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　　（中國寶武報記者 王磊）1月4日，2021年第一個工作日，中國寶武綠色發(fā)展與智慧制造現(xiàn)場會在馬鋼舉行。中國寶武黨委書記、董事長陳德榮對今年安全生產(chǎn)、能源環(huán)保和智慧制造工作提出了全新的思考和要求。中國寶武總經(jīng)理、黨委副書記胡望明主持會議并就貫徹落實會議精神提出了具體要求。

　　會上，中國寶武集團安全生產(chǎn)監(jiān)督部、能源環(huán)保部先后做了2020年工作總結(jié)和2021年工作部署。中國寶武集團與寶鋼股份、中南鋼鐵、太鋼集團、馬鋼集團、寶鋼資源、寶武環(huán)科、寶地資產(chǎn)、寶武炭材、寶武智維、集團安全生產(chǎn)監(jiān)督部、集團能源環(huán)保部簽訂了2021年度安全、環(huán)保目標責任書。馬鋼集團、馬鋼交材作了主題交流，分享了在綠色發(fā)展、智慧制造及整合融合方面的思考、實踐、成效以及未來展望。馬鋼集團在《中流砥柱新平臺，后勁十足新馬鋼》的主題交流中，從整合融合催生新變化、綠色智慧注入新動能、一馬當先踏上新征程等三個方面，全景式地展現(xiàn)了馬鋼加入中國寶武大家庭后發(fā)生的巨變。馬鋼交材在《數(shù)字輪軸成就鎮(zhèn)國之寶》的主題交流中，從智慧賦能、數(shù)字驅(qū)動、環(huán)境提升三個維度，介紹了在“打造全球軌道交通智慧制造示范線”方面的生動實踐。

　　中國寶武集團科技創(chuàng)新部發(fā)布了《中國寶武智慧制造行動方案》（2021-2023年），回顧總結(jié)了2018-2020年智慧制造工作的推進情況，并明確提出，2021-2023年智慧制造工作進入全面提升階段，要“突破繁星點點，走向艷陽一片”，加快建設智能產(chǎn)線和智慧工廠，助力集團公司各產(chǎn)業(yè)建立“一總部多基地”矩陣式智慧管控模式。寶鋼股份、太鋼集團、寶武智維、歐冶工業(yè)品、低碳冶金創(chuàng)新中心等分別就綠色發(fā)展和智慧制造工作作了交流匯報。

　　陳德榮在回顧總結(jié)2020年安全生產(chǎn)、能源環(huán)保和智慧制造工作時指出:安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)，風險總體可控。但按照更高標準，還有不小的差距。如“一總部多基地”管理模式下安全管理體系能力尚顯不足、基層基礎(chǔ)工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)。能源環(huán)境方面，績效指標持續(xù)向好，“三治四化”階段性目標任務如期完成，以綠色發(fā)展指數(shù)為牽引促進高質(zhì)量發(fā)展取得明顯成效，長江大保護工作行穩(wěn)致遠。但是碳減排相關(guān)突破性技術(shù)研發(fā)與應用及國內(nèi)外政策跟蹤研判等工作還需加強。智慧制造工作推進取得了很大進展，“四個一律”理念深入人心，“四個一律”價值不斷顯現(xiàn)，“四個一律”指數(shù)水平持續(xù)提升。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺工作取得突破。基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理決策應用也開始起步。但依然存在“運維一律遠程”指數(shù)總體偏低，總體覆蓋率不高、“生態(tài)化協(xié)同”力度還需加大等改進點。

　　陳德榮對2021年安全生產(chǎn)、能源環(huán)保和智慧制造工作提出了全新的思考和要求。

　　陳德榮強調(diào)，在安全生產(chǎn)上，要以管理變革提升安全管理的體系能力。要構(gòu)建“一總部多基地”的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系。要以遠程的專業(yè)化管理、區(qū)域化協(xié)同，構(gòu)建起矩陣式的管理體系。要加快推進科技創(chuàng)新。通過智慧制造機器代人，打造生產(chǎn)現(xiàn)場極致的少人化、無人化。要改協(xié)力為專業(yè)化協(xié)作。把協(xié)力的“主從關(guān)系”轉(zhuǎn)變?yōu)槠降鹊纳鷳B(tài)圈協(xié)作關(guān)系。取消插入式協(xié)力，通過專業(yè)化的外包協(xié)作，減少管理界面。要對新進入寶武大家庭的單元實行安全評估。一方面要總結(jié)吸收新進單元先進的做法，另一方面要把寶武系成熟的安全管理經(jīng)驗推廣覆蓋到新進單元，進一步提升安全管理水平。要重點關(guān)注消防安全，深入開展現(xiàn)場隱患排查，認真查改隱患，做到“設備見本色”。

