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淺析新形勢下完善醫(yī)院財務管理方法

隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入，為了適應這種新形勢下的變化，醫(yī)院的財務體系必須要隨之做出適應性的調(diào)整。醫(yī)院的財務管理好壞將直接關(guān)系到醫(yī)院的資金應用、發(fā)展規(guī)劃等決策性計劃，在合理并且高校的財務的控制和監(jiān)督醫(yī)院的改革狀況。因此，找出醫(yī)療改革新形勢下醫(yī)院財務管理方面存在的問題，并找出對應的解決措施十分有必要。
　　一、新形勢下醫(yī)院財務管理面臨的主要問題
　�。ㄒ唬┽t(yī)院管理缺乏對財務管理調(diào)整的深入認識
　　醫(yī)療改革給醫(yī)院的管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)，醫(yī)院運營各方各面都面臨管理調(diào)整工作，調(diào)整范圍涉及面廣、事物繁雜。許多醫(yī)院的領(lǐng)導也十分重視醫(yī)院的財務管理，但在新形勢下對于財務管理方法的調(diào)整認識缺乏深入的認識，也缺乏對醫(yī)院財務管理風險的意識。主要表現(xiàn)為財務管理混亂、財務監(jiān)管疏漏，監(jiān)守自盜現(xiàn)象頻發(fā)，嚴重影響了醫(yī)院的進一步發(fā)展造成了影響，不利于醫(yī)院提升社會競爭力。
　�。ǘ�）財務管理人員素質(zhì)較低
　　新形勢下，醫(yī)院管理層對于醫(yī)院的人力資源管理主要集中在醫(yī)護人才的聘用審核和管理上，而對于醫(yī)院的財務管理人員的聘用和審核較為簡單。許多醫(yī)院在財務管理招聘過程中，存在對于財務人員的資質(zhì)審核不嚴，學歷要求不高，更有許多醫(yī)院的財務人員是“關(guān)系戶”，根本不能夠勝任財務管理工作。因此，現(xiàn)階段許多醫(yī)院的財務管理業(yè)務能力不強，工作人員素養(yǎng)不高、專業(yè)素養(yǎng)難以達到標準，工作效率低下等現(xiàn)象，這種狀況完全不能適應需要不斷改革、調(diào)整的現(xiàn)代化醫(yī)院財務管理工作，因而也無法給醫(yī)院帶來有效的經(jīng)濟價值，不利于醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。
　�。ㄈ�）財務管理制度不完善
　　好的制度，才是管理的依據(jù)。醫(yī)院機構(gòu)的盈利特殊性，加之我國社會經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，都需要醫(yī)院財務管理有靈活的應對方式。但許多醫(yī)院在經(jīng)營管理過程中往往更注重于醫(yī)學設備的引進、技術(shù)的引進、醫(yī)患關(guān)系管理等，因而在財務管理的針對性管理較少。許多醫(yī)院仍舊沿用較為陳舊的財務管理措施，在制本文由畢業(yè)論文網(wǎng)http://www.78375555.com收集整理度的調(diào)整方面也大多換湯不換藥，財務管理制度存在較大的漏洞。制度的不完善，更容易滋生財務管理中的不法行為，因而會嚴重影響到醫(yī)院財務管理的成效，甚至給醫(yī)院的發(fā)展造成巨大的不良影響。
　　二、新形勢下醫(yī)院財務管理有效防范淺析
　�。ㄒ唬└�新財務觀念，完善管理機制
