神東礦井生產(chǎn)組合服務(wù)模式探索*（煤炭）
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神東礦井生產(chǎn)組合服務(wù)模式探索*（煤炭）
楊 鵬
（神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司，陜西省榆林市，719315）
摘 要 首先，界定礦井生產(chǎn)組合服務(wù)模式的概念；其次，編制礦井生產(chǎn)組合服務(wù)模式的設(shè)計(jì)依據(jù)，進(jìn)而設(shè)計(jì)礦井生產(chǎn)組合服務(wù)的模式及其支撐體系；最后，通過實(shí)證驗(yàn)證礦井生產(chǎn)組合服務(wù)模式的合理性和正確性，以及獲得的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。據(jù)此得出，礦井生產(chǎn)組合服務(wù)模式不僅是煤炭行業(yè)角色轉(zhuǎn)變的動(dòng)力，也是煤炭行業(yè)未來發(fā)展的主要方向。
關(guān)鍵詞 礦井生產(chǎn)組合服務(wù)模式礦井生產(chǎn)運(yùn)營總承包模式 支撐體系 中圖分類號(hào)TD-9
1 引言
在國家煤炭資源整合和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，大量在管理水平、技術(shù)裝備、安全管理等方面處于劣勢(shì)的礦業(yè)權(quán)人，亟需專業(yè)化組織的生產(chǎn)運(yùn)營、技術(shù)和管理咨詢等“外力”和“外腦”，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展。要解決這些問題，煤炭革命才是唯一出路。但是，煤炭革命不是“革煤炭的命”，而是“革傳統(tǒng)組織、生產(chǎn)、運(yùn)營和利用方式的命”。煤炭革命恰恰為傳統(tǒng)煤炭企業(yè)提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇。目前，我國14個(gè)大型煤炭基地貢獻(xiàn)了全國92%以上的煤炭產(chǎn)量。大型煤炭基地具有技術(shù)、管理、安全和成本方面的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，也是我國煤炭行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理模式變革的主要陣地，
礦井生產(chǎn)組合服務(wù)在國外起步較早，國外礦井生產(chǎn)組合服務(wù)模式研究主要圍繞以下三個(gè)方面進(jìn)行。一是建立與礦山合同采礦相適應(yīng)的法律和政策體系。礦山合同采礦的執(zhí)行績(jī)效與礦山所在地的安全監(jiān)管、環(huán)境保護(hù)、勞資關(guān)系，以及政黨價(jià)值取向密切相關(guān)，如果沒有當(dāng)?shù)卣凸?huì)的支持，礦山合同采礦很難得以履行。二是從外包理論、交易成本理論、委托代理理論和博弈論等角度，探索相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制問題。實(shí)證研究表明，在生產(chǎn)外包中，承包方的信譽(yù)對(duì)承包合同執(zhí)行績(jī)效存在高度相關(guān)性。三是建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。研究表明，監(jiān)控合同執(zhí)行情況是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)外包風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法。Hanyu S(2010)基于業(yè)主的角度，從安全裝置、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程和安全檢查等方面設(shè)計(jì)了煤礦外包項(xiàng)目安全管控體系。
