91精品人妻互换日韩精品久久影视|又粗又大的网站激情文学制服91|亚州A∨无码片中文字慕鲁丝片区|jizz中国无码91麻豆精品福利|午夜成人AA婷婷五月天精品|素人AV在线国产高清不卡片|尤物精品视频影院91日韩|亚洲精品18国产精品闷骚

　　一、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的激勵(lì)問(wèn)題分析

　　由于地球村經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)的大部分領(lǐng)域已經(jīng)有了外企的入駐，外企有著標(biāo)準(zhǔn)化的管理，良好的工作環(huán)境，交稿的薪資報(bào)酬，繼而導(dǎo)致眾多人才的流失。雖然，人才流失的因素很多，但是，企業(yè)在建立激勵(lì)機(jī)制過(guò)程中存在的問(wèn)題是非常重要的影響因素。歸結(jié)起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　　一是沒(méi)有建立健全的激勵(lì)體系。

　　在人力資源管理工作中，企業(yè)需要從員工的職業(yè)生涯發(fā)展、崗位晉升和報(bào)酬激勵(lì)等各方面進(jìn)行激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)，然而，當(dāng)今很多企業(yè)還沒(méi)有建立健全的激勵(lì)體系，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)幫助員工建立合理的發(fā)展目標(biāo)和晉升通道，這樣講企業(yè)與員工個(gè)人行為分隔開(kāi)，企業(yè)內(nèi)耗增加，公司的工作效率得不到保障。

　　二是激勵(lì)形式和方法比較單一。

　　我國(guó)現(xiàn)在很多企業(yè)在對(duì)員工激勵(lì)方面，往往采用薪資的方式，并沒(méi)有通過(guò)紅利、股權(quán)以及獎(jiǎng)金制度運(yùn)用到激勵(lì)制度之中，同樣沒(méi)有將管理、物質(zhì)以及精神激勵(lì)相結(jié)合，沒(méi)有從工作本身對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。對(duì)于員工而言，精神和物質(zhì)兩方面的激勵(lì)都是必需的，單純的物資激勵(lì)并不能很好地滿(mǎn)足員工的需求。在獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行再次培訓(xùn)，沒(méi)有能夠激發(fā)員工的潛能，不符合可持續(xù)發(fā)展原理。

　　三是缺乏完善的考核機(jī)制，激勵(lì)未能與工作業(yè)績(jī)掛鉤。

　　多數(shù)企業(yè)的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有和各個(gè)崗位上員工的個(gè)人突出工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系，沒(méi)有將激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核制度緊密聯(lián)系起來(lái)，出現(xiàn)了有考核沒(méi)激勵(lì)，或者是激勵(lì)與考核脫節(jié)的情況，所以，并沒(méi)有能夠很好地發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性。

　　四是激勵(lì)的方法尚未切合員工個(gè)體的需要。

　　由于很多企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)方式單一，尚未切合員工個(gè)體的需要。按照馬斯洛的理論，對(duì)人的需要進(jìn)行層級(jí)劃分，一般可以分為生理、安全、愛(ài)與歸屬、尊重以及最終的自我實(shí)現(xiàn)等多個(gè)層級(jí)。不同的員工個(gè)體需要不同，需要采取不同的激勵(lì)方式。

　　二、激勵(lì)在人力資源管理中的重大作用

　�。ㄒ唬┛梢詷O大地提高員工的工作熱情和動(dòng)力

　　組織行為學(xué)理論指出，個(gè)體工作績(jī)效=能力×激勵(lì)。換句話(huà)說(shuō)，兩個(gè)人能力相差不多，在這個(gè)條件下，對(duì)他們的激勵(lì)就決定了起工作效果。所以，在提高員工工作效率方面，不僅要增加他們的實(shí)力，而且還應(yīng)該在激勵(lì)方面給予政策科學(xué)的方式。通過(guò)合適的方式來(lái)對(duì)員工激勵(lì)，可以在很大程度上提高員工工作效率，提高員工工作過(guò)程中的積極主動(dòng)性，充分發(fā)揮其主管能動(dòng)性。

　�。ǘ�）可以營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

　　在良好的激勵(lì)體系中，往往伴隨著競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)，通過(guò)良好的運(yùn)作可以體現(xiàn)出比較良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，由于激勵(lì)的存在，員工對(duì)于周?chē)�環(huán)境的感受就會(huì)不同，時(shí)刻處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，可以將工作過(guò)程中的壓力向工作動(dòng)力進(jìn)行轉(zhuǎn)換，同時(shí)，在自身提高方面也能夠發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。

