淺談中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略
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內(nèi)容提要：繼2007―2009年全球金融危機中飽受沖擊的中國中小企業(yè)，時隔三年后，緊縮政策給中小企業(yè)資金鏈帶來的影響，當下又陷入生產(chǎn)經(jīng)營困難的窘境。本文主要從經(jīng)營理念的更新、人才的培育、結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改革的創(chuàng)新、融資渠道的創(chuàng)新等幾方面闡述中小企業(yè)面對如此嚴酷的形勢，如何解決生存的困境。
論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè),戰(zhàn)略,創(chuàng)新,策略
今年6月初，溫州知名企業(yè)崩盤的消息如重磅炸彈接二連三炸響，如三旗集團、江南皮革、浙江天石電子廠倒閉了，餐飲連鎖店企業(yè)波特曼西餐廳老板嚴勤為夫婦“出國了”，教育機構(gòu)西西里教育服務(wù)有限公司也突然關(guān)門大吉了……“溫州大批中小企業(yè)倒閉”的傳言不脛而走。繼2007―2009年全球金融危機中飽受沖擊的中國中小企業(yè)，時隔三年后，當下又陷入生產(chǎn)經(jīng)營困難的窘境。
據(jù)多家媒體報道，長三角、珠三角等地區(qū)的許多中小企業(yè)停工或半停工，部分企業(yè)破產(chǎn)倒閉。中央和各地的工業(yè)主管部門、金融監(jiān)管部門紛紛赴實地調(diào)研。調(diào)研顯示，盡管中小企業(yè)出現(xiàn)“倒閉潮”、嚴峻局面甚于金融危機時期的說法失之夸張，但中小企業(yè)普遍資金鏈吃緊、利潤微薄、經(jīng)營狀況不佳乃至生存艱難，卻是不爭的事實。
造成中小企業(yè)經(jīng)營困難的直接原因，一是生產(chǎn)要素成本提高，包括原材料價格、能源價格和勞動力費用上漲。中國中小企業(yè)協(xié)會公布的一季度調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，88%的企業(yè)反映原材料及能源購進價格比上年同期上漲，81%的企業(yè)反映勞動力成本增加。除了成本飆升，人民幣升值也使許多出口型企業(yè)的利潤空間進一步壓縮。二是貨幣政策持續(xù)緊縮引發(fā)的企業(yè)融資難。連續(xù)上調(diào)存款準備金率和控制信貸總量，使商業(yè)銀行貸款額度緊張，許多中小企業(yè)貸款無門。
從更深的層次看，長三角、珠三角中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多為以日用消費品為主的輕加工制造業(yè)，技術(shù)含量和附加值較低，隨著內(nèi)、外需結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級，以及國際產(chǎn)業(yè)大格局的變遷，這些企業(yè)面臨的市場競爭日趨嚴酷。
面對如此嚴酷的形勢，中小企業(yè)如何解決生存的困境？筆者認為關(guān)鍵是中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新。
二、中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略
�。ㄒ唬└陆�(jīng)營理念，加快中小企業(yè)的管理創(chuàng)新工作
現(xiàn)代企業(yè)生成發(fā)展需要解決的緊迫問題是要更新經(jīng)營管理理念,加快企業(yè)的管理創(chuàng)新工作。企業(yè)管理創(chuàng)新是指企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟和科技的發(fā)展及經(jīng)濟全球化的新形勢,在管理體制、管理方法、管理手段等方面進行的調(diào)整和改革。企業(yè)經(jīng)營理念的更新和管理手段的創(chuàng)新,必然帶來企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新,而現(xiàn)代先進的管理技術(shù)和手段的應(yīng)用必然會進一步推動企業(yè)的經(jīng)營理念和管理方式的創(chuàng)新。
