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 羅軒忠，鄭承紅，李  俏，李  銳，趙  云

 （中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司，湖北武漢430074）

[摘要]結(jié)合武漢綠地中心項(xiàng)目的總承包管理需要，總結(jié)了頂模系統(tǒng)公共資源管理的內(nèi)容、現(xiàn)狀以及管理方法。重點(diǎn)對(duì)本工程頂模系統(tǒng)總平面及作業(yè)面管理、垂直運(yùn)輸管理、臨水臨電管理進(jìn)行了分析。

[關(guān)鍵詞]高層建筑；頂模系統(tǒng)；公共資源管理；垂直運(yùn)輸

[中圖分類號(hào)]TU712.1  [文章編號(hào)]1002-8498( 2016)10-0005-03

 頂模系統(tǒng)作為近年來超高層結(jié)構(gòu)施工的新型模架體系，相較于傳統(tǒng)的爬模、提模系統(tǒng)有著顯著的速度、成本及安全優(yōu)勢(shì)，但由于它集各種公用資源于一身，是一個(gè)復(fù)雜的集成體系。如果管理不力或協(xié)調(diào)不當(dāng)，勢(shì)必影響這些優(yōu)勢(shì)的正常發(fā)揮，甚至成為制約工期、增大投入的累贅。本文結(jié)合武漢綠地中心項(xiàng)目頂模系統(tǒng)公共資源管理實(shí)踐，闡述施工總承包項(xiàng)目公共資源管理的重要性，以期對(duì)同類項(xiàng)目起到一定的指導(dǎo)意義。

1  綠地項(xiàng)目曾經(jīng)歷、易忽視的幾個(gè)問題

 該項(xiàng)目頂模平臺(tái)根據(jù)核心筒結(jié)構(gòu)形式，平面布置為“Y”字形，面積1600m2，主結(jié)構(gòu)由雙層鋼桁架、12根立柱及柱底支撐結(jié)構(gòu)組成，桁架下掛8層柔性掛架及鋁模，平臺(tái)集成ZSL380塔式起重機(jī)、施工電梯、布料機(jī)、控制室、材料堆場(chǎng)、臨時(shí)水電、通道防護(hù)等一系列公共資源，自重約2 000t（見圖1）。頂模系統(tǒng)內(nèi)各專業(yè)施工人員逾300人，其頂升、使用及維護(hù)需要全面的綜合管理。

 近年來，一些知名超高層建筑在頂模系統(tǒng)管理上已經(jīng)取得了豐厚的成果，但由于地區(qū)、結(jié)構(gòu)形式等多方面因素的差異，管理措施可復(fù)制性不強(qiáng)，綠地中心項(xiàng)目在頂模前期管理中曾遇到以下易忽視的一些問題：①土建分包任意堆料，影響其他作業(yè)及通行，平面利用效率低下；②專業(yè)分包交叉作業(yè)協(xié)調(diào)不到位，矛盾突出，安全隱患多；③塔式起重機(jī)和臨水臨電在同一時(shí)段集中使用，供不應(yīng)求；④施工電梯在上下班高峰期等待時(shí)間長，各路人馬爭(zhēng)搶現(xiàn)象嚴(yán)重，極易引發(fā)糾紛。

2  改進(jìn)對(duì)策和方法

2.1組織保障

 總承包項(xiàng)目部針對(duì)上述問題，首先將凡是有2個(gè)及以上專業(yè)分包使用的同一場(chǎng)所設(shè)施和設(shè)備定義為公共資源，并在項(xiàng)目組織架構(gòu)中明確了公共資源的主控部門和配合部門，設(shè)計(jì)與技術(shù)部負(fù)責(zé)組織策劃和技術(shù)支持，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理與實(shí)施。頂模系統(tǒng)管理架構(gòu)如圖2所示。

2.2制度約束

 為規(guī)范頂模公共資源管理行為，總承包項(xiàng)目部建立了頂模系統(tǒng)專項(xiàng)管理制度，明確了總包方與分包方的責(zé)任、義務(wù)、工作流程，起到雙向約束、一起把關(guān)的作用，真正把公共資源變成家家共享、人人呵護(hù)的共同財(cái)富。主要包括以下幾個(gè)方面：①總承包單位責(zé)任、義務(wù)，應(yīng)提供的資源和服務(wù)；②資源的使用及協(xié)調(diào)遵從的辦法和流程，如申請(qǐng)制度、例會(huì)制度等；③分包單位使用平臺(tái)面場(chǎng)地應(yīng)遵守的規(guī)則，如不超荷載、不超范圍、工完場(chǎng)清等；④臨時(shí)水

電等系統(tǒng)方面，界定總分包各自的管理范圍，明確接駁方式及申請(qǐng)辦法，具體使用區(qū)域?qū)嵭?#8220;誰使用、誰負(fù)責(zé)”的管理原則；⑤機(jī)務(wù)管理方面建立如“施工電梯設(shè)備使用管理崗位責(zé)任制”等細(xì)則，責(zé)任到人。

