房地產(chǎn)開發(fā)小區(qū)中的質(zhì)量管理綜述
相關(guān)鏈接： 吉林安全網(wǎng) 吉林質(zhì)量網(wǎng) 吉林論文網(wǎng) 吉林資訊網(wǎng)
目前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，房地產(chǎn)成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，對(duì)于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著極為重要的作用。在房地產(chǎn)開發(fā)中，質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目工程的成敗，房建工程采取的質(zhì)量與管理措施變得尤為重要。針對(duì)這一點(diǎn)，本文從提高質(zhì)量的角度探討如何在房屋建設(shè)中對(duì)房屋建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。
論文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)房屋建筑工程:質(zhì)量管理,控制措施
房屋建設(shè)工程施工是形成房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)體的重要過程，也是決定最終產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)鍵所在，要提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，我們就要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制，必須把質(zhì)量管理作為施工階段重中之重。房屋建設(shè)工程的項(xiàng)目監(jiān)督管理應(yīng)立足于工程的質(zhì)量管理。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，房地產(chǎn)開發(fā)建筑施工項(xiàng)目管理也變得日益復(fù)雜。 因此，需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量管理進(jìn)行總結(jié)和創(chuàng)新。
房屋建筑工程質(zhì)量滑坡的原因分析
建筑各方主體不同程度的存在著質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任不落實(shí)，不注重過程管理控制，管理薄弱，甚至違法違規(guī)的現(xiàn)象。
二、房屋建筑工程的特點(diǎn)
房屋建筑工程與一般工業(yè)產(chǎn)品不同，它具有許多自身的特點(diǎn)。
1.影響因素多
決策、設(shè)計(jì)、材料、施工方案、操作手法、技術(shù)措施，管理制度等都會(huì)直接影響或者間接的影響了工程的質(zhì)量。
2.質(zhì)量隱蔽性
工程項(xiàng)目在施工過程中，由于許多工序在施工過程中要被下道工序隱蔽，如砼澆筑后，鋼筋的質(zhì)量情況只能從相關(guān)記錄進(jìn)行追溯，但是記錄往往是不全面不直觀的。
3.不可逆轉(zhuǎn)性
工程項(xiàng)目施工過程中，某些工序質(zhì)量隱患，一旦被下道工序覆蓋，往往無法進(jìn)行糾正，只能通過拆除進(jìn)行處理，但產(chǎn)品的使用功能要求往往降低了。
三、房屋建筑工程的質(zhì)量管理
房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是為了達(dá)到工程預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。以下筆者根據(jù)自己的工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，將做到以下幾點(diǎn)：
1.工程質(zhì)量體系的建立
建立健全完善的工程質(zhì)量管理體系，是現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和核心，事實(shí)證明，在一個(gè)好的工程質(zhì)量管理體系環(huán)境中，生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品質(zhì)量是完全有保障的。
2.工程質(zhì)量體系的運(yùn)行
目前，很多施工企業(yè)都按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系，但是很多企業(yè)并沒有從中達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。其最根本原因，其中一條就是許多企業(yè)在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系時(shí)，沒有以系統(tǒng)的觀念、從企業(yè)整體管理的角度來看待質(zhì)量管理體系，致使質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必須的資源配置得不到充分的保障，從而使質(zhì)量管理體系失去了有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和環(huán)境。
3.工程過程控制
建筑工程的質(zhì)量管理，實(shí)際上是一個(gè)過程管理控制的活動(dòng)，從工程項(xiàng)目控制的先后流程，可以將工程項(xiàng)目質(zhì)量控制分為項(xiàng)目決策階段、工程設(shè)計(jì)階段和工程施工階段三個(gè)階段。
4.建立好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度
小區(qū)房屋建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立好現(xiàn)場(chǎng)管理制度，包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。只有這些相關(guān)制度的約束才能提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，從而確保工程施工的質(zhì)量。
四、房屋建筑工程施工階段質(zhì)量控制要點(diǎn)
工程施工階段的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，牢牢把握工 程質(zhì)量的要點(diǎn)進(jìn)行管理，具有事半功倍的效果。
1.施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系建立及運(yùn)行
沒有一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，或質(zhì)量管理體系得不到有效運(yùn)行的情況下是不可能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
2.基礎(chǔ)或主體的施工階段質(zhì)量控制