中小企業(yè)的管理創(chuàng)新工作主要包括：1．現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善。一方面要繼續(xù)改革企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，實現(xiàn)投資主體的多元化；另一方面必須按照《公司法》的要求，以實現(xiàn)企業(yè)決策的科學(xué)化為核心，完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，實行規(guī)范化運作。2．建立適應(yīng)市場經(jīng)濟與信息技術(shù)要求的管理機構(gòu)。管理體制創(chuàng)新還必須根據(jù)市場經(jīng)濟和信息技術(shù)發(fā)展的要求，按照“精干高效”和“扁平化”的原則，調(diào)整和改革管理機構(gòu)，并配備素質(zhì)高、會運用電腦的管理人員。3．大型企業(yè)要向集團化、跨國公司的方向發(fā)展。這是企業(yè)參與國際競爭的基本組織形式。國有企業(yè)應(yīng)積極進行強強聯(lián)合，進行兼并和合資經(jīng)營等。
當前，下列一些管理方式值得我們中小企業(yè)借鑒：1．管理的重點由生產(chǎn)活動轉(zhuǎn)向經(jīng)營活動，由單純的商品經(jīng)營轉(zhuǎn)向既進行商品經(jīng)營，又進行資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營，特別是資本經(jīng)營，使經(jīng)營的重心發(fā)生轉(zhuǎn)移。2．實施“啞鈴戰(zhàn)略”，采取“他人生產(chǎn)法”、“ 虛擬經(jīng)營法”等，即重點抓好新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)和銷售，把基本生產(chǎn)過程交與其他企業(yè)去作。通過這樣的協(xié)作與聯(lián)合，不僅節(jié)省大量投資，而且投產(chǎn)快，周期短，風險小，效益高。3．實行“零目標管理法”，即以決策上的“零失誤”、質(zhì)量上的“零廢品”、組織形式上的“零管理層”、生產(chǎn)上的“零浪費”、產(chǎn)品上的“零庫存”、服務(wù)上的“零死角”等等為管理目標，把成本降低到最低程度，把管理水平提高到最高程度，獲取最大的管理效益。4．積極發(fā)展電子商務(wù)，通過互聯(lián)網(wǎng)搞營銷，開拓網(wǎng)上市場。5．建立完善的信息管理系統(tǒng)，全面實行微機管理，實現(xiàn)管理方式的網(wǎng)絡(luò)化和現(xiàn)代化。6．建立完善的激勵與約束機制，對員工的管理既用規(guī)章制度實行“硬”管理，更要注重員工的培訓(xùn)與教育，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和尊重知識、尊重人才的氛圍。通過這些“軟”管理，調(diào)動出員工最大的積極性和工作熱情。 [1]
（二）堅持以人為本，大力重視和培育人才
人才是固本強企之源。對于一個企業(yè)而言，關(guān)心利潤，關(guān)心財富是一件無可厚非的事。但是，對企業(yè)長期發(fā)展來講，關(guān)心人才才是最重要的工作。因為企業(yè)的利潤、財富都是靠人來創(chuàng)造的。任何一個企業(yè)的核心競爭力都是由人來創(chuàng)造的，失去了人才就失去了核心競爭力，企業(yè)便會在競爭中失去優(yōu)勢，遭致淘汰的命運。中小型企業(yè)要進一步加強現(xiàn)有人力資源的開發(fā)、管理和利用�？繉嵵贫ㄈ瞬乓M計劃，加大引進人才力度，招賢納能，儲備項目所需、產(chǎn)業(yè)所需、發(fā)展所需人才。加強創(chuàng)新人才的培養(yǎng)、激勵和繼續(xù)教育，加大國外高新技術(shù)和管理人才引進力度，完善人才激勵機制，培養(yǎng)和造就一批敢于并善于創(chuàng)新的人才隊伍。進一步創(chuàng)新選人用人機制，放手使用人才，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，使得人盡其才，實現(xiàn)人事管理的科學(xué)化、制度化，規(guī)范化。
中小型企業(yè)經(jīng)營體制機制創(chuàng)新過程中必須堅持貫徹“教育立基”原則——必須把對中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人的教育功能內(nèi)置于中小型企業(yè)經(jīng)營體制之中去，堅持把“以人為本，教育立基”作為衡量體制機制創(chuàng)新成敗的基本指標之一。
中小型企業(yè)工人的素質(zhì)教育（不僅僅是專項技術(shù)培訓(xùn)）是一項重要而又艱巨的戰(zhàn)略任務(wù)，但現(xiàn)有的各種中小型企業(yè)經(jīng)營組織模式卻不可能顧及這個問題。新模式必須把教育培訓(xùn)內(nèi)置和融化到產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程中，始終堅持把包括文化素質(zhì)、生產(chǎn)技能素質(zhì)、現(xiàn)代公民素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)管素質(zhì)在內(nèi)的人的素質(zhì)教育作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
