航空高新企業(yè)高端人才引進與培養(yǎng)的戰(zhàn)略體系分析
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1、公司高端人才的現(xiàn)狀
中航復(fù)合材料有限責(zé)任公司（簡稱“中航工業(yè)復(fù)材”）是中國航空工業(yè)集團公司（簡稱“中航工業(yè)”）成員單位，隸屬于中航工業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)研究院，是一家主要從事航空樹脂基復(fù)合材料以及復(fù)合材料零部件研制、生產(chǎn)的航空高新企業(yè)。公司的高端人才將是公司全面落實“引領(lǐng)高端技術(shù)研發(fā)、推進復(fù)合材料應(yīng)用、創(chuàng)新經(jīng)營管理模式、加速產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)“成為世界級先進復(fù)合材料技術(shù)和產(chǎn)業(yè)先鋒”公司愿景的一支重要力量，是今后中航工業(yè)復(fù)材綜合實力不斷提升的核心要素。
隨著集團公司戰(zhàn)略發(fā)展和公司推進專業(yè)化整合、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，現(xiàn)有專業(yè)結(jié)構(gòu)與人才需求之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)。當(dāng)前，人才主要集中在航空重點型號的科研生產(chǎn)方面，市場開拓、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、基礎(chǔ)研究方面人才較少。同時，新興產(chǎn)業(yè)、新進入領(lǐng)域的專業(yè)人才緊缺。人才隊伍年齡結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了新的不協(xié)調(diào)，技術(shù)人員年輕化同齡化現(xiàn)象明顯，中堅層次人才不足；人才隊伍中正副高級職稱、博士比例高于集團公司平均水平，但從比例到數(shù)量與公司的地位以及從 “型號牽引”到“牽引型號”、支撐裝備升級換代、服務(wù)集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)還有差距，人均投入產(chǎn)出比例增長幅度不及集團公司的平均速度，也從側(cè)面反映了人才隊伍與業(yè)務(wù)發(fā)展匹配度的問題。綜上可知，為加快公司發(fā)展速度，人才隊伍結(jié)構(gòu)仍需進一步優(yōu)化。
調(diào)查結(jié)果顯示，公司擁有一批優(yōu)秀的工程型科研人才，但理論型、基礎(chǔ)型研究人才以及技術(shù)帶頭人、知識型技能人才、復(fù)合型管理人才為主的核心人才數(shù)量還不夠，尤其是在國內(nèi)外有一定知名度的大師、專家人才不足，科學(xué)家隊伍規(guī)模還不大，與公司的“成為世界級航空工業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)中心”愿景要求相比明顯不足�！翱茖W(xué)家”培養(yǎng)機制尚未成熟，高層次人才培養(yǎng)機制不完善，外部引進力度不足，近幾年院士只有1人，各單位從國內(nèi)外新引進的知名專家、教授寥寥無幾。
人才管理機制已初步形成體系，但人才體系尚不健全，與技術(shù)體系對應(yīng)的人才譜系還未形成，人才管理方式、方法、手段、技術(shù)等與需求尚未完全契合。人才管理理念還不能完全適應(yīng)瞬息萬變的市場；人才引進機制相對傳統(tǒng)，引進成效不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求；用人機制不活導(dǎo)致人員活力不足；人力資源開發(fā)的投入總量不足，投入結(jié)構(gòu)重點不突出；分配激勵機制還未真正與市場價值接軌；人員能上能下的淘汰退出的機制尚未完全建立。
本論文通過深入調(diào)研，在分析當(dāng)前公司高端人才隊伍的現(xiàn)狀和問題的基礎(chǔ)上，設(shè)計了公司高端人才引進與培養(yǎng)發(fā)展戰(zhàn)略體系的復(fù)材專業(yè)人才國際化戰(zhàn)略、復(fù)材專業(yè)人才高峰戰(zhàn)略、復(fù)材專業(yè)人才投資戰(zhàn)略三大戰(zhàn)略架構(gòu)。
2、復(fù)材專業(yè)人才引進與培養(yǎng)的戰(zhàn)略體系
2.1復(fù)材專業(yè)人才國際化戰(zhàn)略
我們處在一個知識迅速增加、不斷更新的信息時代，經(jīng)濟全球化使得競爭全球化，增強企業(yè)國際競爭力的一個重要方面就是要有國際化的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。怎樣組建一支高綜合能力和素質(zhì)的高端專業(yè)技術(shù)人才隊伍，是一個值得每個企業(yè)公司需要深入探索的重要論題。為了使公司的人才體系結(jié)構(gòu)更為合理化，為了提升高端人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，公司必須實行國際化人才引進戰(zhàn)略。中航復(fù)合材料有限責(zé)任公司作為集團公司專門從事復(fù)合材料生產(chǎn)與研發(fā)的成員單位，主要從事航空與飛航空樹脂基復(fù)合材料用預(yù)浸料等原材料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和對外合作及復(fù)合材料零部件的研制與小批量生產(chǎn)，中航工業(yè)復(fù)材的愿景是“成為世界級先進復(fù)合材料技術(shù)和產(chǎn)業(yè)先鋒”，要成為世界級先進復(fù)合材料技術(shù)和產(chǎn)業(yè)先鋒，公司迫切的需要國際化高端人才，需要具有復(fù)合材料相關(guān)技術(shù)的各類人才。