2.3  牢牢把控總平面布置

 頂模平臺(tái)面作為地面加工區(qū)與施工作業(yè)面之間的轉(zhuǎn)換中心，其利用效率直接影響工程進(jìn)度，尤其是鋼筋半成品的轉(zhuǎn)運(yùn)。針對(duì)任意堆料、影響其他作業(yè)及通行的情況，采取畫線標(biāo)識(shí)、增加地壟、限范圍限荷載堆放的辦法，在充分發(fā)揮塔式起重機(jī)運(yùn)力的基礎(chǔ)上，協(xié)助分包根據(jù)當(dāng)日鋼筋用量合理規(guī)劃轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)和部位，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管。對(duì)其他零星使用，嚴(yán)格按申請(qǐng)的時(shí)間和部位，由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證總平面的布置按規(guī)劃高效運(yùn)行。具體總平面布置如圖3所示。

2.4  細(xì)致梳理作業(yè)面工序

 頂模系統(tǒng)豎向功能分區(qū)主要包括鋼結(jié)構(gòu)吊裝區(qū)、鋼筋綁扎區(qū)、混凝土澆筑分區(qū)、混凝土養(yǎng)護(hù)區(qū)以及4個(gè)操作層（見圖4）。

 為加快工期，項(xiàng)目部經(jīng)過多輪商討找出了一套“錯(cuò)層施工，流水作業(yè)，無縫銜接，進(jìn)度把控”的管理辦法。①根據(jù)工作面情況加大勞動(dòng)力投入，盡可能合理壓縮各專業(yè)分包的作業(yè)時(shí)間，水平區(qū)段上協(xié)調(diào)好相關(guān)專業(yè)的前后銜接，過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，縮短工作面交接時(shí)間。②分析各工序的安全隱患，部分影響較小的工序，在確保交叉作業(yè)安全防護(hù)措施到位前提下，豎向工序同時(shí)作業(yè)，充分利用各工作面。③對(duì)鋼筋綁扎與鋼結(jié)構(gòu)焊接工序的相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行研究和協(xié)調(diào)，提早插入下一層的鋼筋綁扎，使大部分鋼筋綁扎時(shí)間不再成為關(guān)鍵工序，從而縮短施工周期。

 經(jīng)過對(duì)作業(yè)面工序的細(xì)致梳理，鋼板剪力墻核心筒結(jié)構(gòu)施工達(dá)到5d/層。

2.5合理分配垂直運(yùn)輸計(jì)劃

 據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，在超高層建筑施工中，施工機(jī)械的費(fèi)用占土建總造價(jià)的5%~10%，而在整個(gè)施工機(jī)械中，垂直運(yùn)輸體系的機(jī)械設(shè)備是主要組成部分，因此，根據(jù)工程特點(diǎn)合理地配置垂直運(yùn)輸體系，有利于降低工程成本。

 由于核心筒為“Y”字形，空間上限定了僅能配置3臺(tái)大型動(dòng)臂塔式起重機(jī)。因此，本項(xiàng)目塔式起重機(jī)使用分配尤為關(guān)鍵。結(jié)構(gòu)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工后，垂直運(yùn)輸?shù)闹饕�任�?wù)是鋼結(jié)構(gòu)的吊裝和土建的備料。吊裝方面，根據(jù)剪力墻鋼板及勁性鋼柱的初步吊裝計(jì)劃，采取BIM模擬的方式，分析各塔式起重機(jī)的使用沖突，調(diào)整吊裝順序，同時(shí)得出各塔式起重機(jī)在各時(shí)段、各方向的空余時(shí)間，再對(duì)零星吊運(yùn)進(jìn)行規(guī)劃，以便充分發(fā)揮塔式起重機(jī)運(yùn)力。土建備料方面，分配在工人早班前和白班后兩個(gè)時(shí)段。其中重點(diǎn)細(xì)節(jié)為：外框備料盡量安排白天，便于利用吊裝孔吊料，而核心筒部分的備料安排在夜班，直接堆放在頂模平臺(tái)面。

 項(xiàng)目部每日16：00-16：30統(tǒng)一安排第2天(0-24:00)塔式起重機(jī)使用計(jì)劃，并向分包單位和塔式起重機(jī)司機(jī)操作班組下發(fā)“塔式起重機(jī)使用安排表”。另外，根據(jù)各專業(yè)對(duì)垂直運(yùn)輸?shù)男枨螅�不同階段進(jìn)行傾向性的調(diào)節(jié)，確保工程整體平衡穩(wěn)步推進(jìn)。

 施工電梯管理方面，由于平臺(tái)面積有限，僅配置了1臺(tái)雙籠施工電梯供施工人員上下，為此，項(xiàng)目部實(shí)行“錯(cuò)峰作業(yè)、分時(shí)上下、動(dòng)態(tài)調(diào)整”管理辦法。根據(jù)不同專業(yè)分包隊(duì)伍人數(shù)及每日施工任務(wù)，分時(shí)段對(duì)施工電梯的運(yùn)輸進(jìn)行分配。并且，由總包現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)督協(xié)調(diào)，避免爭(zhēng)搶。例如：土建施工人員每日6:00上班，10：30下班，鋼結(jié)構(gòu)7:30上班，11:30下班。核心筒土建每日鋼筋工約80人，木工45人，分步上下；木工每日任務(wù)較少，完成任務(wù)之后可先使用電梯。鋼筋工由于流水作業(yè)，不會(huì)窩工，每日按時(shí)上下。另外，在施工電梯�？繕菍釉鲈O(shè)了硬件設(shè)施，約束工友排隊(duì)，提高電梯運(yùn)行效率及安全性。