把教育培訓(xùn)與企業(yè)經(jīng)營目標緊密結(jié)合在一起，形成了一種經(jīng)濟增長與人的素質(zhì)兩者相互促進、良性循環(huán)的長效機制。
（三）加快轉(zhuǎn)變金融業(yè)發(fā)展方式，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革創(chuàng)新
倒閉潮流言的再次來襲，顯然與經(jīng)濟情況密切相關(guān)。三年前的那次倒閉潮流言主要集中在珠三角，而此次流言指向的對象則是長三角，除此之外，前頭次的倒閉潮流言的原因是金融危機的沖擊、出口市場大幅萎縮所至，而此次倒閉潮流言產(chǎn)生的原因則是緊縮的貨幣政策，導(dǎo)致中小企業(yè)資金鏈繃緊所至。
事實上，緊縮給中小企業(yè)資金鏈帶來的影響已為高層所關(guān)注，國務(wù)院副總理王岐山7月2日強調(diào)，要從戰(zhàn)略和全局高度，加快轉(zhuǎn)變金融業(yè)發(fā)展方式，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革創(chuàng)新，全面提高對小企業(yè)的金融服務(wù)水平。中小企業(yè)要迅速調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，清理出售非核心業(yè)務(wù)板塊，集中力量發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。淘汰落后產(chǎn)能、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)業(yè)集中度勢在必行。我們必須充分認識加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的緊迫性，準確把握方向，有進有退，專注發(fā)展主要業(yè)務(wù)板塊，加快清理非主業(yè)和低效資產(chǎn)，推動資金、人才、技術(shù)等各類資源向主業(yè)集中，把企業(yè)發(fā)展建立在結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和價值提升的基礎(chǔ)上，進一步鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中占據(jù)主動權(quán)。
�。ㄋ模⿵娀Y金的組織和調(diào)度，創(chuàng)新融資渠道
中小企業(yè)要順應(yīng)國家宏觀政策變化對企業(yè)的影響，高度重視資金要素的優(yōu)化配置，切實保證生產(chǎn)經(jīng)營流動資金和項目建設(shè)資金需求。要進一步鞏固和發(fā)展與金融部門的良好合作關(guān)系，加強擴大戰(zhàn)略合作，創(chuàng)新融資渠道，探尋金融新產(chǎn)品，加大資金組織籌措力度，努力增加金融授信額度。進一步盤活存量資產(chǎn)，做好貸款結(jié)構(gòu)調(diào)整，適度介入風險投資，優(yōu)化金融資本結(jié)構(gòu)。不斷培育企業(yè)直接融資平臺和自我造血功能。嚴格現(xiàn)金流管理，做好資金籌劃，加強應(yīng)收款項和存貨管理，減少資金占用。審慎安排資金調(diào)度，切實防范風險，提高資金調(diào)度周轉(zhuǎn)效益。除了融資之外最根本的是要增強自身造血功能，提高盈利能力。有些企業(yè)不能只靠集團輸血，要少依靠，直至不依靠。
面對如此嚴酷的競爭形勢，中小企業(yè)只有在經(jīng)營戰(zhàn)略上不斷創(chuàng)新，果斷抓住各種瞬間即逝的發(fā)展機會，敢于承擔創(chuàng)新失敗所帶來的各種風險，由此而激發(fā)出來的創(chuàng)新沖動和開拓市場的精神是大企業(yè)在創(chuàng)新中所難以比擬的。
參考文獻
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[2]張永周，試論現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營理念與管理模式創(chuàng)新，中華現(xiàn)代醫(yī)院管理雜志 2006-8-28
[3] 石軍偉，虛擬經(jīng)濟:中小企業(yè)發(fā)展的新趨勢[J]，經(jīng)濟縱橫 2002 (7).
[4] 孫友祥，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進一步發(fā)展的戰(zhàn)略選擇[J]， 社會主義研究 2001，2