國內(nèi)從20世紀(jì)80年代開始，越來越多的礦山企業(yè)將采礦權(quán)范圍內(nèi)的資源開采項(xiàng)目，以勞務(wù)承包的方式承包給外部企業(yè)進(jìn)行施工和開采，以降低生產(chǎn)成本和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。1986年，國家開始在礦山企業(yè)實(shí)行承包租賃經(jīng)營管理，從那時(shí)起，承包開采這種方式就在礦山生產(chǎn)中得以運(yùn)用。但是，直到90年代末，國內(nèi)才開始站在專業(yè)化運(yùn)營角度運(yùn)用契約化管理理論對(duì)礦井生產(chǎn)承包進(jìn)行研究和實(shí)踐。當(dāng)時(shí)，西安科技大學(xué)張金鎖教授根據(jù)國內(nèi)外礦井建設(shè)和煤礦生產(chǎn)管理理論與實(shí)踐，以及南梁礦業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件，提出了礦井生產(chǎn)承包“契約化管理模式”，在該模式下，業(yè)主將礦井建設(shè)、生產(chǎn)輔助、后勤服務(wù)、產(chǎn)品運(yùn)銷均以契約的形式委托給專業(yè)公司承擔(dān)。隨后，礦井生產(chǎn)承包模式得以逐漸推廣。
根據(jù)礦井生產(chǎn)組合服務(wù)的實(shí)踐探索，目前仍存在以下問題：一是如何根據(jù)專業(yè)化、集約化來設(shè)計(jì)礦井生產(chǎn)組合服務(wù)模式；二是如何設(shè)計(jì)這些模式下的支撐體系。中國神華神東集團(tuán)是擁有多礦井的生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過幾十年的實(shí)踐，探索出一條礦井生產(chǎn)組合服務(wù)模式的變革之路。本文首先界定礦井生產(chǎn)組合服務(wù)模式的概念，進(jìn)而設(shè)計(jì)礦井生產(chǎn)組合服務(wù)的模式，最后通過實(shí)證檢驗(yàn)礦井生產(chǎn)組合服務(wù)模式的合理性和正確性。
2礦井生產(chǎn)組合服務(wù)模式界定
礦井生產(chǎn)組合服務(wù)是一種生產(chǎn)性服務(wù)，是指具有一定核心競(jìng)爭(zhēng)力的煤炭企業(yè)，通過整合和組織自身優(yōu)勢(shì)資源為其他企業(yè)提供中間服務(wù)，滿足其他煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中對(duì)專業(yè)化人力資源和知識(shí)資本的需求，能夠提高煤炭行業(yè)生產(chǎn)過程的資源利用效用、產(chǎn)出物價(jià)值和運(yùn)行效率。礦井生產(chǎn)組合服務(wù)模式可以定義為：以礦井生產(chǎn)服務(wù)提供商為視角，以服務(wù)商核心競(jìng)爭(zhēng)力為依托，根據(jù)客戶需求，為客戶設(shè)計(jì)的一系列礦井生產(chǎn)組合服務(wù)方式。
礦井生產(chǎn)組合服務(wù)不同于傳統(tǒng)的礦井生產(chǎn)，具有兩個(gè)方面的主要特征。首先，礦井生產(chǎn)組合服務(wù)是中間需求角色。礦井生產(chǎn)服務(wù)是為礦井生產(chǎn)提供服務(wù)的，是為了在礦井生產(chǎn)過程中創(chuàng)造更大產(chǎn)品價(jià)值和提供更多有效服務(wù)的中間服務(wù)。其次，礦井生產(chǎn)組合服務(wù)有著高度的專業(yè)性。隨著礦井生產(chǎn)過程的日趨復(fù)雜化、專業(yè)化、可視化和較高的安全生產(chǎn)要求，在生產(chǎn)的每一個(gè)階段，都需要有更專業(yè)的隊(duì)伍來進(jìn)行生產(chǎn)和具有較強(qiáng)專業(yè)能力的專家來進(jìn)行礦井生產(chǎn)管理，礦井生產(chǎn)組合服務(wù)正是充當(dāng)了這種專業(yè)化的角色。
3礦井生產(chǎn)組合服務(wù)模式設(shè)計(jì)
3.1 礦井生產(chǎn)組合服務(wù)模式設(shè)計(jì)依據(jù)
礦井生產(chǎn)組合服務(wù)模式是由不同的礦井生產(chǎn)業(yè)務(wù)組合而成的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)模板，通過組合服務(wù)形成新的服務(wù)功能，礦井生產(chǎn)組合服務(wù)模式的設(shè)計(jì)依據(jù)主要包括以下四點(diǎn)。
(1)礦井地質(zhì)條件和自身特性。設(shè)計(jì)礦井生產(chǎn)組合服務(wù)模式要依據(jù)礦井地質(zhì)條件和自身特性，應(yīng)依據(jù)不同礦井地質(zhì)條件和自身特性，設(shè)計(jì)不同的礦井生產(chǎn)服務(wù)模式和解決方案。
(2)市場(chǎng)需求。礦井生產(chǎn)組合服務(wù)模式設(shè)計(jì)的根本要求就是能體現(xiàn)并滿足業(yè)主或礦業(yè)權(quán)人的個(gè)性化需求，有的業(yè)主或礦業(yè)權(quán)人需要將生產(chǎn)運(yùn)營承包出去，有的僅需要租賃大型設(shè)備，有的需要咨詢服務(wù)等，需求不同，模式設(shè)計(jì)便不同。
