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　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，通過(guò)借助技術(shù)創(chuàng)新、品牌經(jīng)營(yíng)，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康、有序發(fā)展。

　　1 以創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)典理論

　　創(chuàng)新一詞最早由美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（J.A.Sehumpeter）提出，他在1912年最先在德文版《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書(shū)中提出了“創(chuàng)新理論”（Innovation Theory），該理論認(rèn)為：創(chuàng)新是指“企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素新的配合”，也指“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，“企業(yè)家是創(chuàng)新的核心力量，他們要富有冒險(xiǎn)精神，敢于創(chuàng)造實(shí)踐，才能有創(chuàng)新的可能。”創(chuàng)新理論把傳統(tǒng)的管理方法推向了前進(jìn)，并從生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織去尋找經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，這是前人所未做到的。因此創(chuàng)新是全面的創(chuàng)新，而非指某一方面，它包括：企業(yè)家（CEO）要有創(chuàng)新的精神、經(jīng)營(yíng)決策創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，這三方面的創(chuàng)新是一個(gè)統(tǒng)一體。宏?集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮先生，在1992年為“再造宏?”提出了有名的“微笑曲線(xiàn)”（Smiling Curve）理論，認(rèn)為：價(jià)值鏈利潤(rùn)呈現(xiàn) “V”形，即微笑曲線(xiàn)。在這個(gè)曲線(xiàn)中，一端為研發(fā)、設(shè)計(jì)，另一端為銷(xiāo)售、服務(wù)，中間是生產(chǎn)加工。通常情況下，價(jià)值鏈兩端的利潤(rùn)率維持在20%-25%之間，而價(jià)值鏈的中間環(huán)節(jié)利潤(rùn)只有5%。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，微笑曲線(xiàn)將會(huì)變得更陡，也就是價(jià)值鏈的兩端擠壓生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)空間，導(dǎo)致中間環(huán)節(jié)的利潤(rùn)更低。該理論揭示了：技術(shù)和品牌構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須在技術(shù)和品牌上下功夫。

　　2 以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)上市公司可持續(xù)發(fā)展的成功典范

　　1992年8月，誕生于1958年的廣西柳工機(jī)械股份公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)柳工）作為廣西第一批轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制試點(diǎn)單位，實(shí)行股份制試點(diǎn)。1993年10月，柳工順利地完成企業(yè)股份制改造，并于1993年11月18日成為廣西和中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)第一家上市公司。上市之后的柳工業(yè)績(jī)與規(guī)模發(fā)生質(zhì)的飛躍。數(shù)據(jù)顯示，2010年柳工實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入153.66億元、利潤(rùn)總額18.57億元、資產(chǎn)總額185.95億元，分別比1992年增長(zhǎng)了2854%、2235%和4202%[1]。當(dāng)前不少上市公司技術(shù)落后、管理不善、產(chǎn)品滯銷(xiāo)、融資困難……在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨巨大壓力，而柳工2011年上半年銷(xiāo)售收入突破100億元，整機(jī)銷(xiāo)量達(dá)到3.76萬(wàn)多臺(tái)，同比增長(zhǎng)25%；整機(jī)出口突破4000臺(tái)，同比增長(zhǎng)81%，均創(chuàng)歷史同期最好水平[2]。同為上市公司，境況何以相差甚遠(yuǎn)？答案是創(chuàng)新。

　　2.1 技術(shù)創(chuàng)新：樹(shù)一流品牌 柳工的專(zhuān)利申請(qǐng)量從20

　　08年的36件上升到2010年的91件，其中發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)量從零增加到21件，不管是專(zhuān)利申請(qǐng)量，還是發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)量柳工都位列廣西前三甲�？梢哉f(shuō)柳工技術(shù)創(chuàng)新亮點(diǎn)就是新技術(shù)的研究與應(yīng)用。柳工憑借技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)入“國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)”、“國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地”、“國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”等行列，通過(guò)不斷施行新研發(fā)流程LDP，加大試驗(yàn)和PLM平臺(tái)（產(chǎn)品生命周期管理）建設(shè)，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期。

　　2.2 管理創(chuàng)新：加快產(chǎn)能升級(jí) 在“十二五”規(guī)劃的指引下，柳工不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)能升級(jí)。多年來(lái)，柳工全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在信息化、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)认冗M(jìn)管理方法運(yùn)用上走在行業(yè)前列。如今，柳工已建立了SAP系統(tǒng)，產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化提高了市場(chǎng)的應(yīng)變能力。近年來(lái)，柳工推行六西格瑪，提升了運(yùn)營(yíng)管理水平，推進(jìn)綠帶項(xiàng)目590個(gè)、黑帶項(xiàng)目37個(gè)，財(cái)務(wù)收益達(dá)4000萬(wàn)元，進(jìn)一步促進(jìn)了產(chǎn)能升級(jí)。