人才國際化戰(zhàn)略主要包括三個方面，分別為人才培養(yǎng)、增進人才引進和加強高端人員管理。首先，在人才培養(yǎng)方面，一是公司需要正確處理內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進的關(guān)系，企業(yè)要提高自己的核心競爭力，就必須采取有效措施，培養(yǎng)一批內(nèi)部國際化人才，二是還要正確處理人才國際化與人才本土化的關(guān)系，據(jù)近年來的實踐證明，一些企業(yè)實行人才本土化促進了企業(yè)國際業(yè)務(wù)工作的發(fā)展，人才本土化將成為培養(yǎng)國際化高端人才的主流方向。三是定期舉行人才交流會加強人才之間的國際化交流，為高端人才提供交流的平臺。
其次，在增進人才引進方面，企業(yè)應(yīng)注重引進外部國際化人才，在條件允許的情況下引進國際化高端人才進行培養(yǎng)，通過采取這種引進海外高端人才的方式，可以將高端人才在國外學(xué)習(xí)到的新理念、創(chuàng)新、創(chuàng)造精神引入到企業(yè)中來，為企業(yè)注入新鮮的活力，并提升企業(yè)的相應(yīng)技術(shù)水平。
最后，在加強高端人才管理工作方面，企業(yè)除了要變引進人才為引進觀念、變鎖住人才為留住知識外，很重要的一點是要從“最小投入最大收益”轉(zhuǎn)變?yōu)榕c人才“分享利益、共擔(dān)命運、共創(chuàng)價值”。企業(yè)需要運用國際化的使用方式和激勵方式來管理高端人才，在此基礎(chǔ)上以激勵為主，激發(fā)高端人才的創(chuàng)造熱情。
2.2復(fù)材專業(yè)人才高峰戰(zhàn)略
中航工業(yè)復(fù)材主要從事航空與飛航空樹脂基復(fù)合材料用預(yù)浸料等原材料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和對外合作及復(fù)合材料零部件的研制與小批量生產(chǎn)，所從事的行業(yè)具有很強的專業(yè)性，人員大部分為材料專業(yè)出身，在競爭全球化的今天，公司只有保證了復(fù)合材料方面高端人才處在國內(nèi)領(lǐng)先水平，才能在復(fù)材研發(fā)、生產(chǎn)各方面占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高地，才能在行業(yè)內(nèi)立于不敗之地，從而帶動全公司產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。復(fù)合材料的研發(fā)、生產(chǎn)均屬于基礎(chǔ)技術(shù)研究的范疇，而基礎(chǔ)技術(shù)研究需要大量的高端人才資本投資，公司需要著力培養(yǎng)復(fù)合材料領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才，在人力、物力、財力上均給予充分的支持，保證研發(fā)和生產(chǎn)的條件，給高端人才提供良好的物質(zhì)條件保障，從而促進高端人才的迅速成長，培養(yǎng)出企業(yè)內(nèi)部大批高水準(zhǔn)的技術(shù)帶頭人，在復(fù)合材料領(lǐng)域形成高端人才的高峰，逐漸達到甚至超越國際相應(yīng)領(lǐng)域的先進水平，從而推動中航工業(yè)復(fù)材專業(yè)的全面進步和發(fā)展。 2.3復(fù)材專業(yè)人才投資戰(zhàn)略
提升企業(yè)核心競爭力重要的一點就是強化企業(yè)高端人才的競爭力，如何提升企業(yè)高端人才的專業(yè)水平競爭力呢？增加高端人才方面的投資就自然而然的成為企業(yè)成長和發(fā)展的重要內(nèi)容，也是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置和提高產(chǎn)業(yè)效率的關(guān)鍵內(nèi)容，復(fù)材專業(yè)人才投資戰(zhàn)略主要分為三部分，首先是增加投入，提升高端人才的產(chǎn)業(yè)化水平和待遇，加大海外復(fù)合材料專業(yè)類高端人才和國內(nèi)復(fù)材專業(yè)技術(shù)人員的引進力度。其次，強化終身學(xué)習(xí)和教育的觀念，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人才積極學(xué)習(xí)并掌握國內(nèi)外復(fù)合材料領(lǐng)域先進技術(shù)和知識。最后，加強對高端人才的管理，學(xué)習(xí)國內(nèi)外好的管理模式，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)高端人才的創(chuàng)新、研發(fā)、為復(fù)材專業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)提供高效率的保障，從而躋身世界復(fù)材領(lǐng)域前列。如何落實高端人才投資戰(zhàn)略落地，企業(yè)需要處理好下面兩方面的內(nèi)容。
首先，加大復(fù)合材料專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，為復(fù)合材料專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)提供強有力的資金投入。資金主要用于人才培養(yǎng)和獎勵兩個方面，一方面為杰出人才的研究項目提供資金支持，另一方面為某些青年人才所開展的前沿項目提供資金支持。另外，對于有杰出貢獻的單位和個人要給予一定的獎勵。
