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論文摘要：文章通過對金融危機后中國獅嶺皮具中小企業(yè)的困境因素進行了內(nèi)外部分析，從政府和企業(yè)互動促產(chǎn)業(yè)升級角度提出一些建議和思路：政府建立良好競爭環(huán)境和創(chuàng)新發(fā)展平臺；中小企業(yè)要提升企業(yè)家素質(zhì)、引進人才、改善內(nèi)部管理，提高核心競爭力。
論文關(guān)鍵詞：獅嶺,皮具中小企業(yè),轉(zhuǎn)型升級
　　獅嶺皮革皮具產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)過近三十年的發(fā)展，在廣州花都區(qū)委區(qū)政府的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，已打造成集皮革皮具、五金輔料、皮革成品批發(fā)零售為一體的現(xiàn)代化國際皮革皮具城一獅嶺國際皮革皮具城，成長為中國皮具之都。目前，獅嶺集聚生產(chǎn)性企業(yè)6200余家，從事皮革皮具原輔材料經(jīng)營的商鋪11000家，年產(chǎn)皮具超5億只，年產(chǎn)值超120億元，年稅收達(dá)6.48億元，年均增長率超過20%，產(chǎn)品銷往世界五大洲。獅嶺已經(jīng)成為國內(nèi)無可爭議的皮具業(yè)重要基地。
　　獅嶺皮具業(yè)90%都屬于三來一補的小企業(yè)，產(chǎn)品附加值低，由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機不僅對歐美經(jīng)濟產(chǎn)生巨大影響，對出口為主的獅嶺皮具產(chǎn)業(yè)也了巨大的沖擊。
　　一、金融危機后獅嶺皮革皮具企業(yè)困境因素分析
　�。ㄒ唬┦苷麄�國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的影響，土地、原材料和其他資源成本不斷上揚，加之出口退稅取消，在出口價格沒有上升或上升幅度不大的情況下，對低附加值、低技術(shù)含量的皮具企業(yè)來說，企業(yè)的利潤空間嚴(yán)重萎縮。
　　（二）勞動力成本增加。對于許多處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的小企業(yè)來說，低廉的勞動力成本就是他們的生存之道。
　�。ㄈ�）人民幣升值引發(fā)出口產(chǎn)品銷售成本再度升高。金融危機導(dǎo)致美國國內(nèi)貿(mào)易保護主義盛行，驅(qū)使美國政府對我國繼續(xù)施加壓力，促使人民幣繼續(xù)升值。人民幣持續(xù)升值，將大大增加企業(yè)的出口成本，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品在國際市場優(yōu)勢逐漸失去，訂單減少，利潤下降，企業(yè)經(jīng)營困難，甚至破產(chǎn)。
　�。ㄋ模┵Q(mào)易壁壘問題。歐盟不斷抬高準(zhǔn)入門檻，今年實施的REACH制度，WEEE、RoHS、PFOS指令都嚴(yán)重制約著企業(yè)出口，而且還要隨時面對反傾銷控訴。歐盟的指令還可能會誘發(fā)皮革皮具出口行業(yè)的再次洗牌，因為這些壁壘只有技術(shù)含量高的大企業(yè)才能應(yīng)對，而中小企業(yè)很難應(yīng)付。
　�。ㄎ澹└呒壒芾怼⒓夹g(shù)人才匱乏，創(chuàng)新與發(fā)展成企業(yè)管理瓶頸。多數(shù)企業(yè)主文化程度不高，家族管理普遍。長期以來，依靠三來一補，賺點加工費，忽視企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)規(guī)模小，缺乏高素質(zhì)人才，不愿意冒風(fēng)險，往往選擇保守的追隨策略而不愿選擇自主創(chuàng)新。
　　二、幾點思考與建議
　　面對成本、匯率、貿(mào)易壁壘、內(nèi)部管理四重困境，皮具中小企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與持續(xù)發(fā)展？筆者主要有以下四種對策供參考：
　�。ㄒ唬﹫猿种行∑髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級中的企業(yè)主體地位
　　中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主體應(yīng)該是中小企業(yè)。轉(zhuǎn)型升級關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和發(fā)展壯大，所以企業(yè)有充足的動力去轉(zhuǎn)型升級。政府的角色是積極引導(dǎo)，不應(yīng)越俎代庖。原因是：
　　1.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要企業(yè)決策者在掌握大量外部信息和內(nèi)部信息的基礎(chǔ)上，審時度勢作出合理決策。在外部信息獲取上，政府不如企業(yè)那么敏感，在內(nèi)部信息獲取上，政府存在信息不對稱，所以企業(yè)的具體轉(zhuǎn)型升級不應(yīng)由政府決定，而且轉(zhuǎn)型升級的風(fēng)險政府也不可能承擔(dān)。所以企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也應(yīng)由承擔(dān)風(fēng)險的企業(yè)決策者決定。
