基于新常態(tài)，芻析國企員工激勵方式
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1 煙草經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài) 在煙草經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，煙草行業(yè)首先面對的是外部環(huán)境的三個深刻變化，一是國家宏觀經(jīng)濟發(fā)生了深刻變化;二是煙草發(fā)展受到的外部約束越來越強勁;三是煙草新興制品的迅猛發(fā)展。其次是煙草行業(yè)內(nèi)部環(huán)境的深刻變化，一是煙草業(yè)快速發(fā)展的“拐點”已到來，2000年全行業(yè)實現(xiàn)稅利1050億元，2014年實現(xiàn)稅利10494億元，14年稅利增長10倍，年均增長17.87%，這樣的增長速度在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下或許將由今年始緩慢掉頭了。2014年卷煙生產(chǎn)、銷售量“峰值”，可能再難超越，將成為一個時代的記憶;二是如何實踐煙草行業(yè)的“三大課題”，即改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標在哪里？在踐行“三大課題”上，凌成興局長用“加減乘除四則運算”給出了答案;三是面對新形勢，煙草行業(yè)必將加大市場化取向、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、國有資產(chǎn)管理體制、收入分配制度等改革，只有這樣才能破解發(fā)展中各種困局。 2 貴州中煙多元化企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 2.1 發(fā)展現(xiàn)狀 貴州福貴投資管理有限公司作為貴州中煙的多元化企業(yè)，是貴州中煙工業(yè)有限責任公司的全資子公司，2013年7月1日經(jīng)國家煙草專賣局和貴州中煙工業(yè)有限責任公司批準成立，負責貴州中煙工業(yè)有限責任公司對外多元化投資的經(jīng)營和管理，履行出資人職責，承擔國有資產(chǎn)的保值增值責任。公司注冊資本為5793.87萬元人民幣，主要經(jīng)營范圍為項目投資、投資管理等。 2.2 人力資源現(xiàn)狀 兩年來，在貴州中煙的幫助下，福貴投資公司一方面通過捋清人事勞動關(guān)系，將原來的多元化企業(yè)職工正式納入到投資公司管理序列;另一方面通過從主業(yè)所屬單位選聘的方式，選聘科級干部4人、一般管理人員4人，投資公司人力資源得到進一步充實。投資公司現(xiàn)有主業(yè)員工65人，平均年齡45.4歲，人員結(jié)構(gòu)如下圖： <E：＼書＼排版＼中小企業(yè)管理與科技·上旬刊201601＼文件＼230-1.jpg> 通過上圖，可以看出，投資公司現(xiàn)有的人力資源中，按學歷結(jié)構(gòu)劃分，以本科及以上學歷為主，本科及以上學歷占54%，;按年齡結(jié)構(gòu)劃分，以中青年為主，49歲及以下占65%，其中35歲以下為17%。 2.3 薪酬管理現(xiàn)狀 貴州福貴投資管理有限公司的前身為貴州黃果樹企業(yè)有限公司，行政上受貴州中煙投資部管理，員工全部從主業(yè)相關(guān)單位借用，其中以貴陽卷煙廠職工為主;薪酬主要由黃果樹企業(yè)董事會決定，企業(yè)擁有較大的自主權(quán)。員工薪酬在2011年工改之前一直低于主業(yè)平均水平，2011年按照貴州中煙的統(tǒng)一部署，黃果樹企業(yè)啟動了薪酬分配制度改革，本次改革，最大的亮點一是捋順了崗位層級、二是職工收入有了一定程度的提高，員工平均收入基本與貴陽卷煙廠持平，但改革中雖然引入了崗位工資加績效工資的薪酬模式，不過并未對崗位價值進行評價，也未執(zhí)行績效考核，由此造成崗位價值與薪酬匹配程度不足、薪酬依然是固定模式，以上兩點非常不利于構(gòu)建科學合理的收入分配體系。 3 多元化企業(yè)激勵管理模式的初步探索 福貴投資公司在經(jīng)濟新常態(tài)下，人力資源管理部門根據(jù)“雙因素理論”和“雷尼爾效應(yīng)”，應(yīng)重點做好以下工作，并持續(xù)推進，最終為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人力資源保證。 3.1 逐步推進個人績效考核，最終實現(xiàn)薪酬與能力的最佳匹 配 2014年的薪酬改革中，投資公司也規(guī)劃了個人績效考核，并且有基于市場經(jīng)濟考慮的薪酬規(guī)劃，即薪酬由市場需求及創(chuàng)造的效益決定，但由于煙草行業(yè)的特殊性及投資公司自身市場化程度不夠高等因素，最終的薪酬改革基本參照了主業(yè)模式進行薪酬套改，未完全按照市場化企業(yè)的要求進行薪酬套改。在薪酬趨于低速增長或零增長的新常態(tài)下，作為貴州中煙多元化企業(yè)，必須開始用市場的眼光和要求來謀劃企業(yè)的薪酬管理，務(wù)必逐步推進個人績效考核，科學評價不同崗位員工的貢獻，合理拉開收入分配差距，最終實現(xiàn)薪酬與能力的最佳匹配。 3.2 建立科學合理的選人用人機制，實現(xiàn)人崗的最佳匹配 市場化企業(yè)的最大優(yōu)點，就是實現(xiàn)人盡其才，每一個人都在能夠發(fā)揮自己最大優(yōu)點的崗位上，但基于現(xiàn)實考慮，我們在選人用上還存在市場化程度不高的問題，主要表現(xiàn)在選人用人渠道相對單一、選人用的自主性不足。 3.3 建立完善的職業(yè)通道，為員工成長提供良好的平臺 投資公司與主業(yè)的各家生產(chǎn)企業(yè)不同，生產(chǎn)企業(yè)類型較為單一，而投資公司所屬企業(yè)類型較多，有生產(chǎn)型企業(yè)、也有服務(wù)型的公司、更有農(nóng)場式的農(nóng)業(yè)企業(yè)，我們的員工形式也較復雜，類別也較為多樣，為此更需要建立完善的職業(yè)通道。 4 結(jié)語 本次政研論文由于準備時間的不充分，存在以下不足，一是在管理學理論的應(yīng)用上僅僅局限于“雙因素理論”和“雷尼爾效應(yīng)”，且對他們的研究也不夠深刻，僅是較為膚淺的理論應(yīng)用;二是在員工需求分析方面，沒有做大范圍的調(diào)查，僅做了較為淺顯的分析，深度還不夠，諸多問題的本質(zhì)也沒有揭露;三是論文提出的相關(guān)措施，還未在實際工作中開始驗證，措施的完備性還需進一步完善;四是由于筆者能力有限，不能全面客觀的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
參考文獻： 本文由www.78375555.com提供，畢業(yè)論文 網(wǎng)專業(yè)代寫教育教學論文和論文代寫以及發(fā)表論文服務(wù)，歡迎光臨zgazxxw.com [1]人力資源開發(fā)與管理，2015年第5期. [2]周三多.管理學原理與方法[M].復旦大學出版社. [3]做強做優(yōu)做大國有企業(yè)[D].勞動時報，2015年9月16日.