　�。ㄈ�）可以最大限度地挖掘人的潛力，合理配置人力資源

　　通過(guò)美國(guó)威廉?詹姆士教授的研究，可以了解到一旦失去激勵(lì)機(jī)制，每個(gè)人能夠發(fā)揮其自身具備潛力的兩到三成，但是，在有激勵(lì)的情況下，而且激勵(lì)運(yùn)作合理，起潛力的九成左右就可以發(fā)揮出來(lái)。通過(guò)這個(gè)研究可以了解到，在潛力發(fā)掘方面，激勵(lì)具有重要的作用。

　�。ㄋ模┛梢杂行У胤�(wěn)定人才隊(duì)伍，防止人才流失

　　企業(yè)發(fā)展的根本在于人才，人盡其才是用人之道。建立科學(xué)合理的激勵(lì)體系，同時(shí)為企業(yè)員工量身定做一整套系統(tǒng)化的成長(zhǎng)學(xué)習(xí)和晉升通道，提高企業(yè)各員工與公司管理層的凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，企業(yè)員工的歸屬感要加強(qiáng)，這樣能夠提高他們對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，提升企業(yè)的行業(yè)地位，繼而能夠增加員工的榮譽(yù)感，同時(shí)還能夠外向吸收優(yōu)秀人才。因此，人力資源建立的科學(xué)系統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　三、建立與完善企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制

　�。ㄒ唬┙Y(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制

　　員工行為的動(dòng)力在很大程度上與個(gè)人目標(biāo)和利益有關(guān)。在目標(biāo)確定過(guò)程中，與企業(yè)存在相同點(diǎn)也有差別，如果兩者目標(biāo)相背離，就會(huì)影響企業(yè)前進(jìn)。建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制，使它能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就需要分析當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展階段以及戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣才能有針對(duì)性地設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，對(duì)人力資源的需求是不同的，我們要貼近實(shí)際，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展需求相一致，促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。

　�。ǘ�）樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，完善績(jī)效考核機(jī)制

　　競(jìng)爭(zhēng)就足個(gè)體或集體為達(dá)到同一目標(biāo)而開(kāi)展的一種互相對(duì)抗、互相促進(jìn)活動(dòng)。

　　對(duì)于具體的操作過(guò)程，一定要體現(xiàn)公平公正原則，要有相應(yīng)的監(jiān)督體制進(jìn)行配套，競(jìng)爭(zhēng)存在的價(jià)值就是對(duì)各種有差別的方法進(jìn)行對(duì)比，最終選擇最優(yōu)者。要培養(yǎng)員工合理的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，就要不斷完善績(jī)效考核機(jī)制，讓員工的工作業(yè)績(jī)得到公開(kāi)的、公平的、公正的評(píng)價(jià)，為每位員工建立績(jī)效記錄，作為晉升、獎(jiǎng)懲等方面的依據(jù)。同時(shí)也讓考核優(yōu)秀的員工及時(shí)得到相應(yīng)的激勵(lì)，使得員工的積極行為被強(qiáng)化和延續(xù)下去，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)掘員工的潛能，不斷開(kāi)拓工作新局面。

　�。ㄈ�）實(shí)施激勵(lì)要選擇合適的激勵(lì)手段和方法

　　在人力資源管理中，首先，要對(duì)激勵(lì)方法進(jìn)行熟練運(yùn)用，其次，在運(yùn)用過(guò)程中要懂得靈活變通，再次，要能夠有效結(jié)合各種有效的激勵(lì)辦法，以發(fā)揮激勵(lì)的最佳功效。在實(shí)施激勵(lì)過(guò)程中，人力資源管理者要能夠?qū)ο率黾��?lì)方法進(jìn)行靈活運(yùn)用。

　　1.物質(zhì)激勵(lì)。所謂的物資激勵(lì)，指的就是報(bào)仇，通過(guò)經(jīng)濟(jì)角度，滿(mǎn)足員工的安全和生理需要，這是一種重要的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方法。在心理層面而言，報(bào)酬是其社會(huì)地位和尊嚴(yán)的體現(xiàn)，在一定程度上，是其個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的體現(xiàn)。員工工作的主要原因在于希望獲得物質(zhì)方面的報(bào)酬。因此，建立科學(xué)的薪酬體系，能夠起到良好的激勵(lì)作用。 　　2.環(huán)境激勵(lì)。舒適的工作環(huán)境能夠提高工作興趣，能夠改善工作氛圍，進(jìn)而提高企業(yè)的工作績(jī)效。環(huán)境包括物理環(huán)境和人際環(huán)境，創(chuàng)建和諧友愛(ài)的人際環(huán)境的前提在于構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)文化在員工凝聚力提高方面具有重大作用。企業(yè)建立的科學(xué)文化只有能夠包容所有員工的個(gè)人價(jià)值的時(shí)候，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，也才能夠讓員工具有強(qiáng)烈的歸屬感和奮斗欲望。為了確保激勵(lì)機(jī)制能夠順利施行同時(shí)能夠起到良好的效果，在執(zhí)行和制定過(guò)程中，一定要體現(xiàn)出公平公正的原則，對(duì)員工的個(gè)人價(jià)值進(jìn)行體現(xiàn)，營(yíng)造良好的工作學(xué)習(xí)氛圍。