(3)承包商自身?xiàng)l件。在設(shè)計(jì)礦井生產(chǎn)組合服務(wù)模式時(shí)，應(yīng)充分考慮承包商的自身?xiàng)l件，承包商自身的生產(chǎn)服務(wù)能力決定了承包商能夠向業(yè)主或礦業(yè)權(quán)人提供什么樣的服務(wù)以及服務(wù)的質(zhì)量。
(4)交易成本。礦井生產(chǎn)服務(wù)是一種標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的服務(wù)，但這種專業(yè)化是有邊界的。如果基于市場(chǎng)機(jī)制，將礦井生產(chǎn)過程中每一部分作業(yè)拿出來單獨(dú)承包，或者將其中某一作業(yè)的細(xì)分作業(yè)單獨(dú)承包，必然會(huì)帶來更加專業(yè)化的服務(wù)，但會(huì)帶來協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制等交易成本的增加；如果將全部作業(yè)進(jìn)行集約化生產(chǎn)，雖然有利于資源優(yōu)化配置，但卻失去了專業(yè)化優(yōu)勢(shì)。因此，礦井生產(chǎn)組合服務(wù)模式設(shè)計(jì)應(yīng)考慮交易成本的影響，確定專業(yè)化服務(wù)的邊界。
3.2礦井生產(chǎn)組合服務(wù)模式設(shè)計(jì)
基于作業(yè)角度，礦業(yè)專業(yè)化服務(wù)包括礦井勘探、設(shè)計(jì)、建設(shè)、項(xiàng)目前期手續(xù)辦理、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、調(diào)度、地質(zhì)、測(cè)量、通訊、供排水、技術(shù)咨詢、項(xiàng)目管理咨詢、設(shè)備采購或租賃、銷售等。上述業(yè)務(wù)可以單項(xiàng)承包，也可以多項(xiàng)組合在一起承包。根據(jù)礦井生產(chǎn)組合服務(wù)模式的設(shè)計(jì)依據(jù)，礦井生產(chǎn)組合服務(wù)模式可設(shè)計(jì)為四種模式，如圖1所示。
(1)總承包模式，是指委托方（指業(yè)主或礦業(yè)權(quán)人）將礦井建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營、經(jīng)營管理等組合承包或單獨(dú)完整承包給承包方，委托方負(fù)責(zé)對(duì)承包方履行合同的情況進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查、控制、考核和兌現(xiàn)。
(2)作業(yè)組合承包模式，是指委托方將礦井生產(chǎn)運(yùn)營中的某一項(xiàng)作業(yè)或某幾項(xiàng)作業(yè)組合承包給承包方，委托方負(fù)責(zé)對(duì)承包方履行合同的情況進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查、控制、考核和兌現(xiàn)。
(3)咨詢服務(wù)模式，是指委托方尋找第三方機(jī)構(gòu)，使其對(duì)礦井建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營、資產(chǎn)管理等全過程中的某一過程或某些過程提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。例如，技術(shù)咨詢、管理咨詢等。
(4)資源管理服務(wù)模式，是指對(duì)礦井生產(chǎn)過程中的人員、設(shè)備、物料、資金等資源進(jìn)行管理服務(wù)，如設(shè)備有償托管與租賃、物料供應(yīng)等。
3.3礦井生產(chǎn)組合服務(wù)模式支撐體系設(shè)計(jì)
礦井生產(chǎn)組合服務(wù)不是單一的內(nèi)部生產(chǎn)，是為眾多客戶提供服務(wù)的，因此，必須設(shè)計(jì)支撐體系來支撐礦井生產(chǎn)組合服務(wù)模式的發(fā)展。支撐體系主要由服務(wù)商支撐體系和管控體系組成。
3.3.1 服務(wù)商支撐體系
