芻議我國中小企業(yè)的“非核心競爭力”
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論文導(dǎo)讀：建立核心競爭力是一個系統(tǒng)的復(fù)雜工程，需要大量的物力和精力的投入，是不可能一蹴而就的。對于中小企業(yè)來說，由于其規(guī)模小，對抗市場風(fēng)險的能力弱，在激烈的市場競爭中隨時面臨被市場淘汰的風(fēng)險。
關(guān)鍵詞：非核心競爭力(NCCA),中小企業(yè),競爭力
建立核心競爭力是一個系統(tǒng)的復(fù)雜工程，需要大量的物力和精力的投入，是不可能一蹴而就的。市場的變化卻又是迅速的，沒有時間讓你準(zhǔn)備好了再去參與市場競爭。對于中小企業(yè)來說，由于其規(guī)模小，對抗市場風(fēng)險的能力弱，在激烈的市場競爭中隨時面臨被市場淘汰的風(fēng)險。如何解決建立核心競爭力的長期性與市場快速變化的現(xiàn)實性之間的矛盾？如果不能解決好這個矛盾，眾多的中小企業(yè)可能在沒有建立核心競爭力之前就會被市場所淘汰。因此，中小企業(yè)首先應(yīng)該解決在市場中的生存問題，再去尋求更大的發(fā)展。
事實上，中小企業(yè)創(chuàng)造了我國GDP50%的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價值、60%的出口額、全部稅收收入的43.2%的現(xiàn)狀說明，中小企業(yè)的強勁發(fā)展動力，并不是因為其具有“核心競爭力”。中小企業(yè)發(fā)展的實踐表明，對于市場變化的快速反應(yīng)能力是中小企業(yè)獲得發(fā)展的一個重要保證。本文通過提出“非核心競爭力”的概念，以此作為一個基礎(chǔ)，試圖為解決中小企業(yè)建立核心競爭力的長期性與中小企業(yè)生存的現(xiàn)實性之間的矛盾提供一個新的思路。
一、“非核心競爭力”--概念的提出及其現(xiàn)實意義
根據(jù)筆者的理解，非核心競爭力，也可稱為非核心競爭優(yōu)勢，Non-Core Competence Advantage(NCCA), 實際上是一種對市場變化的快速反應(yīng)能力，這種反應(yīng)能力以一定的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)條件為基礎(chǔ)，完全市場化的，能迅速準(zhǔn)確調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各種資源，不斷拓展產(chǎn)品外延空間，并可以使企業(yè)在一定時間，一定區(qū)域，一定經(jīng)營范圍中與其他企業(yè)相競爭，并取得優(yōu)勢。*
與核心競爭力相比較，中小企業(yè)非核心競爭力主要有以下幾個特點：
第一，現(xiàn)實性。非核心競爭力強調(diào)的是一種快速的反應(yīng)能力，這種反應(yīng)能力要求企業(yè)對其現(xiàn)實的資源和處境有明確的認(rèn)識。而且，非核心競爭力是從實踐中總結(jié)出來的一套行之有效的方法，因此，現(xiàn)實性是其最重要的特點。
第二，易得性和獨具性。每個企業(yè)都有其自身的特點，這些特點可以成為企業(yè)發(fā)展的動力，也可能是阻礙。例如中小企業(yè)的管理大多簡單，但同時也具有一定的效率優(yōu)勢，決策者清楚的知道企業(yè)的優(yōu)勢與缺陷，因此，決策者只要能揚長避短，就可能建立非核心的管理競爭能力，這是其易得性的反映。同時，這種競爭力的建立是在分析本企業(yè)特點的基礎(chǔ)上建立的，因此，是該企業(yè)獨具的競爭優(yōu)勢。
第三，啟示性。非核心競爭力具有的現(xiàn)實性使得它更容易建立，這樣，其他企業(yè)可能比較容易模仿，但模仿不應(yīng)該是照搬。忽視了自身企業(yè)特點，就難以建立真正意義上的非核心競爭力。因此，一個企業(yè)的非核心競爭力對其他類似企業(yè)具有啟示性。
第四，歷史性。非核心競爭力是在一定歷史條件下企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢的手段。當(dāng)企業(yè)在逐漸發(fā)展中最終建立核心競爭能力時，其作用就會減弱，甚至消失。