　　醫(yī)院主要是以體現(xiàn)社會福利為主的盈利機構(gòu)，目前許多醫(yī)院仍舊采取的是事業(yè)單位財務管理模式，而這種模式與新形勢下的醫(yī)院財務管理不適應的，長此下去，醫(yī)院的宏觀控制能力比人會失調(diào)，因此必須要轉(zhuǎn)變陳舊的財務觀念，首先從財務管理機制上去摒除一些不適應新形勢的管理方式方法。醫(yī)院的發(fā)展離不開資金的支持，財務系統(tǒng)是醫(yī)院長足發(fā)展的重要支撐，因此，必須進行理念創(chuàng)新管理。借鑒吸收國際上的先進的醫(yī)院財務管理方法，“取其精華，去其糟粕”創(chuàng)新管理理念，并且應用到我國的醫(yī)院管理上。進行深層次、超前性、動態(tài)的財務管理制度。例如：建立醫(yī)院債務清償能力預警理念、呆賬準備金預警理念、并表監(jiān)管理念、信息披露創(chuàng)新理念以及醫(yī)院信用評級理念等，形成多元化的管理理念，為我國醫(yī)院的健康發(fā)展打下堅實的基礎。
　�。ǘ�）加強財務管理監(jiān)督與考核
　　醫(yī)院作為盈利機構(gòu)，其財務管理也必然存在一定的風險性。醫(yī)院的財務輸入主要來源于政府補助、藥品差價以及醫(yī)療服務收入三個方面，要想進一步提升醫(yī)院的財務績效，新形勢背景下，醫(yī)院的財務管理部門應該做好以下幾個方的工作：
　　其一是對醫(yī)院的財務管理實現(xiàn)全面預算，醫(yī)院高層管理層要明確觀念，財務管理人員要經(jīng)過詳細規(guī)劃，謹慎編制預算方法，提升預算的可控性、靈活性以及可控性，加強財務管理對醫(yī)院運行的約束力。
　　其二是強化成本核算，提升財務資源的利用率，醫(yī)院想要進一步提升社會競爭力，就必須做好醫(yī)院的財務成本核算，進一步規(guī)范醫(yī)院的行為，提升醫(yī)護人員節(jié)約醫(yī)療成本的意識，對各項管理進行財務控制，降低費用支出。例如醫(yī)院可以通過制定定額成本或標準成本以及成本權(quán)重，對材料、水電及公務費消耗等實現(xiàn)事前控制，對服務質(zhì)量單位成本費用等行量化考核，以實現(xiàn)全過程控制。
　　其三是強化績效監(jiān)督與考核工作。財務績效評價是為了更加客觀的評價醫(yī)院經(jīng)營成果，并從評價過程中找到醫(yī)院發(fā)展存在的缺陷，促進醫(yī)院的全面進步，有助于醫(yī)院提高經(jīng)濟效益。除了強化考核工作之外，醫(yī)院還應該建立完善的監(jiān)督機制，例如可以建立財務風險機制來對醫(yī)院的財務管理進行實時監(jiān)督，從而對醫(yī)院財務狀況和財務危機進行有效地掌控。
　�。ㄈ�）提升財務管理人員的綜合素質(zhì)
　　醫(yī)院財務人員的素質(zhì)水平會直接影響到醫(yī)院財務管理的實際效果，好的制度、管理方法都需要人去實施，因此，進一步提升醫(yī)院財務管理人員的財務專業(yè)素養(yǎng)也是當務之急。醫(yī)院首先應該加強財務管理入職人員的上崗資格審核，堅決抵制“關(guān)系戶”，并嚴格做到持證上崗，保證財務人員的專業(yè)水平達到標準。其次，還應該重視財務人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，應該定期對財務人員進行審查、提醒，防止財務人員知法犯法、監(jiān)守自盜。除此之外，醫(yī)院也應該與企業(yè)相同，定期對財務人員展開培訓、學習，并建立財務人員業(yè)績審核、專業(yè)審核系統(tǒng)，對財務人員進行測評，以促進他們業(yè)務水平的不斷提升。
　　三、總結(jié)
　　總之，醫(yī)院財務管理工作是一種綜合性的管理，是醫(yī)院管理中最重要的組成部分之一，完善的財務管理能促進醫(yī)院整體實力的提升，使醫(yī)院在適應市場經(jīng)濟，在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地。