2.6統(tǒng)籌安排臨水臨電管理

 臨水臨電由安裝部配合總承包部管理人員進(jìn)行日常管理和維護(hù)保養(yǎng)。

 1)在核心筒施工中，頂模系統(tǒng)一級(jí)配電箱安裝在鋼平臺(tái)的桁架里，變壓器出線至一級(jí)箱線纜盤在桁架里，二級(jí)配電箱全部安裝在頂模平臺(tái)上，隨頂模系統(tǒng)進(jìn)行爬升，為保證頂模系統(tǒng)供電，一級(jí)進(jìn)線電纜在電氣豎井內(nèi)沿橋架敷設(shè)并固定。另外，鋼結(jié)構(gòu)吊裝層及鋼筋綁扎層設(shè)置三級(jí)配電箱供鋼構(gòu)與土建焊接用電。

 2)本工程頂模平臺(tái)上設(shè)置一個(gè)臨時(shí)水箱，水箱總?cè)莘e為12m3，9m3用于消防用水，3m3用于混凝土養(yǎng)護(hù)用水。設(shè)置一路水箱供水管（DN80鍍鋅鋼管）給水箱供水，與下層主管采用軟管連接(lm)，由給水變頻泵供水。模架頂層設(shè)3個(gè)消火栓，由消防泵供水。設(shè)3根DN80消防立管，延伸至底層。混凝土養(yǎng)護(hù)層設(shè)置3個(gè)消火栓。

 3)除上述基本臨水臨電外，分包單位若仍需要增加用水用電時(shí)，經(jīng)分包內(nèi)部編制、審核、批準(zhǔn)，并報(bào)總包審核。分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人填寫臨時(shí)申請(qǐng)表，并報(bào)總包審批后協(xié)調(diào)安裝相關(guān)臨時(shí)管線。

 4)為了規(guī)范分包單位臨時(shí)用水用電，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全，制定相關(guān)處罰措施，并由管理小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及執(zhí)行，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不服從資源分配及違章作業(yè)人員進(jìn)行處罰。

3  經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)

3.1  提高公共服務(wù)意識(shí)，才能管好公共資源

 服務(wù)意識(shí)是綱領(lǐng)�？偝邪�項(xiàng)目部在對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的同時(shí)，也應(yīng)提高自身公共服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)對(duì)專業(yè)分包進(jìn)行服務(wù)與支持，合理解決其對(duì)公共資源需求，支持其與工程相關(guān)的工作，從而達(dá)到“寓管理于服務(wù)之中”的效果。不能將公共資源當(dāng)成私人財(cái)產(chǎn)，或者是總承包方管制分包的獨(dú)門神器。

3.2突出計(jì)劃管理的先導(dǎo)作用，才能做到有條不紊

 計(jì)劃先導(dǎo)是前提。行之有效的計(jì)劃是作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理的前提。總承包單位必須理清思路提前編制公共資源配置與使用計(jì)劃，并且強(qiáng)有力地執(zhí)行，過程中根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，突出計(jì)劃管理的先導(dǎo)作用，有條不紊地推進(jìn)各項(xiàng)工作，這樣才能讓有限的資源發(fā)揮更大的作用。

3.3  強(qiáng)化過程監(jiān)控與協(xié)調(diào)，才能降低管理難度

 過程管控是引導(dǎo)。總承包單位在進(jìn)行公共資源管理的過程中，需要合理解決各專業(yè)分包之間的矛盾，規(guī)范各專業(yè)分包在運(yùn)行過程中的行為。并加強(qiáng)過程監(jiān)控，協(xié)調(diào)公共資源，使分包均受益，不能讓共同利益演變成矛盾糾紛，降低管理的難度。

3.4制訂理性的管理制度，才能成為自覺行為

 制度約束是保障。制度的建設(shè)與實(shí)施應(yīng)基于規(guī)范和發(fā)展，而非壓制，但必要的獎(jiǎng)罰措施能夠約束專業(yè)分包的行為。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及實(shí)際情況制定一套理性管理制度，有助于總承包單位與相關(guān)專業(yè)分包之間的溝通，提高合作的流暢性，充分利用和保護(hù)公共資源才能變成大家的自覺行為。

4  結(jié)語

 頂模系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)毋庸置疑，作為一項(xiàng)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)要好，管理更要好。不同的工程項(xiàng)目，所采取的管理措施應(yīng)因地制宜，因時(shí)制宜，大膽探索新的管理思路，在超高層建設(shè)中充分發(fā)揮其建造航母的作用。