其次，大幅度增加研發(fā)費用。根據(jù)中航復(fù)材公司技術(shù)發(fā)展的需要，在復(fù)材專業(yè)技術(shù)的主要項目中，鍛煉相應(yīng)的人才，將這些人才培養(yǎng)成公司的技術(shù)領(lǐng)軍人物。另外，發(fā)揮實驗室和研發(fā)部門的主要職能，不斷的有意識的培養(yǎng)和鍛煉公司的專業(yè)技術(shù)人才，使他們不僅具有技術(shù)研發(fā)能力還有一定的項目管理經(jīng)驗。
3、公司的相關(guān)制度的完善
中航工業(yè)復(fù)材關(guān)于復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才引進與培養(yǎng)的相關(guān)制度的完善，是增加復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量，提高復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才質(zhì)量的重要舉措和保障。
3.1完善復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才宏觀調(diào)控制度
中航工業(yè)復(fù)材必須不斷的完善復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才的宏觀調(diào)控，協(xié)調(diào)復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才的使用，實現(xiàn)復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才的供需平衡，協(xié)調(diào)復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進，明確復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才與公司未來發(fā)展之間的關(guān)系。
3.2完善復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才的物質(zhì)獎勵制度
中航工業(yè)復(fù)材作為一個航空高新企業(yè)，復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才對企業(yè)的發(fā)展和收益起著至關(guān)重要的作用，在相應(yīng)的收入分配和評優(yōu)工作上應(yīng)該給予相應(yīng)的傾斜。一方面，積極地推進復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才以技術(shù)參與收入分配；另一方面建立符合復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才特點、具有中航工業(yè)復(fù)材公司特色的復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才物質(zhì)獎勵制度。
3.3復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才側(cè)重制度
復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才的側(cè)重制度包括：①復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才層次分布上的側(cè)重；②復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才產(chǎn)業(yè)分布上的側(cè)重，改進復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才的產(chǎn)業(yè)分布；③復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才類別上的側(cè)重，要尤其重視技術(shù)創(chuàng)新能力強并善于進行項目管理的復(fù)合人才的培養(yǎng)和引進。
3.4復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與引進的領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)制度
復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與引進的領(lǐng)導(dǎo)人員承擔(dān)著復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才資源使用與管理現(xiàn)代化的使命。復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與引進的領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)制度包括四個方面：①領(lǐng)導(dǎo)人員個人修養(yǎng)的培訓(xùn)；②復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才使用與管理的基礎(chǔ)知識；③人力資源使用和管理的專業(yè)知識；④相關(guān)的工商、行政管理知識。（作者單位：中航復(fù)合材料有限責(zé)任公司）