非核心競爭力是中小企業(yè)市場競爭的法寶，這是從中小企業(yè)發(fā)展實踐中得出的結(jié)論。從目前的研究結(jié)果來看，中小企業(yè)之所以在發(fā)展初期沒有政策支持，在幾乎自發(fā)的情況下，能逐步發(fā)展壯大，得到國家政策的承認(rèn)和扶持，就是因為中小企業(yè)能對變化萬端的市場快速反應(yīng)，及時準(zhǔn)確的調(diào)動企業(yè)內(nèi)部資源以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，生產(chǎn)出許多切合消費者實際消費水平、價廉物美的商品。這正如一些研究成果中提出的所謂中小企業(yè)“船小好掉頭”。
非核心競爭力概念的提出，是在對于我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的綜合研究的基礎(chǔ)上提出的，它是我國中小企業(yè)在現(xiàn)階段所應(yīng)該具備的競爭優(yōu)勢，而且，是可以在較短的時間內(nèi)通過努力實現(xiàn)的。在現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)盡管在國家經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，但主要還在于數(shù)量上的優(yōu)勢而非質(zhì)量上的優(yōu)勢，它們“普遍表現(xiàn)活力不足，長期競爭能力缺乏” [1] 。而從核心競爭力的本質(zhì)要求來說，企業(yè)建立核心競爭力是一個長期的過程，因此，我們在確立中小企業(yè)需要在遠(yuǎn)期建立核心競爭力的前提下，在現(xiàn)階段應(yīng)該重點研究解決中小企業(yè)發(fā)展中面對的主要問題。論文參考網(wǎng)�，F(xiàn)階段過多強求中小企業(yè)建立核心競爭力不啻于是“拔苗助長”，不啻于是在促生中小企業(yè)發(fā)展的“大躍進(jìn)”。盡管非核心競爭力的概念還有待進(jìn)一步深化，但筆者認(rèn)為，概念的提出可以使我們對于有關(guān)提升我國中小企業(yè)競爭力的研究有一個更加明確的方向。
二、“非核心競爭力”概念提出的理論依據(jù)
（一）核心競爭力--中小企業(yè)發(fā)展的“雞肋”
核心競爭力，對于企業(yè)在一個較長時期內(nèi)保持競爭優(yōu)勢來說是至關(guān)重要的。但對于現(xiàn)階段我國中小企業(yè)來說，建立核心競爭力仍然是一個可望而不可及的理想。有學(xué)者撰文認(rèn)為，“根據(jù)國際經(jīng)驗，企業(yè)從培育到最后形成核心競爭力大約需要10-15年時間” [2] 。在核心競爭力的一些基礎(chǔ)指標(biāo)上，時至今日，中小企業(yè)還存在著相當(dāng)大的差距。因此，“核心競爭力”對于中小企業(yè)來說更像是一個“雞肋”。這主要表現(xiàn)在中小企業(yè)在“核心競爭力”主要指標(biāo)上的差距。
1.企業(yè)戰(zhàn)略模糊
據(jù)《2003年中國(非公經(jīng)濟(jì))成長型中小企業(yè)發(fā)展報告》統(tǒng)計，中國的企業(yè)家用在考慮企業(yè)戰(zhàn)略上的時間不到30%。還有些中小企業(yè)雖然有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，但與自己的實際情況不符，好高騖遠(yuǎn)，完全不適應(yīng)目前企業(yè)擁有的資源狀況。
有學(xué)者指出，我國大多中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略性，“決策者很多時候都是依賴自身的直覺和陳舊過時的經(jīng)驗來決定未來的發(fā)展方向，缺乏科學(xué)的定性和定量相結(jié)合的分析與研究，導(dǎo)致了許多中小企業(yè)經(jīng)營方向迷失，經(jīng)營領(lǐng)域模糊，經(jīng)營盲目、投機(jī)、隨意。” [3]
2．組織機(jī)構(gòu)不合理、管理落后
中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)簡單，多數(shù)是傳統(tǒng)性的直線組織結(jié)構(gòu)，很少依靠信息管理系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，一般通過企業(yè)家與其雇員之間非正式和非官方的溝通來組織生產(chǎn)和傳遞信息。中小企業(yè)這種常見的組織模式導(dǎo)致組織內(nèi)部信息傳遞和溝通的速度慢，給管理帶來很大的不便。中小企業(yè)這樣的管理模式很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重影響了企業(yè)競爭力的培養(yǎng)。