　　2.3 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新：與世界級(jí)對(duì)手競(jìng)跑 2011年第一季度工程機(jī)械市場(chǎng)持續(xù)火熱，從4月下旬開(kāi)始，生產(chǎn)成本上升、銀行信貸緊縮，工程機(jī)械市場(chǎng)降溫。面對(duì)5、6月份低迷的市場(chǎng)，柳工人逆風(fēng)飛揚(yáng)，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新舉措，多渠道、寬領(lǐng)域地推廣柳工產(chǎn)品，擴(kuò)大柳工產(chǎn)品的影響力，取得整機(jī)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)25%的成績(jī)。

　　3 以創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)廣西上市公司可持續(xù)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

　　技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)施品牌戰(zhàn)略，政府是主導(dǎo)，企業(yè)是主體，具有投入大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)自身的整體實(shí)力要求較高。截止2012年底，廣西共有30家上市公司，平均總股本、總資產(chǎn)、盈利水平、整體實(shí)力均落后于全國(guó)水平，可持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)，必須以柳工為榜樣，加大創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　3.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍 首先強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新責(zé)任。對(duì)上市公司領(lǐng)導(dǎo)和地方政府領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行定期考核，明確考核內(nèi)容；其次制定措施扶持上市公司進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)政府相關(guān)部門(mén)的合作。例如，知識(shí)產(chǎn)權(quán)局為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力指導(dǎo)企業(yè)制定專(zhuān)利戰(zhàn)略；科技局為實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目與技術(shù)的對(duì)接，建立和完善科技中介服務(wù)體系，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研之間的合作等。以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的方式不斷提高原創(chuàng)性創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。第三建立和完善企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制。在支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)行業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)以及聯(lián)合研發(fā)和制造的方式不斷提升上市公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.2 以技術(shù)創(chuàng)新為主，打造自主品牌 根據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的核心�；�于此，柳工不斷追求技術(shù)創(chuàng)新，并且走在機(jī)械工程行業(yè)的前列，其產(chǎn)品涉及多個(gè)系列：有輪式裝載機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)等。不斷創(chuàng)新產(chǎn)品的技術(shù)含量是柳工發(fā)展的主導(dǎo)方向。因?yàn)榱�工深知：產(chǎn)品的技術(shù)含量越高，那么附加值也越大，為對(duì)手的趕超和進(jìn)入設(shè)置障礙，進(jìn)而提升了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，柳工產(chǎn)品在全球市場(chǎng)上占有很大的市場(chǎng)份額。 　　3.3 以資產(chǎn)重組為平臺(tái)，及時(shí)注入優(yōu)勢(shì)資源 通過(guò)資源整合，為企業(yè)注入新的活力，企業(yè)間進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。廣西的煙草業(yè)要憑借得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)研究新工藝、新配方，打造一流的品牌（甲天下、劉三姐、真龍）；目前，廣西在對(duì)中草藥的研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程中，通過(guò)采用新知識(shí)新技術(shù)，提取植物藥物成分的技術(shù)已經(jīng)或正在趕超國(guó)際水平如花紅、源安堂、三金、百年樂(lè)等；企業(yè)要充分借助上市公司這一發(fā)展平臺(tái)，進(jìn)行大范圍融資，通過(guò)兼并、收購(gòu)、聯(lián)合重組等打造品牌，利用資源優(yōu)勢(shì)，不斷提升上市公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2011年8月9日廣西國(guó)海證券成功實(shí)現(xiàn)借殼（桂林集琦）上市，就是一個(gè)成功的資產(chǎn)重組案例。

　　3.4 以科技創(chuàng)新為機(jī)制，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 科研能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心，而創(chuàng)新又是企業(yè)科研能力的核心。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)講，其核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌不是固定不變的。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化程度的不斷加強(qiáng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷模仿，企業(yè)不斷地調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，維護(hù)企業(yè)的品牌形象。因此，企業(yè)要圍繞其主業(yè)和主打產(chǎn)品，通過(guò)創(chuàng)新不斷提升產(chǎn)品的獨(dú)創(chuàng)性，培育知名品牌。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，柳工通過(guò)建設(shè)科研創(chuàng)新體系不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高柳工的創(chuàng)新能力。另外，充足的科研經(jīng)費(fèi)也是柳工注重創(chuàng)新的重要表現(xiàn)，每年柳工將銷(xiāo)售收入的3%以上用于研發(fā)，建立國(guó)家級(jí)的核心科技創(chuàng)新體系。

　　3.5 以人才強(qiáng)企為戰(zhàn)略，創(chuàng)新高層次技術(shù)人員管理機(jī)制 人才是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，廣西上市公司不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)所在。因此，第一，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度制定相應(yīng)的政策，培育經(jīng)營(yíng)型、管理型、技術(shù)型的人才隊(duì)伍；第二，建立和完善人力資源信息庫(kù)，加強(qiáng)人力資源管理；第三，建立科學(xué)合理的人才激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部建立健全招聘、選拔及考核的人事制度。