為保證礦井生產(chǎn)性服務(wù)需求，礦井生產(chǎn)服務(wù)提供商建立的服務(wù)支撐體系應(yīng)包括企業(yè)的組織架構(gòu)、資源、相關(guān)規(guī)章制度以及信息化平臺(tái)等方面。組織架構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部組織資源、搭建流程、開展業(yè)務(wù)、落實(shí)管理的基本途徑。根據(jù)礦井生產(chǎn)組合服務(wù)的工作任務(wù)，服務(wù)提供商劃分為工程管理部、技術(shù)管理部、合約管理部、財(cái)務(wù)管理部、人事資源部、后勤管理部、綜合辦、安全管理部和客戶管理中心。在設(shè)定好組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，為了確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還需要從設(shè)備物資、技術(shù)支持、規(guī)章制度、風(fēng)險(xiǎn)體系以及信息化平臺(tái)等方面構(gòu)建礦井生產(chǎn)服務(wù)提供商的支撐系統(tǒng)。
3.3.2 管控體系
礦井生產(chǎn)組合服務(wù)運(yùn)行管控主要通過集中管控的形式進(jìn)行。集中管控是指將煤炭生產(chǎn)服務(wù)提供過程中需要的資源、進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)，由服務(wù)提供商進(jìn)行集中管理和集中控制。為了有效保障集中管控的實(shí)施，設(shè)計(jì)礦井生產(chǎn)組合服務(wù)的管控體系，主要由生產(chǎn)管控支撐系統(tǒng)、生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng)和其他管理系統(tǒng)四個(gè)模塊構(gòu)成。生產(chǎn)管控支撐系統(tǒng)為礦井生產(chǎn)組合服務(wù)提供制度支持，生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)保障礦井生產(chǎn)運(yùn)營按計(jì)劃實(shí)施，供應(yīng)系統(tǒng)為礦業(yè)組合服務(wù)提供高效交付和物流保障。諸如會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、后勤保障系統(tǒng)等其他管理系統(tǒng)為礦井生產(chǎn)組合服務(wù)創(chuàng)值活動(dòng)提供支持和保障。
4神東礦井生產(chǎn)組合服務(wù)模式實(shí)證分析
4.1 礦井生產(chǎn)組合服務(wù)模式的選擇
以神東煤炭集團(tuán)作為承包方的錦界煤礦為例，錦界煤礦是錦能公司煤電一體化配套項(xiàng)目，礦井屬于煤炭產(chǎn)量千萬噸大型礦井。2014年，錦能公司與神東煤炭集團(tuán)簽訂礦井生產(chǎn)運(yùn)營總承包合同，從2015年開始，錦能公司委托神東煤炭集團(tuán)采用礦井生產(chǎn)運(yùn)營總承包模式生產(chǎn)運(yùn)營錦界煤礦。雙方選擇了除煤炭銷售以外所有業(yè)務(wù)納入神東煤炭集團(tuán)總承包范圍，為了減少運(yùn)營成本，錦能公司只設(shè)置了聯(lián)絡(luò)處，負(fù)責(zé)合同實(shí)施、績(jī)效考評(píng)和煤炭銷售；而把內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)、安全監(jiān)管全權(quán)委托給了神東煤炭集團(tuán)。從而，作為總承包服務(wù)實(shí)體的錦界煤礦管理處負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營、安全監(jiān)管、績(jī)效考評(píng)、設(shè)備租賃采供、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。錦界煤礦按照錦能公司的要求，接受神東煤炭集團(tuán)錦界煤礦管理處的直接管理。
4.2 礦井生產(chǎn)運(yùn)營總承包模式保障體系
4.2.1 組織結(jié)構(gòu)保障
根據(jù)神東煤炭集團(tuán)“四化五型”（“四化”是指生產(chǎn)規(guī)�；�、技術(shù)現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化；“五型”是指本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型）的組織目標(biāo)，構(gòu)建錦界煤礦的組織結(jié)構(gòu)，如圖2所示。按照精簡(jiǎn)高效原則，設(shè)置了錦界煤礦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及區(qū)隊(duì)的定崗定編人數(shù)；確定了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、部門職責(zé)、區(qū)隊(duì)職責(zé)；設(shè)置了運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，主要分為管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。
