更有效率、更大范圍地為企業(yè)決策提供有用信息。大數(shù)據(jù)必將為管理會計功能的運用提供良好的基礎。
1.催使財務職能變革，完成從核算型到管理型轉(zhuǎn)變
日前企業(yè)的財務工作仍然重核算輕管理，對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和決策支持幫助有限。盡管基于傳統(tǒng)的管理會計方法，可以通過賬表的相關數(shù)據(jù)和計算后的比率得到一些信息，但其結論往往就分析而分析所得。
而大數(shù)據(jù)延伸出大財務概念，進一步的趨勢是財務基本賬務處理將會外包或由共享服務中心來完成，財務管理更多的向銷售、生產(chǎn)過程、人力資源、項目管理等多方延伸，與多部門融合，讓企業(yè)得到許多財務管理之外的信息，為企業(yè)提供決策支持，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，從而完成從核算型到管理型的轉(zhuǎn)變。
2.為管理會計的充分應用奠定支撐
過去管理會計受數(shù)據(jù)收集能力、處理技術等限制，主要側(cè)重于財務賬表數(shù)據(jù)的收集和利用，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，管理會計分析數(shù)據(jù)不僅僅限于財務事后數(shù)據(jù)，而是延伸到企業(yè)整體甚至企業(yè)以外，因此數(shù)據(jù)的來源更全面、更實時、更快捷。以前數(shù)據(jù)量少信息不對稱，許多客戶、供應商、競爭對于信息無法掌握，甚至企業(yè)內(nèi)部信息不暢都造成一定程度的數(shù)據(jù)不完整現(xiàn)象將逐步消失。管理會計可以通過更大范圍內(nèi)對相關產(chǎn)品、服務、成本、銷售等有關數(shù)據(jù)進行分析與挖掘，由于數(shù)據(jù)實時、全面、快捷，因此通過數(shù)據(jù)進行分析來所得出的結論更準確，這就為管理會計的充分應用奠定了數(shù)據(jù)支撐。從而及時了解競爭對于的最新動向，了解市場的變動及趨勢，提高企業(yè)預測能力及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略、加強規(guī)劃與控制，抓住商機，提升企業(yè)運營效率和核心競爭力。
四、如何做好大數(shù)據(jù)時代管理會計工作
1.盡快完善管理會計體系建設
一是從國家層面在會計準則與國際接軌的同時，進一步加大管理會計體系研究，結合中國實際國情，與時俱進，制定完善一套適應中國國情的管理會計理論體系;二是有關院校在會計人員培養(yǎng)時，課程設置與教學盡快適應新形式要求，把大數(shù)據(jù)相關知識融人管理會計學習，積極推動管理會計專業(yè)教育;三是積累總結有關大數(shù)據(jù)下管理會計實踐中好的做法和先進經(jīng)驗，及時發(fā)布交流，作為會計人員后續(xù)教育的一項重要內(nèi)容，為廣大的會計從業(yè)人員學習和使用。
2.盡快完成財務職能轉(zhuǎn)型
在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)會計職能已經(jīng)從財務管理延伸到提升企業(yè)整體績效方面，未來企業(yè)財務工作的趨勢是進行財資管理、風險控制、企業(yè)決策支持、價值引領，管理會計的作用將日顯重要，其職能將占據(jù)整個企業(yè)管理的核心，因此財務管理工作要盡快轉(zhuǎn)型，財務流程和崗位需要重新劃分，將日常的標準化且重復工作進行剝離、集中或者外包，而將管理會計工作作為企業(yè)財務管理的主流。
3.盡快加大管理會計人才的培養(yǎng)
無論從事什么工作，最后起決定作用的歸根到底還是人的因素，大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)的來源多、量大、種類繁雜，這些都必須通過專業(yè)人員的深度挖掘與分析，才能得…有助于企業(yè)經(jīng)營管理的有價值的信息。人才的短缺勢必會阻礙企業(yè)開發(fā)利用管理會計信息工作的需要。
企業(yè)盡快彌補高水平管理會計人才不足，才有助于提升管理會計應用，有助于做出更加科學、高效地決策。企業(yè)一方面可以加大人才的招募力度，通過向社會招聘等形式，招募到適合的人才;另一方面企業(yè)也可以通過對現(xiàn)有員工進行培訓、交流學習、專家指導等形式，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)現(xiàn)有會計人員，快速提升企業(yè)的大數(shù)據(jù)收集與分析能力，使企業(yè)管理會計人才更好的滿足企業(yè)管理的要求。
4.牢同樹立應用管理會計的意識
企業(yè)的領導層應充分認識管理會計對企業(yè)的重大作用，積極學習相關業(yè)務知識，牢同樹立應用管理會計的理念，促進企業(yè)的管理人員與員工自覺將財務管理作為企業(yè)管理的核心，加大財務人員的地位，深化管理會計的應用。
五、結語
綜上所述，大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的數(shù)據(jù)日益豐富、全面，這為管理會計挖掘、分析數(shù)據(jù)提供了更便捷的方式，從而進一步為企業(yè)管理層提供有價值的信息奠定了良好的基礎。企業(yè)應該緊緊抓住這一契機，采取有效措施積極應對大數(shù)據(jù)時代帶來各種影響，與時俱進，轉(zhuǎn)換理念，使企業(yè)發(fā)展在新形勢下再上一個新臺階。