小區(qū)房屋建筑基礎(chǔ)或主體階段的施工質(zhì)量直接影響建筑工程的結(jié)構(gòu)安全，因此，在施工過程中，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)等各個(gè)方面進(jìn)行全面的工程質(zhì)量控制。
在質(zhì)量管理中，管理人員的質(zhì)量意識(shí)觀念對(duì)工程質(zhì)量也有很大的影響，因此，能充分調(diào)動(dòng)工程管理人員的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感和質(zhì)量觀念，顯得很重要。除了要對(duì)其加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，健全兩級(jí)QC，一級(jí)QA質(zhì)量管理制度，改善工作條件外，還需要從實(shí)際出發(fā)，建立公平合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以確保工程質(zhì)量。
3.裝飾裝修施工階段質(zhì)量控制
小區(qū)房屋裝飾裝修階段的質(zhì)量影響工程質(zhì)量使用功能，在該施工階段，因?yàn)槭袌?chǎng)上材料差價(jià)比較大，且有很多因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問題導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此，該階段應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量控制。
五、房屋建筑工程質(zhì)量中存在的問題與探討
1.企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系還不適應(yīng)現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求，許多施工企業(yè)還沒有建立于工程項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理體系，在服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足項(xiàng)目管理的要求，工程的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件盒工作手冊(cè)等方面都還不健全，工程管理方法比較落后，管理水平較低，還不能滿足工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。
2.與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善，現(xiàn)行的法律法規(guī)雖對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等都有相關(guān)的法律規(guī)定，但還沒有實(shí)施細(xì)則。例如，在工程項(xiàng)目的招標(biāo)市場(chǎng)，還存在不合理的低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象，承包商在低價(jià)中標(biāo)的情況下，必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。
六、解決工程管理存在問題的措施
項(xiàng)目工程質(zhì)量控制是為了達(dá)到質(zhì)量要求所采取的活動(dòng)，在實(shí)施過程中，所采取的措施要注意相關(guān)問題。下面，對(duì)于工程管理存在的問題將從以下方面提出措施。
1.進(jìn)一步完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)自覺建立健全的質(zhì)量保證體系，通過 進(jìn)一步完善市場(chǎng)機(jī)制，讓每一個(gè)施工企業(yè)的業(yè)績(jī)通過權(quán)威網(wǎng)站全面公布，盡可能地讓質(zhì)量保證體系運(yùn)行好，業(yè)績(jī)優(yōu)的企業(yè)得到更多的市場(chǎng)份額，促進(jìn)施工企業(yè)爭(zhēng)做優(yōu)質(zhì)工程，與此同時(shí)也進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)加大人才的培養(yǎng)力度，形成企業(yè)的良性循環(huán)。
2.規(guī)范招標(biāo)市場(chǎng)，嚴(yán)禁低價(jià)中標(biāo)惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，創(chuàng)造合理公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。保證工程的施工質(zhì)量，必須具有相應(yīng)的資金保障，工程項(xiàng)目的投資往往都不是一個(gè)小數(shù)目，項(xiàng)目一旦簽約基本上不可逆轉(zhuǎn)，一個(gè)工程項(xiàng)目的虧損可能會(huì)令一個(gè)施工企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)政困難，因此當(dāng)施工企業(yè)以不合理的低價(jià)中標(biāo)后，本能的會(huì)采取一切手段降低成本，降低工程質(zhì)量。
七、結(jié)束語
房屋建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到項(xiàng)目投資開發(fā)是否成功，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，房屋建筑工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，需要各個(gè)單位進(jìn)行綜合管理，建設(shè)單位質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)單位質(zhì)量管理、施工單位質(zhì)量管理、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理以及政府建設(shè)主管部門的監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督。也只有在各個(gè)部門各個(gè)單位的通力合作下，才能真正把房屋建筑工程質(zhì)量真正提高一個(gè)臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)：
[1]王連會(huì) 建筑項(xiàng)目管理五步曲 中國(guó)建筑周刊 2005年6月
[2]何兵，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理研究：[碩士學(xué)位論文]，吉林：吉林大學(xué)，2005
[3]徐陽，房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制研究：[碩士學(xué)位論文]，重慶：西南大
學(xué)，2008