4.2.2 人力資源保障
神東煤炭集團(tuán)為錦界煤礦的正常生產(chǎn)運(yùn)營建立了一套完整的選、用、育、留四個(gè)環(huán)節(jié)的人力資源建設(shè)體制。基本上形成了學(xué)歷、年齡和職稱結(jié)構(gòu)較為合理的人力資源保障體系。目前，錦界煤礦總?cè)藬?shù)1167人，平均年齡35.5歲，大專以上占58.3%；崗位分布齊全，年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理。
4.2.3 制度機(jī)制保障
錦界煤礦制度制定是從公司治理、五型企業(yè)及績(jī)效、安全與健康、生產(chǎn)運(yùn)營指揮、礦井生產(chǎn)、工程管理、綜合辦公、財(cái)務(wù)管理、人力資源、信息化、黨團(tuán)建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)工作、新聞宣傳、后勤保障、信訪管理16大類對(duì)安全生產(chǎn)、日常運(yùn)營加以制度全覆蓋。
4.2.4 資金保障
穩(wěn)定、充足的資金是礦井總承包服務(wù)得以順利實(shí)施的關(guān)鍵。錦界煤礦為了加強(qiáng)公司的貨幣資金管理，提高資金的使用效率，資金預(yù)算的編制和審批嚴(yán)格遵循資金預(yù)算流程的規(guī)定。錦界煤礦管理處保證了錦界煤礦的資金足額使用，保證統(tǒng)購設(shè)備資金充足；當(dāng)遇到特殊情況時(shí)，集團(tuán)公司可以提供強(qiáng)有力的保障。
4.2.5 設(shè)備物資保障
錦界煤礦所使用的35臺(tái)（套）設(shè)備中有13臺(tái)（套）是錦界煤礦自己研發(fā)的，能夠?qū)崿F(xiàn)干中學(xué)，人機(jī)對(duì)話水平高，從硬件條件上滿足了生產(chǎn)運(yùn)營的實(shí)際需要，明顯提高了設(shè)備利用效率，大大提高了生產(chǎn)效率。
4.2.6 技術(shù)保障
錦界煤礦應(yīng)用了神東煤炭集團(tuán)自主研發(fā)、有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的煤炭開采、洗選加工技術(shù)，形成了現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)保障體系，保障了礦井的正常運(yùn)行。在核心技術(shù)上，有千萬噸工作面綜采技術(shù)，綜采工作面快速搬家倒面技術(shù)，斜硐、大分區(qū)、條帶布置及全煤大巷開拓技術(shù)等作為保障；此外，還有荒漠化控制與礦井水復(fù)用技術(shù)、無軌膠輪車輔助運(yùn)輸?shù)绕渌夹g(shù)保障。
4.2.7 信息化平臺(tái)保障
錦界煤礦在自動(dòng)化、信息化技術(shù)改造企業(yè)過程中，逐漸認(rèn)識(shí)到數(shù)字礦山是將礦井相關(guān)的信息和活動(dòng)都數(shù)字化的一種全新的生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)了煤炭企業(yè)的精益化管理。在數(shù)字化平臺(tái)支持下，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的自動(dòng)化、信息化，積極推進(jìn)“一網(wǎng)一站”項(xiàng)目，“一網(wǎng)”是建設(shè)萬兆環(huán)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)無線通信系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、車輛定位系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、語音廣播系統(tǒng)、調(diào)度指揮系統(tǒng)、工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)等八大系統(tǒng)的統(tǒng)一接人、統(tǒng)一承載、統(tǒng)一管理；“一站”是指通過綜合分站集成無線通信、定位和語音廣播功能。
4.3礦井生產(chǎn)運(yùn)營總承包模式效益分析
4.3.1 經(jīng)濟(jì)效益分析