　　2.轉(zhuǎn)型升級需要企業(yè)自己主動尋找機會，把握機遇，制訂規(guī)劃，及時處理各種問題。如果企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級僅依靠政府推動,企業(yè)家沒有主動性,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級注定要失敗。
　�。ǘ�）完善產(chǎn)業(yè)集群公共創(chuàng)新平臺體系，促進企業(yè)借力發(fā)展。
　　政府應(yīng)首先創(chuàng)造公平競爭環(huán)境，公平競爭環(huán)境是創(chuàng)新基礎(chǔ)。要堅決打擊不正當(dāng)競爭，查處生產(chǎn)、銷售假冒產(chǎn)品,保護獅嶺品牌,特別是名牌產(chǎn)品；防止生產(chǎn)、銷售偽劣產(chǎn)品,避免損害區(qū)域品牌美譽度。
　　進一步優(yōu)化獅嶺皮具公共創(chuàng)新平臺體系：
　　1.豐富獅嶺政府和中國皮具之都網(wǎng)站內(nèi)容,在相關(guān)政府網(wǎng)站上應(yīng)公布政府已公開的重要信息,包括法規(guī)政策、相關(guān)統(tǒng)計資料等。在網(wǎng)站上還應(yīng)有相關(guān)部門工作郵箱,并有專人負(fù)責(zé),以便收集信息，及時處理問題。還可以發(fā)布一些有關(guān)中小企業(yè)的經(jīng)營管理知識，權(quán)威人士和專業(yè)人士對經(jīng)濟熱點問題的分析看法。
　　2.經(jīng)常舉辦一些討論性會議,讓政府決策者、企業(yè)界和學(xué)術(shù)界相互交流。
　　3.由政府出面,協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)、銀行、法院等部門,建立企業(yè)信息庫,實現(xiàn)信息共享,提高優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展機會。企業(yè)要借力創(chuàng)新平臺，加入?yún)^(qū)域品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)。加強自主創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品的附加值，使得產(chǎn)品在國際市場具有更高的競爭力，獲取更高的利潤。
　�。ㄈ�）企業(yè)要改革內(nèi)部管理，鑄造核心競爭力：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從同質(zhì)化轉(zhuǎn)向差異化；發(fā)揮職工的創(chuàng)造力，降低成本和消耗壓力，保證企業(yè)生產(chǎn)順利進行；內(nèi)外兼修，堅持市場多元化，根據(jù)國家出口的外貿(mào)政策和擴大內(nèi)需的措施來調(diào)整企業(yè)經(jīng)營決策。想方設(shè)法開拓非洲、南美洲、俄羅斯等新興市場，在擴大國外市場的同時，充分利用國內(nèi)渠道或阿里巴巴的電子商務(wù)，擴大國內(nèi)銷售；利用出口信用保險和銀行金融工具規(guī)避匯率影響；提高對人民幣升值的預(yù)警，加強資金管理和風(fēng)險管理，根據(jù)客戶信用情況，采取不同付款方式，必要時候采用歐元等非美元國際結(jié)算，保證企業(yè)出口收匯的安全。
　�。ㄋ模┙M織培訓(xùn)企業(yè)家和企業(yè)高層人才
　　由政府組織協(xié)調(diào),培訓(xùn)企業(yè)家和企業(yè)高層人才。組織企業(yè)參觀業(yè)內(nèi)成功企業(yè),學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向。
　�。ㄎ澹┥罨�與人才有關(guān)的體制機制創(chuàng)新，吸引人才、留住人才。人才是產(chǎn)業(yè)升級關(guān)鍵，要為人才提供較高待遇的同時，還應(yīng)注重營造一個良好的工作環(huán)境，使人才的能力得以充分發(fā)揮。以多種形式聘請國內(nèi)外優(yōu)秀專家學(xué)者和高級人才來參與創(chuàng)業(yè)和研究。
　　從任何一個國家企業(yè)的成長軌跡來看,從粗放經(jīng)營到集約經(jīng)營都是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。低勞動力成本并不能成為支撐皮具企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。低成本的優(yōu)勢會隨著全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整而發(fā)生轉(zhuǎn)移。從最初的意大利，歐洲等地轉(zhuǎn)移到日本、韓國，后來又轉(zhuǎn)移到成本更低的中國。而如今，印度、越南憑借更加低廉的人工成本，也會對中國的皮革皮具制造業(yè)形成巨大的競爭壓力。對皮具企業(yè)而言，要盡快脫離價格戰(zhàn)，堅持質(zhì)量是根本，走品牌化道路，以產(chǎn)品差異化來提高溢價能力和市場競爭力，開展以回報社會和顧客長遠(yuǎn)利益為目的的價值戰(zhàn)，才是根本出路。
　　在危機中成長是中小企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。面對不斷變化的經(jīng)濟形勢,企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清危機的實質(zhì)與本質(zhì)。未雨綢繆,在危機中贏得先機和優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)
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