　　3.管理激勵(lì)。對(duì)于管理機(jī)制，主要有兩方面的體現(xiàn)，第一，考評(píng)體系要科學(xué)，要能偶將考評(píng)與激勵(lì)制度相結(jié)合，獎(jiǎng)罰機(jī)制要能夠真正體現(xiàn)，這樣才能夠提高員工工作積極性；第二，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，進(jìn)行的各項(xiàng)制度建設(shè)都可以通過(guò)邀請(qǐng)員工加入，來(lái)提高他們的主人翁意識(shí)，能夠感覺(jué)到自己在企業(yè)中存在的意義，并且會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的歸屬感，這樣才能夠讓員工充分感受到個(gè)人與企業(yè)在利益上的高度統(tǒng)一。

　　4.發(fā)展激勵(lì)。發(fā)展激勵(lì)的手段之一，是要運(yùn)用好培訓(xùn)、宣傳的方法使激勵(lì)產(chǎn)生延續(xù)性。從本質(zhì)而言，培訓(xùn)的過(guò)程也是通過(guò)文化進(jìn)行激勵(lì)的過(guò)程，在先進(jìn)企業(yè)管理中，通過(guò)培訓(xùn)的方式進(jìn)行員工激勵(lì)是非常常見(jiàn)的方法。一些企業(yè)，往往通過(guò)邀請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，確保員工自身獲得更好更多的技能，繼而能夠再次為企業(yè)服務(wù)。通過(guò)培訓(xùn)，企業(yè)員工會(huì)產(chǎn)生新的思想、學(xué)會(huì)新的技能，讓人力資源增了值，使激勵(lì)作用得以延續(xù)和輻射。為了提高激勵(lì)效果，還需要對(duì)企業(yè)宣傳工作進(jìn)行強(qiáng)化，要能夠樹(shù)立典型的優(yōu)秀激勵(lì)對(duì)象，通過(guò)對(duì)其事跡的宣傳，來(lái)達(dá)到見(jiàn)賢思齊的效果。凡是，就能夠起到警示的效果。

　　總之，激勵(lì)手段與方法的選擇，要充分考慮員工的需要與性格特征，同時(shí)也要與崗位的任職條件相匹配。在人力資源管理中，我們可以在選擇合適的激勵(lì)辦法之前做好詳盡的員工需求、價(jià)值觀和氣質(zhì)等方面的調(diào)查，對(duì)于不同類(lèi)別的員工采取不同的激勵(lì)方法。譬如對(duì)于生理需要強(qiáng)烈的員工更多地給予物質(zhì)激勵(lì)，對(duì)于愛(ài)和歸屬需要強(qiáng)烈的員工給予環(huán)境激勵(lì)和管理激勵(lì)，對(duì)于價(jià)值觀多元化的員工，就要多種激勵(lì)辦法結(jié)合起來(lái)使用。只有切合員工個(gè)體需要的激勵(lì)方法，才能夠讓員工最大限度的發(fā)揮自己的才能，主動(dòng)投入到工作之中。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用是毋庸置疑的，所以企業(yè)要對(duì)員工激勵(lì)進(jìn)行重視，對(duì)于已有的激勵(lì)機(jī)制要進(jìn)行創(chuàng)新和改變，要能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化，確保企業(yè)能夠一直保持較高的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。然而在企業(yè)人力資源管理工作中，沒(méi)有萬(wàn)能的激勵(lì)措施，也沒(méi)有絕對(duì)最好的激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)榧��?lì)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程，管理者必須從整體上把握企業(yè)的現(xiàn)狀、未來(lái)和想達(dá)到的目標(biāo)，結(jié)合員工隊(duì)伍的自身特點(diǎn)，建立適合企業(yè)發(fā)展要求的激勵(lì)機(jī)制。