錦界煤礦自2015年實(shí)行礦井生產(chǎn)運(yùn)營總承包模式以來，首先，由于煤質(zhì)的提高產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益比2014年增加318. 64萬元；其次，降本增效產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益比2014年增加40784. 78萬元，其中，總承包服務(wù)模式影響成本變動(dòng)較大的因素有礦務(wù)工程費(fèi)、征地補(bǔ)償費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，費(fèi)用合計(jì)約8651萬元。因此，總承包服務(wù)模式產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益為8969. 64萬元，使被服務(wù)煤礦直接經(jīng)濟(jì)收益增長39. 92%。
4.3.2 社會(huì)效益分析
首先，加強(qiáng)了礦區(qū)周邊環(huán)保力度。實(shí)行礦井生產(chǎn)運(yùn)營總承包模式后，提高了煤炭、水、瓦斯、矸石等資源利用率，提高了廢水處理率和凈化質(zhì)量，提高了塌陷治理率、復(fù)墾率和綠化率，提高了修舊利廢水平。其次，增強(qiáng)了地方政府財(cái)政實(shí)力。通過生產(chǎn)運(yùn)營總承包模式的運(yùn)行，能夠利用專業(yè)化組織的綜合優(yōu)勢(shì)，大幅度降低生產(chǎn)成本，提升了盈利水平，同口徑增加了錦能公司給地方繳納的所得稅，增強(qiáng)了地方政府財(cái)政實(shí)力。再次，實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全型平穩(wěn)運(yùn)行。項(xiàng)目的實(shí)施讓錦界煤礦完全實(shí)施了神東先進(jìn)的安全管理體系，2015年錦界煤礦按照總承包模式高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)營，百萬噸死亡率為0，未發(fā)生群體事件，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)的穩(wěn)定。最后，打造了礦井生產(chǎn)運(yùn)營總承包服務(wù)隊(duì)伍。通過總承包生產(chǎn)運(yùn)營工作的開展和生產(chǎn)運(yùn)營總承包模式的運(yùn)行，培養(yǎng)了一批熟悉合同、計(jì)劃、融資、投資估算及控制、材料采購、風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)、質(zhì)量、安全等方面業(yè)務(wù)的專業(yè)化隊(duì)伍。
5結(jié)語
長期以來，國內(nèi)礦井生產(chǎn)組合服務(wù)理論研究滯后于實(shí)踐。因此，如何在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步運(yùn)用組合服務(wù)、組織管理等理論和方法系統(tǒng)地對(duì)礦井生產(chǎn)組合服務(wù)展開研究，將對(duì)煤炭行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理方式變革起到重要的推動(dòng)作用。首先，該研究有助于科學(xué)界定礦井生產(chǎn)組合服務(wù)的內(nèi)涵和特點(diǎn)，構(gòu)建出礦井生產(chǎn)組合服務(wù)方式下的具體模式，為推廣運(yùn)用礦井生產(chǎn)組合服務(wù)模式打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。第二，通過對(duì)礦井生產(chǎn)組合服務(wù)模式下的組織管理、支撐體系等方面的研究為其他煤炭企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)組合服務(wù)提供理論指導(dǎo)。最后，通過實(shí)證研究，
驗(yàn)證礦井生產(chǎn)組合服務(wù)相關(guān)理論。在此基礎(chǔ)上，形成系統(tǒng)性的理論研究成果，為礦井生產(chǎn)組合服務(wù)“走出去”提供模式借鑒，有助于其從基地走向區(qū)域、從區(qū)域走向全國，更有助于其沿著“一帶一路”走向世界，進(jìn)而創(chuàng)造出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，促進(jìn)煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
