科研事業(yè)單位人力資源的規(guī)劃與柔性管理概述
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中圖分類號：C29 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）011-0000-01
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國早已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)的新時期，在這樣的時代背景下，人才是一個單位能夠穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。在目前人才競爭白熱化的階段中，有效地提升科研事業(yè)單位人力資源的管理效率，對人力資源進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃，使用柔性管理的方式最大限度的發(fā)揮人才的作用，是我國的科研事業(yè)單位的人力資源管理部門和人員應(yīng)該重點思考的問題。
一、科研事業(yè)單位實施非柔性管理存在的劣勢
目前，我國的科研事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源規(guī)劃與管理的過程中往往不太重視對于柔性管理手段的使用，因此，在進(jìn)行人力資源管理工作時便存在一定的被動性。其具體表現(xiàn)為：
首先，傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃和管理容易使職工在工作中產(chǎn)生懈怠感，不易調(diào)動起職工的工作積極性；其次，傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃與管理和柔性管理相比，容易使職工產(chǎn)生不受尊重或者是不受重視的感覺。長此以往，任由職工滋生這種不良的工作情緒，勢必會使職工不能對自己進(jìn)行正確的評價，在工作中容易出現(xiàn)畏手畏腳或者是膽怯的情緒，而這些都不利于工作的正常開展與進(jìn)行；再次，傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃與管理還存在一個怪相就是將搞人力資源規(guī)劃與管理視為搞人力資源培訓(xùn)。這樣容易出現(xiàn)的問題就是人力資源時時被口號化的提出，但是取得的結(jié)果卻收效甚微。很多科研事業(yè)單位對人力資源的培訓(xùn)越來越多，投資也在不斷地擴(kuò)大，而且培訓(xùn)的內(nèi)容也比從前復(fù)雜了許多，但是深究這些培訓(xùn)不難發(fā)現(xiàn)，這些培訓(xùn)大都是盲目進(jìn)行的。這樣盲目的模仿造成了人力培訓(xùn)的成本不斷增加，卻始終達(dá)不到應(yīng)該達(dá)到的培訓(xùn)效果。
二、柔性管理的概念及其優(yōu)勢分析
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人力資源中的柔性管理是相對于剛性管理而存在的一個概念。柔性管理主要是強調(diào)在進(jìn)行人力資源管理中“以人為本”，并且根據(jù)各個單位或者是企業(yè)價值觀和文化等進(jìn)行人格化管理的一種管理方式。柔性管理主要的特征是非強制性，其主要是通過在職工心中樹立一種潛在的說服力，進(jìn)而使得企業(yè)的意志轉(zhuǎn)變?yōu)閭�人的自覺意志。柔性管理的具體實施一般都不需要外力，而是通過激發(fā)職工的內(nèi)在潛力，并在一種愉悅的氛圍中進(jìn)行工作。
（二）柔性管理的優(yōu)勢
1.柔性管理能夠使得單位更加具有競爭力
在科研事業(yè)單位的人力資源規(guī)劃與管理中實行柔性管理，能夠最大限度的讓職工感受到相應(yīng)的平等與尊重。柔性管理能夠使得單位的信息得到共享，還能夠使人員的配置進(jìn)行有效的整合與互補，進(jìn)而讓單位在激勵的競爭中更加具有競爭的優(yōu)勢。
2.柔性管理能夠使得單位更加具有協(xié)調(diào)統(tǒng)一性
在科研事業(yè)單位的人力資源規(guī)劃與管理中實行柔性管理能夠使得單位的職工享有充分的自由權(quán)，并且使職工的工作積極性、創(chuàng)新性與工作的自覺性和主觀能動性都得到最大程度地提升。同時，柔性管理還能夠根據(jù)單位外部環(huán)境的變化而做出及時地調(diào)整，讓其指定的人力資源管理目標(biāo)能夠適應(yīng)時代的發(fā)展，并在發(fā)展中達(dá)到規(guī)避風(fēng)險的目的。
3.柔性管理能夠使得單位更加的協(xié)調(diào)有序
隨著時代的發(fā)展，在科研事業(yè)單位進(jìn)行人力資源規(guī)劃與管理的過程中如果仍然沿用一些傳統(tǒng)的辦法的話，勢必會讓人力資源規(guī)劃與管理的效果大打折扣。原來常用的行政強制和命令的手段已經(jīng)越來越不能達(dá)到效果了，反而會讓單位內(nèi)部的人事矛盾變得十分的僵化。而采用柔性管理就能很好的解決這一問題，讓單位管理者與職工之間的關(guān)系由原先的聘用關(guān)系變成現(xiàn)在的合作關(guān)系。
三、運用柔性管理方式，提升科研事業(yè)單位人力資源規(guī)劃與管理的策略
�。ㄒ唬┻\用柔性管理，做好科研事業(yè)單位人力資源規(guī)劃工作
由于科研事業(yè)單位本身內(nèi)部組織環(huán)境的復(fù)雜性以及人事制度安排的各種沖突性，導(dǎo)致科研事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過程中變得比較的被動。因此，這就要求單位的人力資源管理部門在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過程中，首先重視對于單位職工績效的管理，加強對于單位核心職工的職業(yè)生涯規(guī)劃；其次，應(yīng)該重視職工的養(yǎng)老問題、健康福利等方面的重點規(guī)劃，進(jìn)而降低由于人員流動所帶來的不必要的損失；最后，單位還可以根據(jù)現(xiàn)有的人力資源狀況等，在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的具體操作層面上提出一些科學(xué)合理的建議，并逐步建立完善一整套人力資源規(guī)劃及管理的長效機制，以達(dá)到規(guī)避人才流失所造成的風(fēng)險和損失。
�。ǘ┻\用柔性管理的策略，逐步構(gòu)建單位的柔性化組織結(jié)構(gòu)
目前我國科研事業(yè)單位一般都呈現(xiàn)金字塔式層次排列結(jié)構(gòu)，其主要表現(xiàn)為管理層次多，對于信息的傳遞時間較長，而各個部門之間的相互協(xié)調(diào)配合能力也很弱。針對于此，運用柔性管理可以首先讓科研事業(yè)單位內(nèi)部的信息傳遞能力與市場反應(yīng)速度得以提升。同時使單位逐步發(fā)展成網(wǎng)絡(luò)扁平型的組織，因為這樣的結(jié)構(gòu)管理層次較少，能夠讓單位的工作效率和信息傳送的效率得到很大程度地提升。
其次，科研事業(yè)單位在使用柔性管理進(jìn)行人力資源管理的過程中，可以根據(jù)不同工作任務(wù)和目的的不同，建立一些臨時性的工作團(tuán)隊或者是工作小組。而這個工作任務(wù)完成后，這個團(tuán)隊則自動解散。很顯然，這種靈活柔性的團(tuán)隊構(gòu)成方式對于提升科研事業(yè)單位工作效率和工作適應(yīng)性具有十分重要的現(xiàn)實意義。
四、結(jié)束語
在科研事業(yè)單位的人力資源規(guī)劃和管理的過程中要積極地發(fā)揮柔性管理的靈活性與柔性的優(yōu)勢，讓單位的人力資源管理的成效得以很大程度地改善。同時，充分發(fā)揮柔性管理的適應(yīng)性、協(xié)調(diào)性等特點，是科研事業(yè)單位人力資源管理部門的重點工作方面之一。