　　在能源環(huán)保上，要以低碳冶金來促進整體環(huán)保水平的再提升。一是加強理論學習，提高政治站位。二是以本質(zhì)化環(huán)保為抓手持續(xù)提升綠色制造水平。三是管控好生態(tài)環(huán)保風險責任。四是在“三治四化”“兩于一入”等治理工作基礎(chǔ)上，大力推進低碳冶金創(chuàng)新。加快制定中國寶武碳減排路線圖。全面推進低碳冶金創(chuàng)新基地建設，并在核能、風電、水電、光伏等綠色清潔能源的利用上有所突破。要把大幅提高廢鋼比等，作為低碳冶金基本的階段性策略。要未雨綢繆，提前思考重大的行業(yè)性的顛覆性創(chuàng)新。

　　在智慧制造方面，要以“三跨”融合打造智慧制造的升級版。盡快實現(xiàn)“四個一律”，“應上盡上，能上快上”，達成智慧制造1.0版。以“三跨”融合實現(xiàn)智慧制造2.0版本的推送。按照集團公司數(shù)字化規(guī)劃確定的架構(gòu)和平臺，在統(tǒng)一的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)下，構(gòu)建“跨產(chǎn)業(yè)、跨基地”的互通融合。推進“一總部多基地”的“跨空間”的互通融合系統(tǒng)。實現(xiàn)專業(yè)化管理和原有區(qū)域化管理的協(xié)同，提高管理效率。通過“操檢維調(diào)”的整合，實現(xiàn)“跨人機界面”的互通融合，在提高現(xiàn)場效率的同時真正讓員工實現(xiàn)“三有”。進一步加強大數(shù)據(jù)、人工智能的應用。寶信軟件、寶武智維、寶鋼工程、歐冶云商、歐冶工業(yè)品、歐冶鏈金等，是寶武生態(tài)圈建設的核心平臺，是不可復制的核心能力，各單元一定要自覺主動地對接，通過整個生態(tài)圈的構(gòu)建，使得中國寶武成為全球鋼鐵業(yè)的引領(lǐng)者，真正從“老大”變?yōu)椤皬姶蟆薄?/p>

　　胡望明就貫徹、落實好本次會議精神提出四點要求。

　　要提升本質(zhì)安全，鑄成強大的核心競爭力。要聚焦體系融合，推進一總部多基地建設；強化責任落實，全面建立安全履職清單；緊盯重點領(lǐng)域，持續(xù)加強安全風險防控能力；推進智慧制造，提升現(xiàn)場本質(zhì)安全水平。

　　要堅定綠色發(fā)展定力，持續(xù)提升生態(tài)環(huán)�？冃�。要繼續(xù)深化“兩于一入”“三治四化”工作；持續(xù)提升生態(tài)環(huán)保風險管控能力。

　　要深化推進智慧制造，加速建設智慧生態(tài)圈。下一階段，要全面推進新一輪智慧制造行動方案實施；堅持對標找差，全面提升“四個一律”水平；加快專業(yè)化平臺建設，助力智慧服務產(chǎn)業(yè)化。

　　要堅定不移實施低碳冶金創(chuàng)新，加速成為技術(shù)引領(lǐng)者。堅定不移，推進低碳冶金創(chuàng)新研發(fā)。開放協(xié)同，加快實現(xiàn)低碳冶金技術(shù)引領(lǐng)。

　　中國寶武領(lǐng)導鄒繼新、朱永紅、郭斌、張錦剛、章克勤、侯安貴、魏堯等參加會議。中國寶武集團公司總經(jīng)理助理以上領(lǐng)導，集團總部各業(yè)務中心、職能部門負責人，各子公司主要負責人、生態(tài)圈相關(guān)單位負責人參加會議。

　　會議期間，與會代表還參觀了馬鋼冷軋智控中心、交材智控中心、熱軋智控中心、煉鋼智控中心和馬鋼智園，親身感受了馬鋼在短短一年時間里，在綠色發(fā)展和智慧制造方面翻天覆地的變化。